Etude de marché : comment réaliser une analyse PESTEL ?
Tableau de bord de gestion : definition, methode, exemple
L'indispensable instrument pour "piloter" le progrès Un tableau de bord n'est pas uniquement un outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès entreprise. C'est une précieuse aide à la décision et à la maîtrise du risque en temps d'incertitude pour le manager et tous les membres de l'équipe. Définition C'est là où se différencie l'instrument de pilotage présenté ici du classique tableau de bord de "gestion", essentiellement orienté comptable et conduite des activités au quotidien. Mesurer, Anticiper, Agir C'est la véritable clé de la mise en action sur le terrain de la stratégie d'entreprise. C'est le compagnon non seulement du manager mais de toute l'équipe. Un exemple type "gigogne" pour une entreprise secteur distribution La conception du tableau de bord est étroitement liée à la stratégie de l'entreprise, c'est uniquement ainsi que l'on pourra définir le références de la mesure de la performance, à chacun sa notion de "progrès".
Le Portail Microfinance :
Conseils de mise en œuvre Le SIG n’est pas seulement un logiciel. Bien au contraire, il s’agit d’un dispositif complet visant à collecter puis transformer des données en informations. Il est constitué de règles et de pratiques, ainsi que d’outils de collecte et transmission de l’information. Le SIG peut être manuel, semi-informatisé (via par exemple l’utilisation de tableurs Excel), ou complètement informatisé via les logiciels. Adapter le SIG à son institution Il n’y a pas de « meilleur SIG », mais « le SIG le mieux adapté à vos besoins ». L’informatisation n’est par exemple pas toujours la meilleure option pour les petites et moyennes IMF. Les IMF ayant décidé d’automatiser leur SIG ou de changer de logiciel doivent impérativement intégrer le coût financier et humain de ce chantier dans leur planification budgétaire et opérationnelle. Configurer le SIG pour mesurer la performance sociale Un système ne peut être performant s’il n’est pas bien géré.
article : optimiser GANTT
Accueil » Gestion de projet » Optimiser le Gantt du projet : jours fériés et congés En gestion de projet, j’utilise Microsoft Project pour réaliser le Gantt de la planification du projet. J’ajoute toutes les contraintes connues afin d’optimiser la planification. Dans Microsoft project 2011, c’est assez simple, l’icône est située dans le ruban, onglet « Projet », bouton « Modifier le temps de travail » (dans Microsoft 2007, c’était dans l’onglet « Outils »). Un pop-up s’ouvre permettant de gérer les congés et les jours fériés des acteurs du projet. La notion de Calendrier permet de choisir a qui va s’appliquer l’optimisation de la planification du projet: le calendrier « standard » permet d’appliquer les congés ou jours fériés à l’ensemble du projet. Pour optimiser le diagramme de Gantt et ajouter les jours fériés ou congés: Les dates de début et de fin peuvent être ajustées dans le tableau. Les jours fériés doivent être ajoutés à la création du diagramme de Gantt.
ABC du management de projets - Cours de gestion de projet
Comment lire, comprendre et interpréter un bilan comptable
Savoir lire un bilan comptable est important ; le comprendre et l’interpréter est essentiel. Compta-Facile fait un tour d’horizon complet du bilan comptable : de quoi se compose-t-il ? Comment procéder à une lecture correcte d’un bilan comptable ? Comment l’interpréter ? Comment analyser la rentabilité d’une entreprise avec son bilan ? Si vous êtes en phase de création de votre entreprise, n’hésitez pas à vous inscrire à notre formation gratuite en ligne, nous y abordons toutes les définitions et exemples concrets utiles lors du démarrage de votre projet : Je lance ma boite ! Qu’est-ce qu’un bilan comptable ? Définition et composition du bilan comptable En comptabilité, le bilan comptable est un document financier appelé état de synthèse. D’une part, ce qu’elle possède (des « actifs ») Dans le lexique financier, ils sont également appelés « emplois ». D’autre part, ce qu’elle doit (des « passifs ») Il s’agit des « ressources ». Présentation du bilan comptable Par exemple : Thibaut Clermont
Le tableau de bord, outil de piblotage de l'entreprise
Le tableau de bord est un outil de pilotage d’une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d’anticiper les évolutions prévisibles et d’inciter le chef d’entreprise à prendre des décisions. Nous verrons dans cet article les différents tableaux de bord existants, leurs objectifs et ce qu’il faut savoir pour les concevoir. 1. Définition et caractéristiques du tableau de bord Comme nous l’avons vu en introduction, le tableau de bord est un outil de pilotage, présentant synthétiquement les activités et les résultats de l’entreprise par processus, sous forme d’indicateurs qui permettant de contrôle la réalisation des objectifs fixées et de prendre des décisions nécessaires, selon une périodicité appropriée et dans un délai limité. Un bon tableau de bord doit : 2. Il est possible de distinguer 3 types de tableau de bord : A. B. C. D. A lire également sur le coin des entrepreneurs : Le rôle de l’expert comptable
Les indicateurs clé de la performance d’un point de vente - le magazine des points de vente
Si l’indicateur phare du retail est bien entendu le montant du chiffre d’affaires, décliné sous toutes ses formes (par client, par vendeur, par m²…), il ne peut à lui seul juger de la bonne ou mauvaise performance d’un point de vente. Prenons l’exemple de deux magasins de la même enseigne, l’un situé à Toulouse et l’autre à Lille, qui exercent dans des conditions comparables (force de vente identique, surface et emplacement similaires, etc…) et qui globalement ont des résultats annuels semblables. Analysons maintenant leur chiffre d’affaires sur une même journée. Avec un écart de chiffre d’affaires de 20%, nous ne pouvons a priori que constater la mauvaise performance du magasin lillois sur cette journée, comparée à celle du toulousain. Pourtant, la réalité est tout autre. Autrement dit, avec les taux de capture et de transformation de Lille, Toulouse aurait pu réaliser 6 680 € de chiffre d’affaires. Optimiser la performance d’un point de vente
outil - la matrice RACI
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Raci. L'acronyme RACI, dans le management, représente une matrice des responsabilités (ou RAM : responsability assignment matrix) : elle indique les rôles et les responsabilités des intervenants au sein de chaque processus et activité. Cette matrice représente l'organisation du travail en reliant dans un tableau commun la Structure de Découpage de Projet (WBS) et la Structure Organisationnelle du Projet (OBS). Enjeux de la matrice[modifier | modifier le code] La matrice RACI donne une vision simple et claire de qui fait quoi dans le projet, en permettant d'éviter une redondance de rôles ou une dilution des responsabilités. la responsabilité d'approbation « A » doit être attribuée à une seule personne au sein d'une activité,tandis que plusieurs personnes peuvent être responsables « R » de son exécution ; Il devrait y avoir au moins un « R » par activité. Démarche d'utilisation[modifier | modifier le code]
