Les icebreakers : 8 jeux pour faire passer des messages (épisode 3) Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Les icebreakers pour faire de la pėdagogie Briser la glace, c’est aussi une occasion de faire passer des messages à travers le jeu. Pourquoi ne pas commencer votre workshop par une mise en situation ludique qui vous permettra de rebondir sur le thème de l’atelier ? 9 Comportements que les gens qui se respectent ne toléreront jamais S’aimer, s’unir à la face du ciel, se prendre l’un et l’autre par la main pour traverser les jours bons et mauvais, ne jamais se quitter, mettre tout en commun, se soutenir dans l’infortune, s’améliorer, s’encourager au bien, chercher ensemble le bon et le beau, le vrai et le juste ; arriver ainsi au même but par le même chemin, pour s’unir plus étroitement encore et achever de se confondre dans le sein de la Divinité : oh ! c’est tout ce qu’on peut voir de plus adorable et de plus divin sur la terre. Jules Sandeau Beaucoup d’entre nous ont compris que nous devons radicalement révolutionner nos vies durant cette période de grandes transformations. Les temps que nous traversons nous invitent à la bravoure, à l’honnêteté et à la transparence afin de nous transformer au plus hauts points de notre être. Nous devons laisser tomber tout ce qui n’est pas utile à nos âmes, et honorer ce que nous sommes.
Le tiers-lieu, moteur de la créativité ! (Source : Jonathan Scanzi©) Le concept de tiers-lieu s’inscrit dans la problématique des lieux créatifs et de l’alchimie de la proximité et de l’échange. C’est un lieu hybride et fluide où convergent des dynamiques de développement économique, social et culturel. A ce titre, le tiers-lieu peut apparaître comme la particule élémentaire du lieu créatif. Il pourrait ainsi être l’incubateur du nouveau paradigme de l’organisation socioéconomique et le « processeur de l’intelligence collective ». Le 10 janvier, la page Facebook de Zones Mutantes évoquait la notion de tiers-lieu (voir la définition en fin de texte) et nous renvoyait à un article de fond écrit par Christine BALAÏ.
Comment utiliser l'espace pour faire l'analyse d'une situation ? L’objectif de cette pratique est d’échanger sur la perception du gap entre une situation cible et une situation existante. C’est un bon outil pour identifier les freins et les obstacles. Les informations pratiques PENSÉE DU JOUR Le mérite, en termes très simples, cela veut dire que j’ai découvert une manière de laisser l’Énergie parvenir jusqu’à moi ; cela veut dire que l’Énergie, qui est naturelle, parvient jusqu’à moi. Le mérite, ou le démérite, est quelque chose qui est exprimé envers vous, par vous. Vous êtes le seul qui ait la capacité de vous juger digne ou indigne. Vous êtes le seul qui ait la capacité de vous aimer au point de vous autoriser, ou de vous haïr au point de vous interdire.
Le marshmallow challenge : exercice de cohésion d’équipe. Votre humble serviteur a eu la joie, l’honneur et l’avantage d’être sollicité pour "l’Agile tour de Rennes". De quoi s’agit-il me direz vous ? En synthèse, l’agilité est une méthode de travail, fortement inspirée du Lean management, qui est proposée au sein des sociétés de services informatiques (SSII), bien que ce soit démultipliable dans bien d’autres structures. Mon propos ici n’est pas de vous faire partager cet outil que d’autres maitrisent mieux que moi, mais plus de vous relater l’expérience que j’ai vécue lors de cette animation.
Technique clé en main : voici la pratique pour animer votre atelier de A à Z À tous ceux qui contemplent leur dessin de bateau avec un mélange de dépit et de honte, cet article est pour vous ! Marc, notre dessinateur officiel et surdoué, vous a préparé un support visuel qui devrait changer vos ateliers. Et oui, la technique que nous vous proposons aujourd’hui est en réalité plus qu’une simple pratique puisqu’il s’agit en fait de la réunion de plusieurs techniques proposées sur un même support. À travers la métaphore du bateau, vous allez emmener vos participants en voyage, les aider à exprimer leur ressenti, se projeter dans l’avenir, travailler sur l’équipe et construire une roadmap, rien que ça ! Cette pratique reprend sur un même visuel la technique de l’arbre à personnage (que l’on retrouve dans l’excellent livre « Passez en mode workshop ») le speed boat, pratique de rétrospective qui a démontré son efficacité, et un exercice de projection de type « souviens-toi du futur » (cf. le livre de Luke Hohmann innovation Games).
S’il est une histoire propre à l’humanité, c’est l’histoire de sa splendeur Message de Babaji reçu par Agnès Bos-Masseron L’humanité parle souvent de savoir-vivre alors qu’elle a oublié les bases mêmes de la vie. Comment peut-on savoir vivre lorsque l’on ignore les lois de la vie ? Les six chapeaux d’Edward de Bono - Ajiro Objectifs Mise en commun au sein de l’équipeCréer d’une vision commueÉlaboration de la penséeRéflechir ensemble 10 - 20 min jusqu'à 15 - L'équipe / les personnes support brainstorming Materiel Ressources