Comment intégrer des nouveaux salariés dans une équipe expérimentée L’ensemble du personnel a été impliqué dans la réalisation du diagnostic, depuis la présentation de l’intervention jusqu’à sa restitution. Des entretiens collectifs ont été menés avec les 22 salariés. Dans cette entreprise ancienne plutôt marquée par la stabilité et des évolutions progressives, le modèle stratégique est aujourd’hui axé sur la prestation de services. Et son fonctionnement est parfaitement cohérent avec ce modèle, tant dans l’organisation du travail, que dans les relations ou la GRH. Responsabilisation et autonomie, très forte culture métier, management efficace (mais informel et individuel), telles sont les principales caractéristiques qui font sa réussite. Mais à moyen terme, ce fonctionnement pose question : Comment recruter et fidéliser un personnel nouveau, lui permettre de s’intégrer à une équipe de professionnels « seniors » et expérimentés ? Des axes d’amélioration ont cependant été actés avec lui et présentés à l’équipe :
4 bonnes raisons de faire un baromètre RH Nous en recevons souvent dans nos boîtes mail, nous en voyons passer de plus en plus sur les réseaux sociaux : des enquêtes, des baromètres, des études consacrés à tel ou tel sujet RH : le recours au télétravail, les politiques de formation en entreprise, la dématérialisation, l’évolution des pratiques sous l’influence de la digitalisation… Souvent, ces productions ont pour auteurs des acteurs du monde des ressources humaines, parfois plusieurs en co-partenariat. Pourquoi le font-ils ? Quel intérêt y a-t-il à investir du temps et de la compétence dans la réalisation d’un baromètre RH ? Un baromètre RH pour promouvoir sa marque… intelligemment ! Produire un baromètre ou une enquête « brandée » à votre nom, c’est d’abord envoyer un signal implicite au marché : « j’existe, je fais tel métier, et je sais de quoi je parle ! L’enquête RH est donc un moyen de créer l’événement autour de votre marque : c’est à la fois une démarche d’expertise et une démarche de communication.
Guide du recrutement :fiche pratique sur l'accueil et l ... Il est nécessaire d'y consacrer du temps et d'aider le nouvel embauché à se situer dans son nouvel environnement professionnel, à donner du sens à son travail et à s'investir dans et pour l'entreprise. Une bonne intégration passe par : informer l'ensemble de l'équipe de l'arrivée du nouveau collaborateur ; préciser la raison de son recrutement, les missions qui lui seront confiées, la place de la personne au sein de l'équipe ; demander à l'ensemble de l'équipe de faciliter l'accueil et l'intégration du nouvel arrivant ; identifier un parrain ou un tuteur et définir la nature de son accompagnement. bureau ; fournitures ; poste informatique ; ligne téléphonique ; enregistrement au restaurant d'entreprise... Selon votre entreprise, sa taille, vos habitudes (etc.), cet entretien peut être conduit par le dirigeant ou le responsable hiérarchique. Le responsable hiérarchique doit rappeler : Le rôle du parrain: Conseils :
Comment intégrer votre nouveau collaborateur en entreprise ? Culture d’entreprise, politique globale de l’entreprise, facteur humain..., il y a cinq grands domaines dans lesquels tout nouveau collaborateur va devoir s’intégrer. Un recrutement réussi dépend pour une grande part de la capacité de l’entreprise à mettre en œuvre un véritable plan d’intégration. Si le recrutement réussi dépend d’une solide procédure de sélection, l’intégration, dernière étape du recrutement, est fondamentale pour garantir cette réussite et éviter toute désillusion réciproque. Pour réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur, chaque entreprise doit mettre en place une procédure institutionnalisée. Bien intégrer est une question de méthode, mais aussi et surtout de comportement. Le premier est celui de l’histoire et de la culture de l’entreprise. Cette procédure d’intégration comportera les éléments suivants : - la mise en place d’un vrai moment d’accueil individualisé ; - la nomination d’un tuteur, réel référent, guide, soutien, voire formateur.
Intégration d'un nouveau salarié : les étapes clés Il est paradoxal de dépenser un budget conséquent pour trouver la perle rare puis négliger son arrivée. Dans le contexte actuel, la fidélisation d'un collaborateur devrait être au cœur des priorités. Et elle commence par l'accueil de ce dernier. Pour rendre ce processus efficace (on parle aussi d' Onboarding ), il faut l'organiser en concevant un parcours d’intégration pour le nouvel arrivant . L'objectif est qu'il prenne connaissance de : En procédant ainsi, vous donnez le maximum de chance au nouvel embauché de réussir sa prise de poste à travers une intégration parfaitement maîtrisée Il ne s’agit pas simplement d’accueillir votre nouvel arrivant et de l’installer directement à son poste de travail. Etape 1 - Préparer l’arrivée En premier lieu, il est primordial de prévenir les équipes concernées avant l’arrivée du salarié dans les locaux . Il est paradoxal de dépenser un budget conséquent pour trouver la perle rare puis négliger son arrivée.
Réparer l'entreprise par l'échange Taux de turnover qui explose, désengagement au plus haut, burn/bore/brown-out de plus en plus fréquents. Quelque chose ne tourne plus rond dans le monde de l’entreprise. Il faut la réparer et vite ! Enrayer la machine à dilapider le capital humain 2018 a été une année noire pour les salariés. Pourtant, tous les RH que nous rencontrons font le même constat. Pire encore, leurs initiatives sont parfois reçues comme des claques par des salariés qui souffrent au travail. Retrouver un sens d’appartenance Pourquoi ? Alors imputer le mal-être au travail à l’émergence de “bullshit jobs” est facile et ne règle pas le problème. Car aujourd’hui, l’entreprise veut tout automatiser, imaginant que l’on peut penser l’entreprise sans l’humain comme une grande machine. C’est alors que notre erreur apparaît comme une évidence. Nous en voulons pour preuve le fait qu’aujourd’hui, seules 6% des entreprises sont satisfaites de leur politique de management de la performance (3).
Quels sont les documents en santé-sécurité au travail exigibles lors d’une visite de l’Inspection du travail ? - Les agents de contrôle de l’Inspection du travail (ACIT) disposent de prérogatives élargies, tant pour sanctionner les employeurs en cas de manquements à la législation du travail et aux dispositions conventionnelles, que pour réaliser leurs opérations de contrôle et d’enquête auprès des entreprises. Il est important pour le chef d’entreprise ou d’établissement de bien connaître les droits et devoirs à l’égard des agents. Le thème de l’hygiène, de la santé et de la sécurité au travail constitue un domaine privilégié d’intervention, pour lesquels les agents disposent de pouvoirs d’information très larges. 1°) Quels documents peut demander l’agent de contrôle concernant la santé-sécurité au travail ? Des contrôles sur pièces peuvent ainsi être aisément réalisés à distance, sans intervention dans l’entreprise. Ensuite, à l’occasion d’une visite d’inspection –généralement inopinée– l’agent de contrôle peut demander à se faire présenter : 3°) Quelles mesures faut-il prévoir ?
Organiser son séminaire : les 10 étapes indispensables | Les Fontaines Cela peut paraître du bon sens, et pourtant on ne le répétera jamais assez : pas de bon séminaire sans une bonne organisation préalable. Objectifs, budget, planning… que ce soit votre premier événement ou non, il reste malgré tout toujours difficile de prévoir les moindres détails. Voici quelques conseils simples qui assureront le bon déroulement et la réussite de votre séminaire. Etape 1 : Définir les objectifs Avant toute chose, il est essentiel de savoir répondre à la question suivante : « Dans quel but organisez-vous cet événement ? » Définir clairement vos attentes pour ce projet vous permettra de prendre les décisions les plus appropriées tout au long du processus d’organisation. Sachez en outre prendre en considération la cible à laquelle vous vous adressez : la nature de l’événement sera radicalement différente selon que vous organisez un séminaire pour des partenaires, des collègues ou des clients par exemple. Etape 2 : Choisir le thème et le format Etape 4 : Choisir la date