Le grand singe et les comportementalistes La semaine dernière, j’ai animé une table ronde sur l’économie comportementale dans le cadre des Journées de l’économie (Jeco), qui se tiennent à Lyon. Le thème est un peu abscons mais Marie-Claire Villeval (CNRS) a tout de suite détendu l’atmosphère en nous visionnant la célèbre vidéo de Daniel Simons. Une grande partie de l’assistance concentrée sur la proposition de base (calculer le nombre de passes avec le ballon de basket) n’a pas même vu ce qui crève les yeux. Il y a aussi le « biais d’habitude ». Théorisé à partir de la fin des années 1970 dans les universités américaines, ces expériences comportementales montrent nos limites cognitives. On nage dans notre nuage nudge quand Paul Seabright, professeur à la Toulouse School of Economics nous ramène à la réalité.
Extraordinary Meetings - 9bytz Here is a series of pictures we call extraordinary meetings. Would you believe Charlie Chaplin and Gandhi are in the same picture, or that William Burroughs and Kurt Cobain spent time together? Alfred Hitchcock and Andy Warhol William S. Burroughs and Kurt Cobain Charlie Chaplin and Ghandi Salvador Dali and Walt Disney Edith Sitwell and Marilyn Monroe Maharishi Mahesh Yogi and The Beatles Pablo Picasso and Brigitte Bardot Alfred Hitchcock and Salvador Dali Salvador Dali and Alice Cooper William S Burroughs and Debbie Harry Source: strawberige Thomas Edison, Henry Ford and John Burroughs Source: edisonfordwinterestates
Direção A função de direção se relaciona diretamente com a maneira pela qual o objetivo é alcançado através da orientação das operações que devem ser executadas. Estabelecidos os objetivos, definido o planejamento, detalhados os programas, a posta em marcha cabe à função de direção. É ela que passa a se preocupar com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos. Para dirigir subordinados, o administrador deve motivar comunicar e liderar. Os autores da escola de administração ou operacional salientam que o trabalho – qualquer que seja a sua natureza ou nível – deve ser dirigido para o alcance dos objetivos. Enquanto as demais funções – planejamento, organização e controle – são impessoais, a direção é um processo interpessoal que determina relações entre indivíduos. A função de direção envolve basicamente a influência e induzimento dos subordinados ao comportamento do papel que eles devem ocupar na organização. (1) Ernest Dale e L.C.Michelon. Os Líderes A liderança como um teste:
Les 100 qui vont changer le monde en 2011 Inventer, partager, protéger, ralentir et recycler : en cinq thématiques – et en dix têtes d’affiche pour commencer –, nous vous proposons un voyage aux quatre coins de la planète dans le quotidien, l’imaginaire et les projets de ceux qui sèment les graines d’un monde nouveau. Bien entendu, cette galerie de « ceux qui changent le monde » n’est pas exhaustive et nous en assumons d’ailleurs le casting subjectif et imparfait. Mais du cuisinier anglais Jamie Oliver à l’entrepreneur social français Jean-Marc Borello, du bricoleur fou Olivier Chambon à l’écrivaine indienne Arundhati Roy en passant par la présidente brésilienne Dilma Rousseff ou le leader du groupe Radiohead Thom Yorke, c’est ce souffle puissant que nous voulons retenir. Suivez-nous. Plus de 150 villes engagées dans l’après-pétrole, 26 heures de vol solaire, 100 technologies copiées sur la nature, 5 millions de patients sauvés de la malnutrition… Des hommes et des femmes innovent de par le monde.
Ebook Criatividade Aplicada | Criatividade e Inovação Habilidades e técnicas essenciais paracriatividade, inovação e solução de problemas. Você tem duas opções: o e-book na edição Kindle da Amazon e no formato tradicional PDF (116 páginas A4). Clique na figura abaixo correspondente à sua escolha e conclua sua compra. Importante: você não precisa ter o leitor Kindle para ler o livro na edição Kindle. Chegou a hora, você pode fazer a diferença Este é o momento para despertar e desenvolver sua criatividade. Tornar-se mais criativo significa ampliar e desenvolver as habilidades de solução de problemas e de aproveitar as oportunidades de inovação que surgem no dia a dia. Estas ferramentas têm ajudado indivíduos e equipes a gerarem uma grande variedade de ideias criativas, ou a elaborar e tornar as ideias mais ricas e completas. Libere e desenvolva sua criatividade Nas páginas do e-book Criatividade Aplicada você encontrará um guia prático com técnicas e ferramentas que o ajudarão a:
Qu'est-ce qui pourrait révolutionner l'innovation dès demain ? Voici quelques pistes, classées par « étape » innovation….Génération d’idées, finis les raccourcis ? Trouver des idées neuves et pertinentes, c’est essentiel. Poser les bonnes questions au préalable, c’est préférable.Après les boîtes à idées et système de management des idées, il est grand temps de se reposer des questions en créant des boîtes à questions. Le sourcing d’informations et les réponses en temps réel : Les médias sociaux vont-ils permettre accélérer d’innovation ? Fabrication produits accélérée grâce au prototypage 3D et émergence de nouveaux acteurs : les FabLabs – source la Fing et les FabLab bios.Rendre le « durable » évident : un début avec les « repreneurs-automatiques » ou ecoATM de produits usagés ? Business modèles, le low-cost fera partie de tous les scenarii stratégiques.Distribution, trois directions qui changent déjà tout :- social commerce- et tiers-lieux et mobilité durable (« la gare, reflet de la société« ).- quand acheter, c’est donner.
IDEASYSTEM ® - Um produto Seara.com Com o IDEASYSTEM® todos os colaboradores da empresa terão oportunidade de implementar algumas das suas ideias. Cabe ao administrador do sistema a responsabilidade de criar várias empresas (caso o software seja aplicado a um grupo) ou departamentos com autonomia de gestão do seu núcleo de colaboradores; cada coordenador de grupo pode adicionar ou remover elementos; e o acesso de cada utilizador é reservado, sendo que o login e a password podem ser alterados pelo próprio. Segue-se a inserção de ideias que é feita livremente ou condicionada por um desafio do coordenador de departamento. Estas passam então a ser partilhadas pela comunidade interna: é possível apurar o número de visitantes de cada uma, podem assinalar-se as mais interessantes e até sugerir visitas ou efectuar o respectivo reencaminhamento. As estatísticas também foram contempladas, sendo, neste caso, possível relacionar o número de colaboradores com as ideias submetidas, tendo em conta a média esperada para cada colaborador.
Pourquoi "free beats fee" Si l'économie comportementale vous intéresse ou si tout simplement nos bizarreries de consommateur vous amusent, je vous recommande le bouquin de Dan Ariel C'est (vraiment) moi qui décide. Un pur bijou d'humour, des expérimentations rigolotes et surtout une bonne leçon d'humilité dès qu'il s'agit de comprendre notre comportement de consommateur. Juste prix, choix rationnels, décisions dans l'incertitude, éthique: toute notre prétendue rationalité économique y passe et on ressort de son bouquin avec la délicieuse sensation d'être quand même un peu plus intéressants que les modèles simplistes auxquels la théorie économique tente de nous réduire.Etes-vous Lindt ou Hershey?Le thème de la gratuité m'a semblé particulièrement intriguant. Ariely observe avec malice que le gratuit nous rend un peu fous: il n'y a qu'à voir la foule compacte devant les musées, chaque premier dimanche du mois où l'entrée est gratuite à Paris.
Selon le professeur Tim Jackson, ni la productivité ni la fiscalité verte ne peuvent sauver notre système Vous dites qu’il est enfantin de comprendre qu’on ne peut pas vivre dans un système de croissance perpétuelle sur une planète finie. Dans le même temps, vous avez découvert qu’il n’existe pas de théorie macroéconomique intégrant l’écologie. Qu’est-ce qui explique qu’il ait fallu autant de temps pour intégrer cette donnée-là ? Les économistes comme Keynes étaient confrontés à des enjeux très différents d’aujourd’hui. Comment les économistes « classiques », qu’ils soient keynésiens ou néolibéraux, reçoivent-ils vos travaux ? Ils disent que je ne tiens pas suffisamment compte du pouvoir des impôts et des taxes. Et quelles sont les critiques positives qu’ils vous adressent ? J’ai été très surpris de recevoir de nombreux échos positifs d’économistes, tout particulièrement de jeunes économistes. Dans vos travaux, vous parlez de réduction et de partage du temps de travail. Dans le premier rapport que j’ai écrit, j’étais très enthousiaste sur cette question. Et le plus difficile ? 1957 Naissance
Tunisie / web, prise de notes Quelle Cigarette électronique choisir ? La cigarette électronique as –t’elle des avantages? La cigarette électronique ne produit pas de goudron car il n’y a pas de combustion de tabac. Le coût d’utilisation de la cigarette électronique est de 3 à 5 fois inférieures au coût de la cigarette traditionnelle, même en renouvelant son équipement dans l’année. Les odeurs produites par les arômes et liquides ne s’imprègnent, il n’y a donc pas d’odeur désagréable de tabac froid. L’utilisation de la cigarette électronique permet de conserver le même plaisir qu’avec la cigarette de tabac sans frustration. Cigarette électronique, laquelle choisir ? Le marché de la Ecigarette se développe à une vitesse fulgurante et les modèles de cigarette électronique ne cessent d’évoluer. Pour vous accompagner dans cette recherche, vous trouverez ci-dessous notre guide cigarette electronique. - Cigarette électronique, quel modèle choisir pour débuter ! - Quel modèle de cigarette electronique pour commencer ? - Les arômes
Prélude à la mort de la philanthropie Un amendement parlementaire propose de faire rentrer les déductions fiscales pour les dons dans les niches, donc de plafonner le montant des dons. Une niche fiscale est un avantage consenti en face d'une prestation comme l'aide à la personne, stimulation de la construction de logements (dispositif Scellier, par exemple). Donner ne relève en rien d'une démarche d'optimisation fiscale, mais bien au contraire, témoigne d'un acte généreux en faveur d'une association ou d'une fondation agissant dans le champ de l'intérêt général, tel que défini par l'Etat. En aucun cas, l'avantage fiscal, réduction de son impôt de 66% du don effectué, n'est un remboursement. Un donateur qui a donné 100 euros a fait le choix d'en donner une partie sous forme de l'impôt et une partie à une cause de son choix. Donner coûte toujours plus cher au contribuable que de s'acquitter simplement de son impôt. Les conséquences sont triples : 1. 2. Qui prendra en charge les personnes ne trouvant pas de logement ? 3.
Il ne lui manquait plus que la parole. Google parle. Nous parlons à Google. Et Google nous répond. Nous tenons conversation. Nouvelle pythie ? Commande vocale. La question de l'oralité, technologiquement déclinée dans les "commandes vocales", prend avec les moteurs de recherche un nouvel essor. On connaissait jusqu'à lors trois grands types de requêtes : informationnelles (recherche d'une information nécessitant la consultation de plusieurs pages), navigationnelles (recherche d'une page particulière), transactionnelles (achats / réservations en ligne). 1. Parler pour mieux nous lire. Au commencement était la vue. Et puis voilà qu'y cause. Le silence des agneaux ... et des requêtes. Ce retour à l'oralité est suspect à bien des égards. Oral Search = Safe Search ? L'oralisation des requêtes, leur rendu et leur texture conversationnelle inaugure, de fait, une nouvelle strate d'interdits. A bon entendeur ... On ne fait pas ça pour l'argent. Il faut enfin s'interroger sur la monétisation associée aux requêtes ainsi oralisées.
Sarko et les régimes spéciaux : anatomie d’un fiasco La réforme des régimes spéciaux de retraite de la RATP et de la SNCF, menée tambour battant à l’automne 2007, avait été présentée comme une grande victoire du sarkozysme. Pourtant, des doutes avaient germé à l’époque parmi responsables et élus, au point que certains ont même pensé alors qu’il aurait mieux valu ne pas réformer ! Il est vrai qu’il faut pour cela faire des calculs fastidieux et disposer de certaines données. Ces calculs, nous les avons faits dans une étude qui vient d’être rendue publique et qui se concentre sur l’exemple des conducteurs de métro de la RATP. Il se trouve que sort au même moment, le 13 septembre 2012, un rapport de la Cour des comptes, qui, dans son Chapitre VI, revient sur les retraites de la SNCF et de la RATP, donne un « son de cloche » également très critique, et fournit d’intéressantes informations, en particulier sur la SNCF. En réalité, comme le souligne la Cour des Comptes, la réforme des régimes de retraite est encore devant nous. Documents :