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Holacratie

Holacratie
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L'holacratie est un système organisationnel de gouvernance qui permet à une organisation de disséminer les mécanismes de prise de décision au travers d'une organisation fractale d'équipes auto-organisées. Elle se distingue donc nettement des modèles pyramidaux top-down[1]. L'holacratie a été adoptée par plusieurs organisations (aux États-Unis, en France, en Grande-Bretagne, en Allemagne, en Nouvelle-Zélande). Elle est fréquemment comparée à la sociocratie[2], bien que des différences significatives existent entre les deux approches. Origine[modifier | modifier le code] Le terme holacratie est dérivé de celui d'holarchie inventé en 1967 par Arthur Koestler dans son livre The Ghost in the Machine. Le système holacratique fut développé en 2001 par Brian Robertson au sein de son entreprise de production de logiciels (Ternary Software) en vue de mettre au point des mécanismes de gouvernance plus agiles. Influences[modifier | modifier le code] Related:  MAN 36 - Management des hommes au travail dans l'entrepriseChronologie & Accélération

L'holacratie : et si on se passait des chefs ? Briser la logique pyramidale pour établir un modèle égalitaire : c'est le pari de l'holacratie. Avec à la clé, la promesse d'une organisation efficace et d'un meilleur engagement. Les start-up n'ont généralement pas froid aux yeux. Pourtant, cette fois, Zappos a surpris par son audace. Le 3 janvier, le pionnier de la vente de chaussures en ligne a annoncé la suppression de tous les postes de managers. Radicale et ambitieuse, l'idée a germé dans l'imaginaire fertile de trois dirigeants d'un éditeur de logiciels américain, Ternary Software, à la recherche d'un nouveau mode d'organisation. Passer de la pyramide aux cercles "L'holacratie propose une nouvelle structure de gestion du pouvoir qui remplace le système pyramidal né avec le taylorisme", explique Bernard Marie Chiquet, converti de la première heure et désormais évangéliste de l'holacratie dans l'Hexagone avec son cabinet de conseil en organisation IGI Partners. Parallèlement, les services (et les chefs de service) disparaissent.

Methode Holacratie COMMENT GERER LA TRANSITION VERS UN SYSTEME DE GOUVERNANCE HOLACRATIQUE ?Les 3 règles pour réussir la transition holacratiqueApprendre les principes de base de l’Holacratie« Faciliter » les réunionsOrganiser la structure organisationnelle en cercles semi-autonomes Principes de base L’Holacratie utilise trois principes opérationnels sur lesquels les membres de l’organisation pourront s’appuyer, notamment dans des situations inattendues, pour savoir gérer les tensions, les décisions et les informations : Facilitation des réunions La mise en œuvre de l’Holacratie implique, au minimum, la tenue de deux types de réunions : les réunions de gouvernance et opérationnelles. Cette distinction améliore la qualité des deux processus de base d’une organisation : le processus de gouvernance (« comment s’organiser ? Les réunions de gouvernance"Transformer l’organisation en créant l’espace pour répondre aux tensions" Les réunions opérationnelles"Décider rapidement et efficacement" Les cercles dynamiques

Conférence : Plaidoyer pour l'altruisme avec Matthieu Ricard Pourquoi faire du bien fait-il du bien ? Conférence exceptionnelle d’un contemplatif engagé © JR Pac - jrpac.com Quelles sont les caractéristiques de l'altruisme, de l'empathie et de la compassion? L'altruisme véritable existe-t-il? Pourquoi faire du bien, fait du bien ? Revivre cet évènement Redécouvrez cet évènement en vidéo Matthieu Ricard nous explique que notre courage peut... Matthieu Ricard nous parle de ce défi Matthieu Ricard nous raconte une expérience scientifique La conférence en intégralité Téléchargez cet évènement en podcast En savoir plus Quelles sont les caractéristiques de l'altruisme, de l'empathie et de la compassion? Portrait de Matthieu Ricard à découvrir dans Inexploré et sur INREES.com Liens & Partenaires de la soirée :» Karuna-shechen» Le Blog de Matthieu Ricard Les livres incontournables à découvrir Les films incontournables à découvrir 40 années consacrées à l'étude et à la pratique du bouddhisme tibétain ont fait de Matthieu Ricard, un passeur entre Orient et Occident .

Entrepreneurs d'avenir - Présentation Les dimensions d’éthique et de soutenabilité doivent être fondamentales et stratégiques pour les acteurs économiques car elles deviennent l’essence même du progrès économique et permettent ainsi de répondre aux attentes des parties prenantes, de la société et de faire face aux menaces pour notre planète. Il y a de nombreux entrepreneurs et dirigeants de PME pour qui l’humain, l’environnement et le vivre ensemble, c’est-à-dire le développement durable, se retrouvent au cœur des projets, des produits et des services (commerce équitable, aide à la personne, respect de l’environnement...), en pilier des activités, en repère des modes de management et de gouvernance. Pour impulser ce nouveau modèle de croissance durable, nous identifions les organisations où les avancées sociales, environnementales et sociétales sont les plus innovantes afin de promouvoir les plus exemplaires. Des communautés régionales ou nationales de dirigeants se constituent autour de thèmes et actions à porter.

Les universités d'entreprise Instaurer une gouvernance écologique avec l’holacratie Rapport de force, pulsions de l’ego, quête de pouvoir, autocratie : voici ce qui domine dans la majorité des groupes (entreprises, associations) de notre société. Pourtant, des modes de gouvernance existent proposant une alternative à cette façon d'être et de faire. Qu'est-ce que l'holacratie ? L'holacratie qui provient des mots grecs « holos » désignant « une entité qui est à la fois un tout et une partie d’un tout » et de « kratos » signifiant « pouvoir ». Elle constitue une pratique pour les organisations en recherche d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base : organisation, processus de décision, réunions. Un système de pilotage dynamique : Avec ce système de prise de décision, l’entreprise s’ouvre à la créativité de ses membres : les individus travaillent en intelligence collective, créant un champ de conscience supérieur à la somme de ses participants. Quel impact sur le territoire ? Instaurer l'holacratie dans une organisation permet de : 1. 3. Holacracy (en anglais)

Città Futura on-line Ma­ria Te­re­sa Ga­vaz­za Nel rac­con­ta­re del­le don­ne in quel­la che tra­di­zio­nal­men­te è la lo­ro fe­sta, non si può igno­ra­re il bi­so­gno di pren­de­re la pa­ro­la per usci­re dal si­len­zio e chie­de­re di­gni­tà e giu­sti­zia. A più di 100 an­ni da quel mar­zo 1911 a New York quan­do 146 don­ne mo­ri­ro­no asfis­sia­te o bru­cia­te nel­l’in­cen­dio di una fab­bri­ca, non bi­so­gna di­men­ti­ca­re che tra lo­ro vi fu­ro­no al­cu­ne ita­lia­ne mi­no­ren­ni con co­gno­mi del sud - Ca­pu­to, Ter­ra­no­va e tan­te al­tre - a ri­cor­dar­ci che le ra­di­ci di nu­me­ro­se don­ne ita­lia­ne stan­no nel­l’e­mi­gra­zio­ne e nel­la po­ver­tà, le­ga­te co­me in una re­te al­le gio­va­ni stra­nie­re og­gi in Ita­lia o al­le afri­ca­ne o al­le mol­ti­tu­di­ni sfrut­ta­te e im­po­ve­ri­te dal nuo­vo neo­li­be­ri­smo sen­za di­rit­ti. Vor­rei qui svi­lup­pa­re la con­di­zio­ne fem­mi­ni­le le­ga­ta al con­cet­to di anel­lo for­te. Due so­no le ri­fles­sio­ni.

» D’emmapom à l’Agence Nouvelle Culture : 2012, notre révolution Tout a commencé par un gros raz le bol : raz le bol du manque de temps, raz le bol d’être, parfois, en bout de course, juste pour les Relations Presse sans pouvoir participer à la stratégie de communication complète, raz le bol de ne pas réussir à trouver ma juste place au sein de l’équipe, raz le bol du rapport employeur-salariés qui plombent les relations humaines quoi qu’on en dise, raz le bol des charges incompréssibles qui plombent notre liberté, raz de le bol de n’avoir aucune visibilité sur nos chiffres à l’année et d’être en stress quand l’URSSAF ou la TVA pointaient leur bout de nez. Du coup, je ne m’y retouvais plus. J’avais juste l’impression de courir d’un point à l’autre dans un immense tourbillon, certes grisant, mais qui me décentrait de moi-même et me coupait des autres. Emmapom suivait toujours sa mission « porter des projets créatifs pour une nouvelle culture de société » mais au détriment de ses membres. Bref, Résultats des courses : Emma

Le compte pénibilité sera-t-il appliqué Les entreprises sont dans le flou avec le compte pénibilité, selon le baromètre pénibilité 2015 du cabinet de conseil Atequacy présenté le 15 avril 2015. 45 % des employeurs interrogés ne sont pas au courant de leurs obligations actuelles vis-à-vis du compte pénibilité ; 40 % des entreprises n’ont pas consulté le comité d’hygiène de sécurité et des questions de travail (CHSCT) ; Trois entreprises sur dix estiment ne pas disposer des outils nécessaires pour mesurer la pénibilité d’un poste : 53 % des entreprises n’ont pas mis en place les fiches individuelles qui doivent être remplies avant le 31 janvier 2016 pour les salariés dont la pénibilité dépasse les seuils fixés par la loi. Conditions de travail réduisant l’espérance de vie Le compte personnel de prévention de la pénibilité, dit « compte pénibilité », concerne les salariés exposés à des conditions de travail réduisant l’espérance de vie. Pour en bénéficier, il convient d’abord : 4 facteurs de risque en 2015

Appel du 18 Juin Proclamation du 18 juin 2015 actualisée au 22 aout 2015 Le «CONSEIL NATIONAL TRANSITION DE FRANCE» est, depuis le 18 juin 2015, date de sa proclamation, l'organe gouvernemental officiel de la France ayant vocation à la représenter conformément aux règles et usages du Droit international. Sa légitimité est établie formellement par les textes fondamentaux de la constitution française qui indiquent clairement que toute violation de la souveraineté nationale, sous quelque forme que ce soit, oblige à une réaction du peuple représenté par n’importe quel citoyen ou groupe de citoyens ayant décidé de revendiquer au nom du peuple tout entier. 1. RAPPELANT la Déclaration universelle des droits de l'Homme et du citoyen qui est reconnue par l’ensemble du peuple comme la base fondamentale de la constitution française. 1-1. 2. 2-1. 2-1-a. 2-1-b. 2-1-c. 2-1-d. 3. 4. 4-1. 4-2. Et aussi: 5. 5-1. 5-2. 5-3. a. b. c. d. e. f. Nota bene:

Les côtes françaises: les appellations de charme du littoral Entre la côte Picarde, la côte d’Amour et la Riviéra, peu de choses en commun. Le littoral français se caractérise par des paysages très diversifiés liés aux différences de climats, des façades maritimes bordées de 4 mers et océan, des plages de galets ou de sable fin, des criques, des falaises, des ports, des rades, des calanques, des marais… Les appellations côtières reflètent ces différences. La commission nationale de toponymie classifie une trentaine de zones littorales. Les côtes du littoral de la mer du Nord et de la Manche La côte d’Opale commence à Dunkerque, à la frontière belge, et couvre une centaine de kilomètres à vol d’oiseau, jusqu’à la baie de Somme, refuge des oiseaux entre dunes sauvages et marais, classée parmi les plus belles baies du monde. De Ouistreham à Courseulles, c’est la côte de Nacre, suivie de la côte du Bessin, jusqu’à Grandcamp. Les côtes du littoral atlantique Les côtes du littoral méditerranéen

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