La structure fonctionnelle et hiérarchique de l'entreprise
Après avoir traité la notion de fonction pour la structure hiérarchique de Fayol, on va traiter la perception de Taylor qui a critiqué cette structure en indiquant que logiquement tout chef est censé avoir tout le savoir qu’il faut et d’une manière élargie pour qu’il soit le chef de ses subordonnés ce qui dépasse la capacité d’un être humain. Taylor propose une autre forme de structure appelée structure fonctionnelle permettant à tout subordonné d’être en relation avec divers chefs, chacun dispose d’une autorité précise et ayant liaison avec son domaine d’expertise et on parle ainsi de l’autorité fonctionnelle. Les avantages de la structure fonctionnelle sont comme suit : La distinction entre les actions de planification de celles d’exécution,Avancement de compétence des responsables dans leur spécialité limitée,Economie d’échelles des moyens puisqu’ils deviennent concentrés sur un seul service. Les inconvénients de la structure fonctionnelle sont comme suit :
Et si la diversité était un facteur de performance pour les entreprises ?
Âge, égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, handicap... 3.000 entreprises ont signé la Charte de la diversité depuis sa création en 2004, avec laquelle elle s'engage à mener des actions de sensibilisation. Leur intérêt : limiter le risque juridique et même doper leurs résultats économiques. Neuf ans après la création de la Charte de la Diversité, les pratiques des entreprises ont-elles évolué ? Eh bien oui, à en croire le quatrième Bilan Diversité. Les deux-tiers des 1.300 signataires sondés par le cabinet Inergie ont travaillé sur la question de la parité homme-femme, plus d'un sur deux sur la question du handicap, 48% sur celle des seniors et autant sur celle des jeunes. Il faut dire que les employeurs ont été encouragés par les lois en faveur de la parité professionnelle (égalité de salaire, quotas de femmes dans les conseils d'administration, ...) et du travail des handicapés (obligation de 6% de travailleurs handicapés sous réserve de sanction financière).
"L'art du commandement, c'est de donner du sens à l'engagement"
LE MONDE | • Mis à jour le | Propos recueillis par Léonor Lumineau Manager en situation de crise et dans un contexte d'incertitude, c'est le propre de la gestion des ressources humaines dans l'armée. Mais les méthodes de management en entreprise peuvent-elles s'inspirer de l'expérience militaire ? C'est la conviction du général Philippe Renard, qui a quitté le service actif en 2012, après avoir passé 36 ans dans l'armée. Pour lui, le management intermédiaire gagnerait à s'inspirer du commandement militaire. De 2008 à 2012 vous étiez directeur des ressources humaines de l'armée de terre. Philippe Renard.
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Les nouvelles méthodes de travail qui vous attendent - 1
Donner aux collaborateurs davantage de marge de manœuvre dans leur façon de travailler et de s’organiser est une tendance qui devrait s’imposer. Car tout le monde y gagne. Ce vendredi matin, Julie Rieg, directrice des études du cabinet de prospective Chronos, n’est pas allée au bureau. Elle a travaillé tard la veille et a troqué son temps de trajet contre trois quarts d’heure de sommeil supplémentaire : elle travaillera sur ses dossiers, mais de chez elle. Dans quinze jours, cette parisienne d’adoption a prévu de partir se ressourcer en Alsace, sa région d’origine, pendant une semaine… Pas besoin de poser de vacances : là encore, elle étélétravailleraé. Télétravail généralisé. Si l’objectif affiché est d’offrir une meilleure qualité de vie au salarié – moins de transport, plus de calme qu’en open space –, les entreprises ont vite compris l’avantage qu’elles pouvaient elles aussi en tirer. Lieux annexes ou partagés.
Manager : les fondements de l'autorité - Les Echos
Social Les vrais revenus des médecins Les honoraires libres rapportent bien plus que les forfaits. Les généralistes gagnent 60 % du revenu moyen des spécialistes. Ils ont obtenu des forfaits pour... Énergie - Environnement Gaz de schiste : le rapport qui fait polémique + DOCUMENT Ce rapport commandé par Arnaud Montebourg, alors ministre, a été " enterré " par le gouvernement, croit savoir Le Figaro. " Réponse au Figaro :... Dialogue social : le projet qui change la donne Le projet de loi Rebsamen devrait être présenté en Conseil des ministres le 22 avril.
L'impact des différents styles de management sur les relations humaines | Labo G-4
De nos jours, les managers et dirigeants d’entreprise doivent de plus en plus tenir compte des relations humaines au sein d’une équipe voir au sein même d’une entreprise. Notamment, lors de prise de décision. Le climat social, la motivation, la cohésion au sein d’une équipe sont des indicateurs qu’un manager doit réguler au quotidien. Un équilibre entre ces 3 indicateurs contribue à l’efficacité et à la réussite d’un groupe. Le management concerne les processus par lesquels un manager ou dirigeant va interagir avec chacun des membres de son équipe afin d’obtenir les résultats recherchés. Quant à la culture d’entreprise, elle fait partie des facteurs environnementaux qui influencent fortement le management. On peut constater que tout manager à tendance à adopter toujours le même style de management, en général celui qui correspond le mieux à sa personnalité, ses croyances et ses craintes mais aussi en fonction de son leadership naturel. On définit habituellement 4 styles de management.
Il va nous faire bosser comme des Chinois ! - 2
Traversée du désert. Matt Barrie confesse ne pas avoir connu le monde des petits boulots. Mais affirme en avoir bavé quand même. Après ses études d’ingénieur à Sydney et son master à Stanford, en 1998, il a d’abord travaillé comme consultant en sécurité pour le groupe Kroll, à San Francisco, avant de rentrer en Australie pour monter sa propre société de sécurité informatique, Sensory Networks. Il l’a développée jusqu’en 2007, avant de se faire débarquer par ses actionnaires pour mauvais résultats. Il a alors vécu sa traversée du désert, pendant deux ans, mais n’a jamais cessé de penser à remonter une boîte. L’idée de Freelancer, il la trouve alors qu’il recherche lui-même un prestataire sur le Web. Guérilla marketing.
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