Le prêt-à-porter masculin adopte une stratégie d'hypersegmentation
Flambée des matières premières, hausse des salaires de la main-d’œuvre chinoise, arbitrages des ménages défavorables aux dépenses d’habillement… : les distributeurs de prêt-à-porter pour hommes sont soumis à rude épreuve. Les perspectives de croissance de la consommation de vêtements pour hommes s'établiraient néanmoins à + 1 % à l'aube 2013 après un recul de 0,5 % prévu cette année. Les chaînes spécialisées (Célio, Jules, etc.) sont de plus en plus concurrencées par l'arrivée d'opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte comme Uniqlo, Abercrombie, etc. Pour émerger, les acteurs du PAP masculin adoptent des stratégies d'hypersegmentation.
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Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Celio Celio est l’une des plus importantes marques françaises de prêt-à-porter masculin, de dimension internationale et leader en France, fondée par Marc et Laurent Grosman. Historique[modifier | modifier le code] 1978 : création de l'enseigne Celio rue Saint-Lazare à Paris.1985 : ouverture du second magasin avec Laurent et Marc Grosman.1986 : Celio se lance à la conquête des centres commerciaux.1992 : Celio fête son 100ème magasin en France et part à la conquête de l'international en commençant par l'Europe : la Belgique suivie par l'Italie et l'Espagne.1993 : première franchise à Beyrouth au Liban.1996 : ouverture du premier magasin de 1000 m² en face de l'Opéra Garnier à Paris.1999 : Celio ouvre son premier magasin en Italie et affirme son identité au travers de sa signature: "celio, c'est l'homme !" Chiffres 2011[modifier | modifier le code] Slogans[modifier | modifier le code] Notes et références[modifier | modifier le code]
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Exclusif: Les hommes en mutation face aux... - Textile, habillement
La mode est aussi une histoire d'homme! C'est l'un des enseignements à tirer de cette étude. D'autres faits sont à relever, comme la fin des idées reçues que commente Antoine Régis, co-fondateur de ChicTypes et commanditaire de l'étude réalisée par CCM Benchmark. Infographie complète à la fin de l'article. "D’abord elle fait tomber un préjugé persistent qui veut nous faire croire que les hommes sont fâchés avec la mode. La deuxième chose que nous apprend cette étude, c’est pourquoi les hommes n’aiment pas le shopping (Graphs 9 et 10). - le “fit” des vêtements - et donc le fait de pouvoir essayer les habits avant de les acheter - la facilité de l’achat - la difficulté à trouver ce qui plaît, le monde, le fait de se déplacer sont des freins évoqués - le fait de consacrer peu de temps au shopping (en ligne ou en magasin, le temps revient comme un désagrément majeur) Enfin, on comprend que les hommes n’ont pas complètement confiance en eux pour le choix des vêtements. La limite du e-commerce.
Le prêt-à-porter masculin relève ses manches
Crédits photo : shutterstock.com Les enseignes de mode masculine auraient-elles fini de manger leur pain noir ? Oui, répond une étude Xerfi* qui prévoit un rebond des ventes d’ici 2018 après un recul de 1 % en 2016. La raison ? Un appétit des jeunes urbains pour la mode et le « lifestyle » Les enseignes de prêt-à-porter masculin ont été bousculées par la stagnation de la consommation mais aussi par les coups de boutoir des pure players, des enseignes mixtes et des magasins multimarques. Miser sur le multicanal Pour attirer les jeunes urbains, les enseignes font leur révolution numérique. Olly Gan, réseau de 150 boutiques dont 40 en franchise, suit la même stratégie Améliorer les services L’accueil, justement. Animer les collections Brice et Jules, deux des enseignes du groupe Happy Chic, se sont davantage orientées vers la dynamisation de leur offre. Bref, le secteur n’est pas à court d’idées. *Etude Xerfi, "La distribution de prêt-à-porter masculin", octobre 2016.
JD Sports affiche un chiffre d’affaires en hausse
Malgré un climat difficile pour le marché des articles de sport en Grande Bretagne, JD Sports a affiché un chiffre d’affaires en hausse pour l'exercice clos le 2 février 2019. Dans l'ensemble, le groupe a enregistré une augmentation de 49 pour cent de son chiffre d'affaires, à 4,72 milliards de livres sterling, grâce notamment à l'augmentation du nombre de magasins depuis un an. JD Sports a en effet ouvert 83 nouveaux magasins, dont 39 et 34 respectivement en Europe et en Asie. "Nous croyons fermement que la proposition multimarques multi-canaux élevée et dynamique du fascia principal de JD, qui bénéficie du soutien continu des marques internationales clés, possède l'agilité nécessaire pour continuer à dépasser les attentes des consommateurs et prospérer dans un nombre croissant de marchés internationaux”, a déclaré dans un communiqué Peter Cowgill, le président exécutif de JD Sports. Photo : JD Sports
Celio
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Celio est une entreprise française de prêt-à-porter masculin fondée par Maurice Grosman en 1976. Historique[modifier | modifier le code] En 1970, Maurice Grosman et son épouse ouvrent une boutique de prêt-à-porter féminin, CLEO 3000 rue Saint-Lazare à Paris[4]. À partir de 1986, Celio s'installe dans des centres commerciaux et ouvre son 100e magasin en France en 1992, année où la marque s'internationalise et ouvre un magasin en Belgique. En 2005, Marc et Laurent Grosman rachètent 51 % du capital du groupe de prêt-à-porter féminin Jennyfer, qui détient 350 magasins[5]. En 2018, Celio compte 1 100 magasins répartis dans 50 pays et emploie 4 000 personnes puis plus de 1 300 l'année suivante dont plus d'un demi-millier en France[3]. En 2019, Celio réalise 465 millions d'euros de chiffre d'affaires en France[8]. Logos (identité visuelle)[modifier | modifier le code] Logotypes de l'entreprise Controverses[modifier | modifier le code]
CELIO FRANCE - Fiche de l'entreprise CELIO FRANCE : Bilan gratuit - Siren 313334856
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