DOC 18 : L'industrie opère sa mue pour redorer son blason : une usine plus durable
Je m'abonne Une usine plus durable Consommer moins pour produire mieux s'illustre comme l'autre objectif des entreprises industrielles.
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CANAUX,RELATIONSCLIENTS,VALUE PROPOSITION,SEGMENTSCLIENTS,RESSOURCESCLES,STRUCTUREDE COUTS,REVENUS,ACTIVITES CLES,CANAUX,RESSOURCES CLES,PROPOSITIONDE VALEUR,BUSINESS MODEL CANVAS,SEGMENTSCLIENTS,PARTENAIRESCLES,RELATIONCLIENT,REVENUE STREAMS,PARTENAIRESCLES,STRUCTURE DE COUT,ACTIVITESCLES,2,1,3,4,7,5,6,8,9,Cette rubrique a pour objectif de définir vos segments clients. C'est la raison d’être de votre projet et le cœur de toutes vos attentions.Vous devez déterminer qui ils sont. Différenciez vos clients de vos utilisateurs : les clients (ceux qui payent) ne sont pas toujours les utilisateurs de vos produits ou de vos services.
"Excellents résultats" de Sanofi : les salariés vont "aussi bénéficier" de la hausse du dividende, assure le président de Sanofi France
Sanofi enregistre en 2020 un bénéfice record de 12,3 milliards d'euros, soit une hausse de 340 % par rapport à 2019. Le groupe va verser 4 milliards d'euros de dividendes à ses actionnaires. De quoi relancer la polémique après l'annonce de la suppression d'un millier de postes en France dont 400 dans la recherche et le développement. "C'est une bonne nouvelle pour les salariés qui vont toucher une partie de ces résultats directement (...) Le dividende, ils vont aussi en bénéficier", a répondu sur franceinfo Olivier Bogillot, président de Sanofi France. franceinfo : Les actionnaires passent-ils avant les salariés ?
Jean-Philippe Denis, Revue Française de Gestion - Un PESTEL pour décrypter le monde en 2021
Le célèbre modèle PESTEL : voilà un outil d’analyse stratégique incontournable pour tout étudiant en management. Mais alors que chacun attend le retour à la normale après la crise sanitaire, mobilisons ce fameux PESTEL pour examiner les virages que prend le monde à travers la crise. PESTEL, c’est d’abord P comme Politique.
DOC 15 : Cristel investit 4 millions d'euros sur son site de production à Fesches-le-Châtel -
La PME Cristel, implantée à Fesches-le-Châtel (Doubs) a entamé un investissement de 4 millions d'euros pour multiplier par trois ses capacités de production. Sur une surface de 12 000 mètres carrés couverts, les ateliers de fabrication sont en pleine effervescence. Une ligne d'emboutissage flambant neuve vient d'être installée. Entièrement automatisée et d'une capacité de 300 pièces à l'heure, elle remplace deux anciennes presses. C'est sur cette chaîne que les casseroles en inox prennent leur forme.
Zara annonce passer aux textiles 100% durables d’ici 2025 : prise de conscience ou greenwashing ?
Lorsque l’on pense « fast fashion », une marque nous vient en tête : Zara. Tout comme H&M ou Mango, Zara a basé son modèle économique sur une mode à petit prix et constamment renouvelée. La griffe espagnole fait ainsi le bonheur des modeuses en dévoilant de nouvelles collections abordables plusieurs fois par mois, fabriquées à moindre coût à l’autre bout de la planète. Une stratégie qui valu à la griffe espagnole de devenir la troisième entreprise de vêtements la plus puissante au monde selon Forbes, affichant un chiffre d’affaires de plus de 26,1 milliards d’euros en 2018.
Revivre la journée #OnDonneTout
Pourquoi la Camif a fermé son site le jour du black friday ? La Camif a vécu une journée UNIQUE le 24 Novembre 2017 puisque nous avons décidé de fermer le site camif.fr ! On ne vendait rien, les clients n'achetaient rien et on donnait TOUT ! Nous avons voulu dire STOP au Black Friday, journée de surconsommation intensive qui ne correspond pas à nos valeurs. Assez audacieux pour un e-commerçant de fermer son site ce jour là.
Pourquoi est-on motivé (ou pas) au travail ?
La motivation varie, au gré de notre forme, de nos priorités, de nos réussites et de nos déceptions. Personne n’est à fond tout le temps. Il y a forcément des coups de mou, des moments où l’on s’essouffle, où on perd l’intérêt, où on a du mal à s’y mettre et où on procrastine. Où l’envie n’est plus là, tout simplement. Ce qui compte, c’est de savoir quels boutons actionner pour se remettre en selle lorsque c’est nécessaire, pour remettre de l’essence dans notre moteur intérieur et retrouver plaisir et enthousiasme à travailler.
DOC E : Exemples : Des nouveaux business modèles
« Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont et qui se demandent pourquoi. D’autres les voient telles qu’elles pourraient être et se disent pourquoi pas. »– George Bernard Shaw 50% des innovations passent par un changement de business modèle. * Il ne faut donc pas être obsédé par l’innovation technologique qui est souvent beaucoup plus complexe, risquée et coûteuse. Dans cet article, je vous invite à réfléchir votre innovation autrement. Cela fait presque 5 ans que je me suis spécialisé dans ce domaine.
Différents modèles économiques d'entreprise: 15 exemples
Qu’est-ce que le modèle économique d’une entreprise ? Quels sont les différents modèles économiques possibles ? Quels sont les modèles économiques les plus porteurs, et quels sont les nouveaux modèles économiques ? Définition : Le modèle économique ou business model est la manière dont l’entreprise génère ou va générer de la rentabilité.
Vidéos
Vidéos proposées par Bernard Leconte, professeur au lycée Saint-Charles à Marseille. Retour au projet TraAM 2015-2016 Ces vidéos permettent chacune de présenter un point du programme de terminale STMG en ressources humaines et communication. Elles peuvent être utilisées dans le cadre d'une pédagogie inversée ou pour permettre aux élèves de revoir, à leur rythme, ces points de cours via un ENT ou un espace d'apprentissage à distance (Chamilo, Moodle...).
Les ressources humaines à l’heure des réseaux sociaux
Article et podcast sponsorisés par Fromont Briens Groupes de discussion instantanée, Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin… Les réseaux sociaux entremêlent chaque jour un peu plus les informations relatives à la vie privée et à la vie publique. Comment les entreprises peuvent-elles maintenir leur politique de confidentialité mais aussi le vivre-ensemble avec ces plateformes numériques complexes et propices aux débordements ? Quelles sont les limites des employeurs en matière de respect de la vie privée des employés mais aussi leurs champs d’action en cas d’abus ? Et d’ailleurs, quelles dispositions juridiques devraient prochainement voir le jour afin d’encadrer ces épineuses questions et faire face aux réseaux sociaux de demain ? Jean-Martial Buisson, avocat expert en droit social pour le cabinet Fromont Briens et passionné des évolutions numériques nous éclaire sur les bonnes pratiques des ressources humaines afin de faire grandir les acteurs de l’entreprise de demain.
