Les nouvelles méthodes de travail qui vous attendent

Donner aux collaborateurs davantage de marge de manœuvre dans leur façon de travailler et de s’organiser est une tendance qui devrait s’imposer. Car tout le monde y gagne. Ce vendredi matin, Julie Rieg, directrice des études du cabinet de prospective Chronos, n’est pas allée au bureau. Elle a travaillé tard la veille et a troqué son temps de trajet contre trois quarts d’heure de sommeil supplémentaire : elle travaillera sur ses dossiers, mais de chez elle. Dans quinze jours, cette parisienne d’adoption a prévu de partir se ressourcer en Alsace, sa région d’origine, pendant une semaine… Pas besoin de poser de vacances : là encore, elle étélétravailleraé. Julie est peut-être le parfait exemple de ce qui nous attend demain. Télétravail généralisé. Si l’objectif affiché est d’offrir une meilleure qualité de vie au salarié – moins de transport, plus de calme qu’en open space –, les entreprises ont vite compris l’avantage qu’elles pouvaient elles aussi en tirer. Lieux annexes ou partagés. Related: Différentes façons de manager

Eddielogic - The blog on strategy and management Les 7 formes de pouvoir qui structurent les entreprises Améliorer votre leadership en maîtrisant ces leviers utiles pour influencer et convaincre les autres. Le pouvoir peut se manifester sous différentes formes et les leaders se doivent d'apprendre à gérer chacune d'entre elles. "Le pouvoir a vite tendance à nous monter à la tête, nous explique la psychologue Nicole Lipkin. Nous ne sommes pas bien entraînés à gérer celui qui nous est donné." La psychologue parle de toutes ces formes de pouvoir dans son dernier ouvrage, "What Keeps Leaders Up At Night". Pouvoir légitime : une personne qui se trouve dans une position supérieure a le contrôle sur celles qui possèdent un poste inférieur au sein d'une organisation. "Si vous détenez ce pouvoir, il est essentiel que vous compreniez qu'il vous a été donné (et qu'il peut par conséquent vous être retiré), alors n'en abusez pas, souligne Nicole Lipkin. Pouvoir coercitif : une personne dirige par la force et les menaces. "Aucune situation ne se prête à son utilisation, insiste la psychologue.

Strategic Planning guide to develop your Strategic Management capability Improving your strategic planning and strategic management skills is fundamental for anyone aspiring to management. Unfortunately the field of strategy is often either over simplified or made overly complex. This site is pitched at providing practical guidance on developing strategy at a level that is suitable for senior managers who are developing corporate strategy, while still being relevant for all levels of operational planning. Free GuideThe “what makes a good leader” site is committed to providing you with the process, user guides and templates to ensure you achieve the results you want. Strategic planning is a process that does not change regardless of your position in the organisation hierarchy. There is also an increase in the level of risk associated with your strategic decisions, the more senior you are the more risk you are taking. The strategic planning process is a four-step process. Step1: Strategic Analysis Step 2: Strategic Decision Step 3: Strategic Implementation

Il va nous faire bosser comme des Chinois ! - 2 Traversée du désert. Matt Barrie confesse ne pas avoir connu le monde des petits boulots. Mais affirme en avoir bavé quand même. L’idée de Freelancer, il la trouve alors qu’il recherche lui-même un prestataire sur le Web. Guérilla marketing. Simplified Strategic Planning Et si la diversité était un facteur de performance pour les entreprises ? Âge, égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, handicap... 3.000 entreprises ont signé la Charte de la diversité depuis sa création en 2004, avec laquelle elle s'engage à mener des actions de sensibilisation. Leur intérêt : limiter le risque juridique et même doper leurs résultats économiques. Neuf ans après la création de la Charte de la Diversité, les pratiques des entreprises ont-elles évolué ? Eh bien oui, à en croire le quatrième Bilan Diversité. Les deux-tiers des 1.300 signataires sondés par le cabinet Inergie ont travaillé sur la question de la parité homme-femme, plus d'un sur deux sur la question du handicap, 48% sur celle des seniors et autant sur celle des jeunes. Il faut dire que les employeurs ont été encouragés par les lois en faveur de la parité professionnelle (égalité de salaire, quotas de femmes dans les conseils d'administration, ...) et du travail des handicapés (obligation de 6% de travailleurs handicapés sous réserve de sanction financière).

Journal International Journal of Strategic Management® IJSM front cover ISSN: 1555-2411 Call Number: HD30.28 I553 Managing Editor(s) Dr. Thorhallur Gudlaugsson, University of Iceland, Iceland Dr. Sutana Boonlua, Mahasarakham Business School, Mahasarakham University, Thailand View IJSM Abstracts Sponsored by The International Journal of Strategic Management (IJSM) is peer-reviewed and publically available journal listed in the Cabell's Directory of Refereed Publications 2003-14 Edition as well as in the Ulrich's International Periodicals Directory since 2002.

Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ? Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ? Le point alors que la parité est encore loin d’être une réalité dans le monde du travail. Quelle place pour les femmes aujourd’hui ? Pour qualifier le management au féminin, il est important de comprendre le contexte dans lequel évoluent les femmes de nos jours. Autant d’éléments qui influencent la manière dont les femmes managent leurs équipes. L'obligation de la performance Nous l’avons vu, la féminité génère encore des doutes sur les capacités individuelles à manager. La touche féminine ou le management de demain Interviewées, la plupart des femmes dirigeantes reconnaissent que c’est leur manière de communiquer qui les différencie.