Comment manager la génération Y ? Devenue une appellation incontournable, l’expression « Génération Y » fait référence aux jeunes gens âgés de 18 à 30 ans. Génération du millénaire, le groupe est déjà entré dans le monde du travail ou en passe d’y accéder… en cassant quelque peu les codes de l’entreprise. En France, la génération Y regroupe environ 13 millions de personnes, soit près de 21 % de la population, née entre les années 70 et le milieu des années 90. Les points que nous mettons en lumière sont des généralisations et n’ont pas de valeur intrinsèque. Une génération qui casse les codes Biberonnée aux nouveaux médias et aux technologies digitales, la génération Y est plus interconnectée que collective. Curieux par nature, les Yers remettent en question leurs actions dans l’entreprise en recherchant du sens dans leur travail. La recherche de l’épanouissement personnel Paradoxalement, la génération des Yers connait rarement son premier CDI avant le seuil des trente ans.
Personne postmoderne et ses revendications Les générations nées ou « éduquées » entre les pavés de 1968 à Paris et la chute du mur de Berlin en 1989 ont fait émerger la personne postmoderne. Le profil de cette personne postmoderne peut être brossé autour de sept revendications : L´authenticité, la bonne santé, l´imitation, la consommation, l´instantanéité, la « glocalisation », la religiosité.« Être soi et pleinement soi » : un besoin presque vital à l´ère postmoderne. L´authenticité occupe très certainement la première place de ces sept revendications postmodernes. « Être pleinement soi et vraiment soi » se décline selon deux modalités principales. Parallèlement à ce besoin d´authenticité, la personne postmoderne revendique « une bonne santé ». L´individu moderne s´alliait à l´autre par raison. La troisième revendication de la personne postmoderne est l´imitation. L´individu moderne était producteur. Parmi les sept revendications de la personne postmoderne, celle de consommer est certainement la plus spectaculaire. Management
Union bancaire : un compromis trouvé, mais est-ce le bon ? « The deal is done », l'affaire est dans le sac. Après une nuit de négociations, les représentants du parlement européen et du conseil européen sont parvenus à un compromis sur le mécanisme de résolution des crises bancaires (SRM), dernier pilier de l'union bancaire. Ce jeudi 20 mars, les délégués du parlement n'avaient pas de mots assez forts pour tresser les louanges de leur propre travail. Satisfécits au parlement européen Lors de la conférence de presse au parlement, les élus ont surtout insisté sur leur capacité d'action. « Le parlement n'est pas impuissant », a indiqué le député vert Sven Giegold. « Le parlement a été un négociateur fort », a insisté la députée portugaise socialiste Elisa Fereira. « Un succès énorme » pour le président du parlement Martin Schulz, candidat à la Commission. Un Fonds constitué plus rapidement Qu'en est-il exactement ? Montant insuffisant Certes, l'attente de 10 ans était clairement une erreur. Pas de MES Défaite du parlement sur la mutualisation
Les trois nouveaux défis des ressources humaines... et les solutions Le marché du travail évolue, les priorités des entreprises aussi. Telle est la conclusion de l'étude annuelle du cabinet Deloitte publiée mardi. Charge aux responsables des ressources humaines, alors, d'adapter leurs besoins et leurs critères de sélection. Développer le leadership à tous les niveaux Émergence de nouveaux marchés, arrivée de collaborateurs aux profils de plus en plus variés, remise en cause du modèle pyramidal des entreprises... Le cabinet note à cet égard que le modèle a changé: il n'est ainsi pas rare que trois générations se côtoient au sein d'une entreprise. Un défi que seules 13% des entreprises sondées se disent prêtes à relever. La "quête de sens" des salariés au centre des politiques RH De plus, la notion de "carrière" revêt de moins en moins d'importance pour les salariés, au profit de leur épanouissement personnel. 78% des organisations interrogées soulignent ainsi l'importance de cet objectif. >>LIRE: Avoir un hobby rend plus productif au travail
Etats-Unis. Un patron laisse ses employés choisir leur salaire Le dirigeant d’une entreprise d’informatique américaine a eu la folle idée de proposer à ses employés de choisir eux-mêmes le montant de leur augmentation. Les articles sur le sujet Mercredi 05 décembre 2012 Chris Ashworth ne manque pas de ressources concernant sa politique salariale. Sur son blog, le dirigeant de Figure 53, entreprise d’informatique américaine, explique qu’il a toujours trouvé complexe de fixer un salaire. Une augmentation accordée Il faut cependant prendre en compte le fait que Figure 53 utilise une comptabilité ouverte. Les “fuites” de capitaux en Russie au-delà des conventions comptables Le texte qui suit porte sur une question particulièrement importante: l’évaluation des “sorties” et des “fuites” de capitaux hors de Russie. On sait que cette question a donné lieu à des débats acharnés ces dernières années. Très souvent, l’estimation des “fuites” sert d’indicateur approché de la bonne, ou mauvaise, santé de l’économie russe. Ces derniers mois, les «fuites de capitaux» en Russie ont donné lieu à des évaluations qui pourraient être qualifiées « d’émotionnelles » pour user d’un « russisme ». La fuite des capitaux (FDC) en Russie est un thème qui soulève facilement l’émotion. Les enjeux de la construction d’une image économique de la Russie. On peut penser que les européens, qui font face à une longue crise économique, doivent pouvoir se persuader qu’ailleurs, en particulier en Russie, la situation est toujours pire et en tout point conforme aux clichés qui peuvent être ravivés fort à propos. « Fuite » et sorties des capitaux : éléments de langage. Tableau 1 : Graphique 1
Pourquoi le management tourne en rond ? Les mêmes causes produisant les mêmes effets, quarante ans de pensée managériale n'ont pas fait évoluer d'un iota le monde du management. Certes, on en a vu passer des modes, depuis les premiers cercles de qualité jusqu'au management durable d'aujourd'hui. La crise a, elle aussi, ouvert sur de nouveaux modes de travail moins en silos et plus coopératifs mais en réduisant l'autonomie des salariés et en produisant toujours plus de contrôles et de processus. "En apparence, la science du management (ou ce qui fait office) ne cesse de progresser, et pourtant les questions qui se posent au manager témoignent d'une remarquable permanence", constate François Dupuy dans "La faillite de la pensée managériale "qui vient de paraître au Seuil. Pourquoi ? Un puissant facteur d'immobilisme "Personne ne questionne la validité du postulat initial qui fait partie des acquis du sens commun. Alerter sur le manque de questionnement Quand l'anecdote prend le pas sur le fait Distinguer structure et organisation
Le dirigeant de demain? Tout le contraire de celui d'aujourd'hui, selon l'enquête de Grandes écoles au féminin A quoi ressemblera le dirigeant de demain ? Probablement à Shiva, personnage contradictoire, à la fois dieu destructeur mais créateur d'un monde nouveau. Et dans l'esprit de beaucoup, représentant le multitasking."Has been". En interrogeant 4 200 diplômés de grandes écoles, " Grandes Ecoles au Féminin " (GEF) dresse une photographie inédite et surprenante. Le chef d'entreprise loué aujourd'hui pour sa capacité à entretenir un réseau (54%), séducteur et bon orateur (41%), sans renier un certain côté dur pour atteindre ses objectifs (44%), est-il déjà has been ? Clônage. Humanisme. Mixité.
CÔTE D'IVOIRE: La fixation du prix du cacao bien accueillie par les planteurs | Côte d'Ivoire | Economie | Environnement | Sécurité alimentaire | Démocratie et gouvernance Les producteurs de cacao se préparent à sécher leurs fèves de cacao près d’Akoupé, dans l’est du pays ABIDJAN/ABENGOUROU, 8 novembre 2012 (IRIN) - La campagne cacaoyère 2012-2013 vient de démarrer en Côte d’Ivoire, premier pays producteur au monde, et un prix minimum garanti a été accordé aux planteurs par l’État. Cette mesure, mise en œuvre dans le cadre des réformes sectorielles menées par le gouvernement, devrait permettre d’endiguer la corruption, de protéger les planteurs contre la fluctuation des cours mondiaux et de leur assurer les conditions d’une meilleure stabilité financière afin qu’ils investissent dans les plantations de cacao. Environ 35 pour cent du cacao mondial est produit en Côte d’Ivoire : quelque 900 000 producteurs le cultivent, et sur les 22 millions d’habitants que compte le pays, 3,5 millions dépendent du cacao pour vivre. L’annonce du gouvernement a été généralement bien accueillie par les planteurs. Extorsions et racket limitent les profits om/aj/cb-mg/amz
Le salariat est-il encore l'avenir de l'homme Emission présentée par Olivia Gesbert Tous les ans le 1er mai, le travail se fête. Quand on en a bien sûr. Il y a peu le Conseil d’orientation pour l’emploi a publié un rapport sur l’évolution des formes d’emplois en France. Bernard Friot, Eric Verhaeghe et Danièle Linhart MB © Radio France Une étude qui interroge à la fois notre rapport au travail, les évolutions de l’emploi, le rôle de l’Etat et des politiques publiques. Signe des temps, certains en viennent à prédire « la fin du salariat ». Le salariat est mort, mais vive... quoi ? Suivez-nous aussi sur: