Nouvelle éco : 2020 restera une année difficile pour le groupe breton Yves Rocher
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Centrakor se positionne pour racheter des magasins Tati - Le Journal des Entreprises - Toulouse
L'acteur toulousain de la décoration discount s’est associé avec ses concurrents Foir'Fouille, Stockomani et Maxi Bazar pour reprendre 88 magasins et 1.051 salariés de Tati, entité du groupe Agora Distribution. Ce groupe, pour rappel, est une filiale du groupe Eram qui exploite les enseignes Tati, mais également Fabio Lucci, Gigastore et Degrif'Mania, qui a été placée en redressement judiciaire. « C’est une offre globale mais pas commune : nous reprendrions chacun une partie de ces magasins», précise Olivier Rondolotto, p-dg de Centrakor. « Tati réalise plus de 50 % de produits liés à la maison, on reste dans le même cœur de métier. Mais si nous réussissons cette opération, nous ne garderons pas le textile discount qui a d’ailleurs mis à mal Tati. » La décision ne sera pas connue avant le 10 juin. Rachat des magasins Vima C’est avec enthousiasme que Centrakor souffle cette année ses 10 bougies - l’entreprise a été créée en 1990 mais la marque Centrakor date de 2007.
Industries de la mode : chiffres clés et évolutions à suivre | Avise-Info
Une légère progression enregistrée par le marché de l’habillement en 2018. Depuis 10 ans, nous n’avions pu constater qu’un marché en récession atteignant un recul cumulé de près de 14% depuis 2008. Crédit photo : Fotolia/Infographie Le Figaro C’est l’occasion de rappeler quelques chiffres clés des industries de la mode et faire le point des tendances à suivre pour les entreprises du secteur. La mode française représente… Les évolutions à suivre… e-commerce, m-commerce et social shopping Le consommateur est devenu ultra connecté. Aujourd'hui, le smartphone permet un accès illimité à l'information dans n'importe quel lieu. Le consommateur est également de plus en plus connecté en mode "push". Selon le baromètre Fevad/CSA, « l’habillement arrive en tête des produits achetés sur internet en 2017, devant les produits culturels et le tourisme, avec 60% des e-acheteurs consommant la mode en ligne. Lire notre article « Le m-commerce, une révolution à ne pas manquer ! La personnalisation
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Centrakor vise 350 magasins en 2017 !
« En faisant cohabiter les deux marques dans un même ensemble immobilier, nous jouons la carte de la complémentarité, poussant le plus loin possible l’équipement de la maison » explique Olivier Rondolotto, PDG de Centrakor. Un « tout en un » qui booste la fréquentation commerciale, les clients appréciant l’étendue des univers qui leur sont proposés : le textile d’ameublement, la mercerie, la salle de bain, les luminaires, le rangement et entretien, les arts de la table…et à présent le « prêt à fêter » ! Dans une conjoncture atone, ce réseau national discount affiche un excellent score, avec 8% de croissance de l’activité, tous magasins confondus. Un succès lié à plusieurs ingrédients comme le bon rapport qualité/prix facteur de fidélisation, la diversité de l’offre avec un renouvellement constant des collections qui vient enrichir une base de fondamentaux. Emma Bao Centrakor : organisation du réseau Un site marchand Zoé Confetti : le « prêt-à-fêter » !
Prêt-à-porter : 3 leçons marketing pour rester tendance en 2019
Prêt-à-porter : 3 leçons marketing pour rester tendance en 2019 Chemises, chaussures, hauts, pantalons… Le prêt-à-porter regorge de produits divers et variés pour des consommateurs branchés de la tête aux pieds. Et si la concurrence grandissante, la mode éphémère et les labels de consommateurs compliquent la donne, le marché a encore beaucoup à offrir aux marques – pourvu qu’elles innovent et sachent à quoi s’attendre. Le mini guide du marketeur pour le prêt à porter Criteo a donc créé un mini guide du marketeur pour le prêt-à-porter… Simple, concis et interactif, ce rapport présente tout le potentiel du marché, l’état actuel du secteur et les grandes tendances à venir. Selon Statista, le marché mondial du prêt-à-porter pèse aujourd’hui 1,30 mille milliards de dollars, et devrait atteindre les 1,65 mille milliards d’ici à 2020. Que cela signifie-t-il pour les marketeurs ? 1. Instagram, YouTube, et Facebook sont des outils clés dans le secteur prêt-à-porter. 2. L’application mobile de Zara
Yves Rocher veut accroître sa présence mondiale sur les réseaux sociaux - La Revue du Digital
Yves Rocher, marque de cosmétiques, annonce qu’elle investit massivement dans la transformation digitale au deuxième semestre 2019, avec pour objectif d’accroître mondialement sa présence sur les médias sociaux. Le projet est géré par Kuider Akani, Global Chief Digital Officer chez Yves Rocher. Yves Rocher est présent dans 110 pays avec 30 millions de clients. L’équipe digitale d’Yves Rocher veut gagner plus de visibilité et recueillir davantage d’informations sur les médias sociaux. L’enseigne travaille avec de nombreuses équipes éparpillées dans le monde entier, chacune partageant du contenu local sur divers canaux sociaux – Instagram, Facebook, YouTube, VKontakte ou WeChat -. Yves Rocher a regroupé ses outils existants au sein d’une seule plate-forme, Hootsuite Enterprise, afin de surveiller et analyser le contenu produit par les différentes régions, pour accompagner ses efforts en matière de e-commerce. Les infos clés sur ce sujet
Décoration : Centrakor veut devenir le roi du discount avec 300 magasins en France
Centrakor vient de passer le cap des 200 points de vente avec l'ouverture d'un 15e magasin en Midi-Pyrénées. En 2012, vous annonciez viser les 300 points de vente d'ici 5 ans. Cet objectif est-il toujours d'actualité ? En effet, j'ai toujours cette volonté d'atteindre les 300 points de vente d'ici 2017-2018. Aujourd'hui, Centrakor est le n°2 en France, en nombre de points de vente, sur le marché du discount de décoration, après Gifi et devant la Foir'Fouille. A la base, nous sommes le challenger comparé à ces deux géants historiques qui ont de 30 à 35 ans d'ancienneté, je crois. Vous êtes positionné sur le marché du discount. Nous sommes des magasins de crise.
Prêt-à-porter - Priorité des franchisés: la qualité et le service
Pas facile de gagner sa vie aujourd'hui dans le prêt-à-porter! «La part du budget des ménages consacrée à l'habillement est en déclin», reconnaît Jean-François Lecomte, PDG d'Armand Thiery. En dépit de la léthargie de la consommation, plusieurs grands réseaux affichent pourtant des performances plus qu'honorables. La clef du succès? La première consiste à jouer habilement la carte du rapport qualité/prix, dans l'espoir de se concilier les bonnes grâces d'un consommateur devenu fourmi. Tout en décelant un redémarrage de la consommation depuis un mois, «après un premier semestre difficile», Christina du Bos, responsable du développement de Marcelle Griffon (62 franchises et 35 succursales), souligne l'importance capitale de l'attention portée à la cliente, en termes de conseils notamment: «Chez nous, une bonne franchisée, c'est avant tout une bonne commerçante.» Seconde tactique pour réussir dans la distribution textile: exploiter une niche relativement épargnée par la crise.
