Les indicateurs 2015 | Données Corporate Document de travail n° 2 - Participation des salariés et performance sociale : quels liens ? Quels enjeux ? | Centre d'analyse stratégique Plusieurs constats se dégagent. Les plans d’épargne entreprise (PEE) et l’actionnariat salarié influencent positivement le comportement des salariés, alors que l’intéressement, utilisé de façon isolée, ne produit pas d’effets significatifs. Plus encore, certains dispositifs (PEE notamment) semblent renforcer l’efficacité d’autres formes participatives, notamment le dialogue social et la participation des salariés dans les grandes instances décisionnelles. Néanmoins, ces incitations « financières » s’avèrent moins fortes que d’autres formes d’incitation non monétaires comme la participation aux décisions sur le plan de l’organisation du travail (notamment une plus grande autonomie des salariés). La construction d’un lien plus fondamental entre le salarié et son travail (accomplissement, sens donné au travail) est donc essentielle pour mobiliser les salariés et, au-delà, pour parvenir à concilier intérêt économique de l’entreprise et intérêt des salariés.
Engagements RSE | Saint-Gobain L’engagement de Saint-Gobain pour la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) s’appuie sur les Principes de Comportement et d’Action. Les quatre engagements de notre politique RSE : Inventer l’habitat durable Urbanisation accélérée, croissance de la population mondiale, raréfaction des ressources naturelles, changement climatique... Limiter notre impact environnemental Les activités industrielles et de distribution de Saint-Gobain ont un impact sur l'environnement. Favoriser l’épanouissement professionnel Forte de son histoire et de la richesse de son dialogue social, la politique de Ressources Humaines de Saint-Gobain veille à offrir à chacun un environnement de travail propice à l’épanouissement professionnel et personnel qui permet de concilier performance au travail et bien-être des salariés. Contribuer au développement des communautés locales Partout où il est présent, le Groupe est un acteur local fort, contribuant au développement économique et social des territoires.
Mesurer le talent pour accroître la performance de l'entreprise Talent Analytics a développé un système de codification des talents et des traits de caractère. Même si on peut douter que les chiffres puissent quantifier les êtres humains, ces systèmes de mesure apportent une aide efficace au management pour mettre la bonne personne à la bonne place. Les entreprises sont habituées à utiliser les chiffres pour évaluer la performance, mais nombreux sont ceux qui doutent de leur pertinence pour optimiser des décisions basées sur les traits de caractère et compétences des employés. Pourtant, Talent Analytics, basée à Cambridge, Massachusetts, est convaincue que le fait de mettre des chiffres sur les personnes n'est pas réducteur mais, au contraire, permet aux entreprises de mieux connaître leur personnel. Selon son CEO, Greta Roberts, l'ajout de données de compétence aux systèmes d'évaluation de la performance des entreprises rend possible le difficile traitement automatique de la mise en corrélation des employés et de la performance de l'entreprise.
Patagonia, la marque qui s'auto-boycotte par vertu Patagonia fait partie de ces marques que les puristes de la mode éthique adorent : c’est une marque dont l’ADN est pétri de valeurs éthiques et qui n’hésite pas à s’engager, quitte à surprendre. C’est d’ailleurs, ce que Patagonia a cherché en publiant une publicité surprenante dans le New-York Times. L’accroche est punchy et pour le moins inhabituelle : Don’t buy this jacket ! N’achetez pas cette veste ! (Sous entendu, ne l’achetez pas si vous n’en avez pas vraiment besoin…) Cette campagne de pub n’émane pas d’un concurrent aigri mais bien de la la marque Patagonia elle-même. Marque réputée pour ses principes pro-environnement, sa politique stricte en matière de fournisseurs, de produits, de gestion rigoureuses des emballages, pour la philosophie engagée de son créateur,… Patagonia pousse la logique de son positionnement pour en faire un atout marketing.
Le bilan social de l'entreprise - Fiche pratique Que contient le bilan social de l'entreprise ?De nombreuses données sont analysées pour l'établissement du bilan social comme notamment l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation, les relations professionnelles et les autres conditions de vie relevant de l'entreprise. A partir de données concrètes et chiffrées, le bilan social constitue un véritable instrument pour analyser les conditions sociales des salariés au sein de leur entreprise et d'avoir une vue d'ensemble sur les modifications qui se sont produites lors des trois années écoulées. Il permet également de dégager des pistes d'amélioration et de définir les actions à mener dans l'avenir. Ce document contributif est largement utilisé par les partenaires sociaux. Qui a accès au bilan social d'une entreprise ?
LE LABEL DIVERSITE ET LE LABEL EGALITE : UN NOUVEAU SOCLE COMMUN, ENFIN! Dans mon interview, Thierry Geoffroy, chargé de mission à la direction générale de l’Afnor Certification, nous présente les principales évolutions du label diversité et du label égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Pour tout savoir sur la label Diversité et le label Egalité en 10 questions : clic Alain Gavand : en premier lieu, pouvez-vous nous décrire en quoi consiste ces deux labels ? Thierry Geoffoy : Créé en 2004, le label Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes, est un label d’Etat, qui vise à promouvoir l’égalité et la mixité professionnelles entre les femmes et les hommes. Le label Diversité, également label d’Etat, mis en place en 2008 a pour objectif de prévenir les discriminations, afin de promouvoir la diversité dans les secteurs public et privé, en matière de Gestion des Ressources Humaines, ainsi que dans le cadre des relations avec les fournisseurs, les partenaires et les clients ou les usagers. Logo label Egalité et label diversité
Bienvenue à Social Way ® Conseil Palmarès 2016 RSE : quelles entreprises font le plus d'effort ? BMW, Dassault ou Coca-Cola : ces entreprises ne font pas partie, dans l’imaginaire collectif, des entreprises les plus vertueuses qui existent. Elles font pourtant partie des 15 entreprises mondiales les plus durables, selon un classement RSE du Corporate Knights, un magazine canadien pour le « capitalisme propre ». Décryptage. Le classement « Global 100 » de Corporate Knights - littéralement les chevaliers des affaires – existe depuis 2005. Précision importante : on ne parle ici que de très grosses sociétés – plus de 2 milliards de dollars de capitalisation boursière, soit 4.353 entreprises dans le monde. Les critères de notation sont variés, et recouvrent aussi bien l’environnement que la gestion sociale : la gestion de l’eau, de l’énergie ou des déchets, la rémunération des dirigeants, le pourcentage d’impôts payés ou la performance en matière de sécurité. Le rapport 2016, publié le 20 janvier dernier, met BMW à la tête du classement des entreprises les plus vertueuses.
Performance sociale - comprendre, évaluer, agir Les études sur les entreprise montrent bien souvent que les entreprises gèrent bien leurs relations avec leurs principales parties prenantes et n’intègrent pas dans leur démarche les questions sociales plus globales. Partie intégrante d’un projet RSE, la question de la performance sociale et de son évaluation ne doit pas être minorée. Très (trop ?) souvent, l’évaluation de cette performance sociale se limite à la satisfaction des principales parties prenantes (salariés, actionnaires). Mais la notion de satisfaction peut-elle à elle seule permettre d’évaluer la performance sociale ? Définition de la performance sociale On peut définir la performance sociale comme les résultats d’une entreprise dans les domaines qui ne relèvent pas directement de l’activité économique. La performance est-elle héritée ou intrinsèque ? Développer des valeurs sociales pour une meilleure performance Mesurer sa performance sociale ou socio-économique Efficacité commerciale Contrôle de la performance
Sodexo reçoit le Prix de l'Innovation RSE 2013 14 octobre 2013 Le mercredi 9 octobre 2013, le Cercle Humania remet à Sodexo en France le Prix de l’Innovation RSE 2013. A travers ce Prix, le jury reconnait l’investissement de Sodexo dans les établissements pénitentiaires et plus particulièrement l’innovation que représente le dispositif Exponis d’aide à la réinsertion professionnelle pour les détenus en fin de peine. 250 emplois trouvés chaque année pour d'anciens détenus Présentes dans les établissements pénitentiaires depuis plus de 25 ans, les équipes Sodexo sont associées, aux côtés de l’Administration Pénitentiaire, à l’effort de réinsertion des détenus, que ce soit au quotidien dans un rôle de tutorat ou au travers de la formation professionnelle. Le dispositif EXPONIS, ce sont 3 missions complémentaires assurées par 14 chargés de relations entreprises implantés partout en France, en lien avec les équipes Sodexo présentes dans les établissements pénitentiaires : L'insertion par l'emploi au coeur de la vocation sociale de Sodexo