LA VEILLE. Réseau PERT. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Excel - Gérer vos projets avec un diagramme Gantt. Gestion de projet : enjeux, méthodes, outils... - Espace dédié. Cahier des charges, planification des ressources et gestion des délais avec le diagramme de Gantt ... sont des termes devenus communs dans le langage de n'importe quel manager.
Ces techniques ne sont plus simplement réservées aux spécialistes. Tout collaborateur peut être amené à gérer un processus qui consiste à partir d'une demande, à la transformer en réalisation concrète. Pilotage, brainstorming... autant de sous-domaines à découvrir et si possible à maîtriser ! Lexique gestion de projets. Ce lexique est la version allégée du livre “Lexique du management de projet”.
Si vous souhaitez accéder à la version complète, vous pouvez commander le livre ou souscrire un abonnement PREMIUM. En devenant membre premium, vous bénéficiez pour la durée de votre abonnement (1mois, 3 mois ou 1 an) d’un total accès aux contenus de ce site : Le lexique en version intégrale, mais aussi les vidéos pédagogiques (plus de trois heures de visionnage) et les exercices de niveau avancé. Annexo note de cadrage. Livre blanc de la gestion de projets. Une liste de 250 ressources gratuites dédiées à la gestion de projet. Méthodologie de projet. Management de l'innovation. Outils de structuration du projet. Planification par les durées. Métrique de l'avancement. Outils de contrôle et de reporting. Les acteurs du projet. Méthodologie de projet (fiches étapes) DÉFINIR LE PROJET ET LES MODALITÉS DE SON PILOTAGE. Diagramme de GANTT, suivez le guide de la planification projet !
Réseau PERT. Le kick-off meeting ou réunion de lancement. Les 5 clés pour réussir son lancement de projet. Le lancement d’un projet ce n’est pas un moment comme les autres.
C’est le début d’une aventure humaine forte et fédératrice, ou alors c’est le début des emmerdes, à vous de juger. Dans tous les cas c’est un moment à part. C’est le moment idéal pour partir sur de bonnes bases et créer une dynamique dont vous aurez bien besoin par la suite. Le chemin pour arriver à la fin d’un projet est souvent long et périlleux, il faut faire preuve d’agilité et de persévérance, alors autant passer les bons message dès le départ pour créer une véritable équipe prête à relever le défi. Alors il est important de prendre un temps avec l’ensemble des parties prenantes sur une journée pour réaliser un lancement de projet comme il se doit. 1 Partager la vision Comme le dit un vieux proverbe chinois : « Quand tu pars sans savoir où tu vas, bien quand t’arrives c’est pas là ». C’est certainement la chose la plus importante.
Vous pouvez également utiliser une product box pour matérialiser cette vision. Cours et applications sur Gantt Project (logicel de gestion de projet) Boîte d'Eisenhower. Un peu d'histoire A l'origine, cette méthode visant à donner des priorités aux tâches a été suggérée par Dwight D.
Eisenhower, 34ème président des Etats-Unis d'Amérique. Eisenhower aurait un jour déclaré: "Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent rarement important". En se basant sur cette citation la boîte d'Eisenhower a été développée comme moyen d'aider les gens à donner des priorités à leurs tâches. L'idée.
RACI. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour les articles homonymes, voir Raci. L'acronyme RACI, dans le management, représente une matrice des responsabilités (ou RAM : responsability assignment matrix) : elle indique les rôles et les responsabilités des intervenants au sein de chaque processus et activité. Diagramme de Gantt. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour les articles homonymes, voir Gantt. Le diagramme de Gantt (Harmonogram Adamieckiego[1]) est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Le premier diagramme de ce type (appelé Harmonogram Adamieckiego) fut réalisé par l'ingénieur polonais Karol Adamiecki en 1896.
Il l'a décrit en 1931, mais la langue de publication n'a pas permis la reconnaissance internationale de son idée. Gestion de projet. Outil - Comment faire une étude d’opportunité? Avant de démarrer sur de bonnes bases un nouveau projet de grande envergure, vous pouvez passer par l’étude d’opportunité.
Cela permettra à votre Direction de valider si le projet doit bien être lancé, grâce à une analyse préalable et une évaluation des bénéfices futurs du projet, des coûts. L’étude d’opportunité doit identifier aussi des risques éventuels. Il s’agit donc de rédiger un document dénommé “étude d’opportunité” qui va valider ou non le bien-fondé de votre projet.
Voici comment découper votre étude d’opportunité … 1 Environnement et objectifs – L’environnement général Décrire ici l’environnement économique externe et l’environnement interne de la structure pour laquelle vous travaillez, les contraintes règlementaires éventuelles et dans quel contexte s’inscrit votre projet. Outil - l'étude d'opportunité. Outil - PERT. Nous avons vu les concepts de base de la planification de projet, il est temps de découvrir les techniques.
Nous allons en particulier nous attarder aujourd’hui sur la technique PERT ou méthode PERT pour Program Evaluation and Review Technic, une technique d’origine américaine d’ordonnancement et de contrôle des programmes. La méthode PERT fait partie des outils importants du planificateur de projets. Le contexte historique de la mise au point de la méthode PERT La méthode PERT a été à l’origine une méthode crée par la marine américaine dans les années 50 au XXème siècle pour gagner du temps dans le projet stratégique dénommé Polaris de fabrication de missiles à ogive nucléaire et de fusées. L’idée à l’époque était de rattraper son retard sur l’URSS dans un contexte de guerre froide. Outil - concevoir un tableau de bord en 5 étapes.
Par Alain Fernandez La méthode de conception, Gimsi lite expliquée La méthode, Gimsi lite, simplifiée et adaptée aux projets légers est structurée en 5 étapes distinctes.
Depuis l'élaboration d'une stratégie gagnante jusqu'à la réalisation proprement dite du tableau de bord, chacune des 5 phases couvre un aspect précis, identifiable et délimitable du projet. Une approche terrain A l'origine, la méthode est adaptée aux besoins spécifiques des PME sises en un contexte concurrentiel. Article : optimiser GANTT. Accueil » Gestion de projet » Optimiser le Gantt du projet : jours fériés et congés En gestion de projet, j’utilise Microsoft Project pour réaliser le Gantt de la planification du projet. J’ajoute toutes les contraintes connues afin d’optimiser la planification. Il ne faut pas se leurrer, un projet contient toujours des imprévus et il faut tant que possible intégrer ceux que nous connaissons d’avance. Les jours fériés et les congés des acteurs du projet sont en parti connus d’avance. Dans Microsoft project 2011, c’est assez simple, l’icône est située dans le ruban, onglet « Projet », bouton « Modifier le temps de travail » (dans Microsoft 2007, c’était dans l’onglet « Outils »).
Outil - la matrice des risques. Outil - la matrice RACI. Outil - SWOT facile. Outil - la Matrice SWOT. Gestion de projets : méthode et outils - Les essentiels - Objectifs. La gestion des risques n’est pas à prendre à la légère. Mis en ligne le 12/06/2012 Christine Lam-Simon, Risk manager chez Sage Le risque en entreprise concerne tout le monde. Comme monsieur Jourdain faisait de la prose sans le savoir, chacun en fait intuitivement. Mais il reste préférable de les verbaliser pour les connaître avec précision.
C’est pourquoi l’Autorité des marchés financiers (AMF) a mis en ligne un guide sur le sujet. Connaître la stratégie de l’entreprise Ainsi, la croissance du chiffre d’affaires, la part de marché, le personnel, le niveau de marge, la qualité de la relation client ou sa position sur son marché sont soumis au tamis du risque.
Le risque zéro n’existe pas Chose importante, il faut garder en tête que le risque zéro n’existe pas. « Le risque permet d’avancer, créer une entreprise et la développer est risqué : sans prise de risque il n'y a pas de croissance ni de création de valeur », remarque la risk manager. GanttProject. ABC du management de projets - Cours de gestion de projet. La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.
Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des normes de qualité, pour le moindre coût et dans le meilleur délai possible. Ces cours sont distribués sous licence Creative Commons : à condition de me citer et de mettre un lien vers cette page, vous pouvez les réutiliser ou les modifier dans un cadre non-commercial (à l'exception des images) mais vous devez ensuite les publier aux mêmes conditions. Chef de projet. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le chef de projet ou chargé de projet est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon déroulement.
De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge. Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que des connaissances techniques dans les domaines concernés. Le terme s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie industrielle, logicielle, le marketing et la communication, pour la conception ou la modification de produits, de services, de systèmes, ou bien la mise en place de nouveaux procédés ou démarches (par exemple la démarche qualité, l'amélioration de la productivité, ou la gestion de la relation client).
Cours/Formation à télécharger .pdf .zip ou .ppt. Cours de Gestion de Projet : 714 cours de gestion de projet gratuit. Gestion de projet. Gestion de projet.