Banc de Coneixement Empresarial La primera passa de la transformació i la millora empresarial té lloc dins el cap de cada empresari, de cada professional, de cada emprenedor. Per això, ACCIÓ us ofereix un complet banc de coneixement empresarial on trobareu informes, entrevistes, publicacions, casos i videocasos, conferències, xerrades, eines, etc.. Tota aquesta informació us la oferim classificada en diverses categories i podreu fer cerques i filtres amb múltiples opcions amb el cercador de coneixement. Cercador de coneixement Banc de coneixement empresarial amb els millors estudis, eines de gestió i estratègia, bones pràctiques empresarials i opinions dels experts més reconeguts en internacionalització, innovació, estratègia i màrqueting.
Management sin decimales: contra la ciencia exacta « Gestión de Incompetentes El primero de la clase se encuentra al peor en un Porsche. ¿Veo que te va bien la vida? Y contesta “sabes que no acabé el bachillerato, me puse a trabajar. He hecho de todo. Loogic.com Ideas de Negocio archivo Por Ramón Suárez el 27 abril 2012 Between es un espacio privado virtual para parejas disponible en Android e iOS. Permite compartir fotos, notas, mensajes y un calendario con recordatorios para esos eventos especiales que no debemos olvidar. Desde su lanzamiento en Febrero han lograd llegar a 4.3 millones de mensajes diarios y más de 700.000 descargas. Su modelo de negocio está basado en la caja de eventos, donde esperan conseguir acuerdos con marcas. Six3 es una aplicación de mensajería privada por vídeo, que se puede utilizar con teléfonos móviles y en su web.
Cuento: El águila real Un hombre se encontró un huevo de águila. Se lo llevó y lo colocó en el nido de una gallina de corral. El aguilucho fue incubado y creció con la nidada de pollos. Durante toda su vida, el águila hizo lo mismo que hacían los pollos, pensando que era un pollo. Escarbaba en la tierra en busca de gusanos e insectos, piando y cacareando. Incluso sacudía las alas y volaba unos metros por el aire, al igual que los pollos. BCG en España - BCG en España BCG comenzó a trabajar en España en 1979 pero fue en 1988 cuando inauguramos nuestra primera oficina. A lo largo de estos 20 años hemos logrado un crecimiento ininterrumpido que ha superado, de forma continua, al sector. Este crecimiento nos ha permitido desarrollar un entorno de trabajo dinámico, desafiante y lleno de oportunidades.
El rol del nuevo liderazgo en las organizaciones en proceso de cambio acelerado Las empresas de hoy operan, compiten, se diversifican, se complementan y finalmente, mueren, estando inmersas en un entorno global extremadamente competitivo y de creciente incertidumbre, que es necesario afrontarlo con nuevas ideas, con la convicción de que es clave agregar valor innovando, sin el temor de atreverse a desmantelar estructuras obsóletas y a modificar prácticas inoperantes, y enfocando el acto creador y la razón de ser de la empresa en su recurso más valioso, su gente. Recursos cómo el análisis sistemático del cuadro de mando integral y el seguimiento a múltiples indicadores de gestión que han sido tradicionalmente utilizados por directivos y gerentes jugando a capturar una fotografía sugestivamente nítida del presente para extrapolar una visión deseable del futuro, necesaria para urdir escenarios de operación y desarrollar planes basados en supuestos de negocios, son ahora insuficientes, y por si solos, inoperantes. La rotación de personal suele ser exageradamente alta.
INICIA xarxa Catalunya Emprèn: per la creació d’empreses | Generalitat de Catalunya <p>Per a canviar-la necessites tenir activat javascript.</p> | Cerca La responsabilidad social de la alta gerencia Browse > Inicio / Artículos, Blog, Cambio Cultural, Coaching Organizacional, Habilidades Genéricas, Liderazgo, Noticias, Self Management, Tendencias, Ultimas Noticias, Visioning / La responsabilidad social de la alta gerencia Elliott Jaques define como Jerarquía de Responsabilidad Gerencial (JRG) a todo sistema de roles en el cual a un individuo que ocupa un rol superior (el gerente) se lo hace responsable del producto de los que ocupan roles inmediatamente inferiores (los subordinados) y puede pedírsele que rinda cuenta de sus actos. Recurro entonces a algunas notas que tomé de su libro Requisite Organitzation para seguir trabajando (como en otros tantos posteos que hice en este blog) el tema vital de la confianza.
Los agitadores y revolucionarios necesitan un nuevo tipo de consultoría Ha llegado la hora de hablar de una revolución organizativa, de un cambio rupturista sin precedentes. Ahora ya todos tenemos dudas sobre si lo que hasta ahora sabíamos del management debe ser sólo revisado periódicamente o simplemente debe ser señalado como peligroso.