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Les nouvelles méthodes de travail qui vous attendent

Les nouvelles méthodes de travail qui vous attendent
Donner aux collaborateurs davantage de marge de manœuvre dans leur façon de travailler et de s’organiser est une tendance qui devrait s’imposer. Car tout le monde y gagne. Ce vendredi matin, Julie Rieg, directrice des études du cabinet de prospective Chronos, n’est pas allée au bureau. Elle a travaillé tard la veille et a troqué son temps de trajet contre trois quarts d’heure de sommeil supplémentaire : elle travaillera sur ses dossiers, mais de chez elle. Dans quinze jours, cette parisienne d’adoption a prévu de partir se ressourcer en Alsace, sa région d’origine, pendant une semaine… Pas besoin de poser de vacances : là encore, elle étélétravailleraé. Julie est peut-être le parfait exemple de ce qui nous attend demain. Télétravail généralisé. Si l’objectif affiché est d’offrir une meilleure qualité de vie au salarié – moins de transport, plus de calme qu’en open space –, les entreprises ont vite compris l’avantage qu’elles pouvaient elles aussi en tirer. Lieux annexes ou partagés. Related:  Différentes façons de manager

Le télétravail, solution miracle? - Education Quelle est la place du télétravail actuellement en France ? Les nouvelles technologies mobiles et l’influence de la nouvelle génération dans la culture de l’entreprise ont favorisé son essor en France. On croyait que l’Hexagone était en retard par rapport aux autres pays européens. Mais c’était une idée reçue car on n’avait pas eu de nouvelles statistiques. Aujourd’hui, 17% des Français télétravaillent contre 14% en 2006. Pourquoi le télétravail est-il un bon antidote au dilemme vie privée/vie professionnelle ? C’est un excellent moyen d’améliorer son équilibre. Les employeurs sont-ils réticents à mettre en place ce système ? Oui. 50% des Français sont potentiellement des télétravailleurs, selon des chiffres ministériels, et se disent prêts à tenter l’aventure. Comment convaincre son patron ? La meilleure façon de le persuader est de lui dire que sa productivité augmentera. Quels sont les pièges à éviter ?

Les 7 formes de pouvoir qui structurent les entreprises Améliorer votre leadership en maîtrisant ces leviers utiles pour influencer et convaincre les autres. Le pouvoir peut se manifester sous différentes formes et les leaders se doivent d'apprendre à gérer chacune d'entre elles. "Le pouvoir a vite tendance à nous monter à la tête, nous explique la psychologue Nicole Lipkin. Nous ne sommes pas bien entraînés à gérer celui qui nous est donné." La psychologue parle de toutes ces formes de pouvoir dans son dernier ouvrage, "What Keeps Leaders Up At Night". Pouvoir légitime : une personne qui se trouve dans une position supérieure a le contrôle sur celles qui possèdent un poste inférieur au sein d'une organisation. "Si vous détenez ce pouvoir, il est essentiel que vous compreniez qu'il vous a été donné (et qu'il peut par conséquent vous être retiré), alors n'en abusez pas, souligne Nicole Lipkin. Pouvoir coercitif : une personne dirige par la force et les menaces. "Aucune situation ne se prête à son utilisation, insiste la psychologue.

Comment travaillerez-vous en 2020 ? 6 innovations qui vous changeront la vie | - Regus Blog Les technologies que nous employons pour travailler ont considérablement évolué depuis l’ouverture du premier centre Regus en 1989. Alors que nous nous installons dans notre 100e pays, le Népal, il est sans doute opportun de réfléchir à ce que nous réserve l’avenir. Il y a encore quinze ans, envoyer des courriers électroniques depuis un téléphone portable relevait pratiquement de la science-fiction. Aujourd’hui, nous nous connectons à nos bureaux depuis n’importe où et nous participons à des vidéoconférences en appuyant sur un bouton. Quels seront donc les effets des prochaines technologies dans dix ans ? 1. 2. 3. 4. Si ces caméras étaient installées à chaque coin de rue et dans chaque bâtiment, nous pourrions alors explorer des villes entières par le biais de notre avatar holographique – en restant tranquillement chez nous. 5. Mais que gagnerons-nous en retour ? 6. Et vous, comment pensez-vous que les nouvelles technologies changeront votre mode de travail à l’avenir ?

Il va nous faire bosser comme des Chinois ! - 2 Traversée du désert. Matt Barrie confesse ne pas avoir connu le monde des petits boulots. Mais affirme en avoir bavé quand même. L’idée de Freelancer, il la trouve alors qu’il recherche lui-même un prestataire sur le Web. Guérilla marketing. Legislation would cut feds' travel expenses with videoconferencing Telework Legislation would cut feds' travel expenses with videoconferencing By Frank KonkelJul 11, 2013 Videoconferencing can save significant travel dollars, and a new bill would expand its use. New legislation introduced in the House of Representatives July 10 aims to significantly cut the $15 billion in travel expenses incurred annually by federal agencies through the increased use of videoconferencing. H.R. 2643, introduced by Rep. The bill incorporates aspects of the Telework Enhancement Act of 2010, Executive Order 13589 and OMB's 12-12-12 memorandum, which already calls for agencies to reduce travel expenditures by 30 percent compared to 2010 levels. Cindy Auten, general manager of Mobile Work Exchange, applauded Fitzpatrick's legislation. Auten cited a recent Mobile Work Exchange report that claims if videoconferencing was used by half of feds, productivity savings could top $8 million annually.

Et si la diversité était un facteur de performance pour les entreprises ? Âge, égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, handicap... 3.000 entreprises ont signé la Charte de la diversité depuis sa création en 2004, avec laquelle elle s'engage à mener des actions de sensibilisation. Leur intérêt : limiter le risque juridique et même doper leurs résultats économiques. Neuf ans après la création de la Charte de la Diversité, les pratiques des entreprises ont-elles évolué ? Eh bien oui, à en croire le quatrième Bilan Diversité. Les deux-tiers des 1.300 signataires sondés par le cabinet Inergie ont travaillé sur la question de la parité homme-femme, plus d'un sur deux sur la question du handicap, 48% sur celle des seniors et autant sur celle des jeunes. Il faut dire que les employeurs ont été encouragés par les lois en faveur de la parité professionnelle (égalité de salaire, quotas de femmes dans les conseils d'administration, ...) et du travail des handicapés (obligation de 6% de travailleurs handicapés sous réserve de sanction financière).

Embouteillages : 934 euros par an à Paris Par Frédéric Bordage - 03/07/2013 Selon une récente étude*, les embouteillages coûteraient plus de 5,6 milliards d’euros à la France, soit 623 euros pour chaque foyer se déplaçant en voiture. Ce coût global est le résultat de l’addition des coûts directs (en carburant et en temps perdu) et indirects (répercussion sur les prix des biens et services vendus par les entreprises). Les coûts dans le détail Coûts directs (carburant et temps) - Carburant : plus de 530 millions d’euros, l’équivalent de 68 euros de carburant par voiture pour les 7,8 millions de conducteurs français. - Temps : le coût du temps passé dans les embouteillages se chiffre en moyenne à 431 euros par conducteur, soit une facture totale de 3,3 milliards d’euros pour le pays. Le coût des embouteillages flambe à Paris Seuls 43 % des 11,6 millions d’habitants résidant à Paris se rendent au travail en voiture. Quels en sont les coûts ? Covoiturage et travail à distance

Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ? Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ? Le point alors que la parité est encore loin d’être une réalité dans le monde du travail. Quelle place pour les femmes aujourd’hui ? Pour qualifier le management au féminin, il est important de comprendre le contexte dans lequel évoluent les femmes de nos jours. Autant d’éléments qui influencent la manière dont les femmes managent leurs équipes. L'obligation de la performance Nous l’avons vu, la féminité génère encore des doutes sur les capacités individuelles à manager. La touche féminine ou le management de demain Interviewées, la plupart des femmes dirigeantes reconnaissent que c’est leur manière de communiquer qui les différencie.

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