Les organisations Jean-Michel Saussois 26 janvier 2012 - 448 pages - ISBN : 9782361060176 Entreprises, hôpitaux, associations, administrations, ONG… les organisations sont omniprésentes et structurent la vie sociale et économique. Multiples, multiformes, changeantes, elles font l’objet de nombreuses théories et analyses que cet ouvrage tente de synthétiser : les «sciences de gestion» ont ainsi l’ambition de se constituer en une discipline autonome afin de fournir les outils et les théories permettant de penser l’action collective. Quelles formes «concrètes» peuvent prendre les organisations qui se renouvellent en permanence ? Quels sont les enjeux théoriques et pratiques pour le management aujourd’hui ? Quelles sont les dimensions cachées des organisations ? Cet ouvrage propose un bilan actuel des connaissances permettant à l’étudiant ou au praticien (consultant, formateur, DRH, manager…) de se repérer dans le dédale des analyses concernant les organisations. Version numérique 19 € (pdf) 19 € (epub) Annexes
Investissements d'Avenir : lancement de l'appel à projets "Culture de l'innovation et de l'entrepreneuriat" Najat Vallaud-Belkacem, ministre de l’Éducation Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, Emmanuel Macron, ministre de l’Économie, de l’Industrie et du Numérique, Axelle Lemaire, secrétaire d’État au numérique, Louis Schweitzer, commissaire général à l’Investissement et Pierre-René Lemas, directeur général du groupe Caisse des Dépôts, annoncent le lancement d’un appel à projets pour développer la culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Au sein du programme d’investissements d’avenir, l’appel à projets de l’action "Culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat" du fonds national pour l’innovation s’inscrit dans le plan gouvernemental "Une nouvelle donne pour l’innovation", et dans la continuité du Pacte national pour la croissance, la compétitivité et l’emploi. La culture d’entrepreneuriat est, avec le recours à la recherche et développement, le principal vecteur d’émergence de l’innovation. L’appel à projets sera clos le 27 février 2015.
Comment l'impression 3D va-t-elle venir révolutionner le retail ? Un bouleversement de taille imminent dans le monde du retail L'impression 3D s'apprête à révolutionner notre quotidien du point de vue de notre consommation et de notre mode de vie. En effet, distribuer un produit deviendra aussi simple que d'envoyer un fichier numérique, facilitant ainsi la commercialisation et l'internationalisation. Un individu pourra, à terme, faire arriver directement chez lui un produit commandé d'après une modélisation par le biais d'une imprimante sophistiquée. Cela lui permettra d'avoir accès à un choix illimité d'articles, de ne jamais craindre la rupture de stock, ou encore de ne pas payer de frais de livraison. Vous venez de casser une tasse ? Néanmoins, la démocratisation de la 3D risque de ne pas se faire sans dommages collatéraux. Une nouvelle technologie qui touche tous les domaines La 3D sera également une révolution d'un point de vue technique. Ce qu'il faut retenir
Stratégie Océan Bleu Phrase-résumée de « Stratégie Océan Bleu » : Pour croitre et développer une forte image positive, une entreprise a intérêt à tourner le dos à ses concurrents et aux idées reçues pour consacrer ses ressources à la création d’un océan bleu vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages. Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers la création de nouveaux océans Les océans bleus sont des espaces nouveaux créés par des entreprises où elles sont seules sur le marché et donc sans concurrence, par opposition aux océans rouges (de sang) des secteurs concurrentiels classiques. Quelques exemples d’océans bleus : la Ford T, Compaq, Starbucks, le Cirque du Soleil (qui a réinventé le cirque en le mariant à la danse et le ballet et en en faisant un spectacle tout public, et pas seulement pour les enfants). Le canevas stratégique. 1. 2. 3. 4.
Le management. Fondements et renouvellements • instantané : vous payez en ligne et vous pouvez aussitôt le télécharger. • économique : il est vendu environ 20% moins cher que la version papier. • mobile : il vous accompagne partout où vous vous déplacez avec votre ordinateur portable ou votre terminal mobile (smartphone, tablette, e-reader) • portable : il est lisible sur toutes les applications permettant de lire des documents format PDF ou ePUB, nos fichiers ne comportant aucune spécificité particulière. Nos livres numériques sont vendus aux format PDF ou EPUB. Format PDF L'apparence du livre est fidèle à la version papier. La plupart des ordinateurs peuvent lire le format PDF. Format EPUB L'intérêt principal de ce format, c'est qu'il permet au document d'être redimensionné de manière optimale en fonction de l'écran de l'appareil de lecture. Pour plus d'informations sur les appareils de lecture et les applications reconnaissant chacun de ces 2 formats, reportez-vous au dernier paragraphe en bas de cette page.
"Nous vendons 500.000 Monopoly par an", Guillaume Innocenti /Hasbro France C’est le jeu le plus célèbre au monde. Créé par un ingénieur au chômage dans les années 30, il est devenu propriété d’Hasbro en 1994. Edité à près de 275 millions dans le monde son succès vient, pour Guillaume Innocenti, de sa simplicité et de son aspect intergénérationnel. 86% des foyers possèdent un Monopoly. Afin de maintenir les ventes, Hasbro a multiplié les versions de son jeu : Monopoly de différentes villes ou Monopoly Star Wars et même Monopoly Equipe de France de foot. L’année dernière, Hasbro a surtout créé la sensation en sortant un Monopoly qui n’a plus qu’un lointain rapport avec le jeu original.
E-commerce : y-a-t-il encore des places à prendre ? Longtemps considéré comme un Eldorado à la porté de tous, l’E-commerce est entré dans une phase de professionnalisation. Les acteurs majeurs creusent l’écart et la grande majorité des 138 000 sites ont beaucoup de mal à créer suffisamment de valeur pour soutenir une activité commerciale à part entière. Comme le démontrent les chiffres d’un étude récente* de la FEVAD, ce sont les acteurs qui maîtrisent les enjeux du mobile, du référencement et de la relation client qui se développent et participent à l’économie globale. En parallèle de ces “machines de guerre”, les milliers d’autres sites existants se posent davantage en loisirs récréatifs qu’en acteurs économiques. N’y a-t-il déjà plus de place pour des acteurs de taille intermédiaire ? Le premier indicateur significatif est celui de l’emploi. La tendance est confirmée par l’étude qui déclare que 800 sites concentrent 67 % du chiffre d’affaires global avec un CA supérieur à 10 Millions d’euros/an.
Initiative innovante : Coopérative d'entrepreneurs Coopératives d’activités et d’emploi Des valeurs pour l’Entrepreneuriat Collectif Votre structure de test et de développement à la création d’activités économique est une coopérative. Ce statut particulier influe sur son mode de fonctionnement, sa démarche et son projet. Les profits, les années où il y en a, sont automatiquement réinvestis dans le service aux usagers et dans la consolidation des réserves qui renforcent les fonds propres de la coopérative pour préparer l’avenir. La prise en compte systématique du point de vue des usagers, la participation des sociétaires aux différentes instances démocratiques lui permettent d’organiser la rencontre entre les coopérateurs usagers et salariés. Responsabilité sociale C’est pourquoi votre coopérative est engagée dans une démarche de responsabilité sociale. Notre vision Port Parallèle, coopérative d’activités et d’emploi, est une entreprise qui n’appartient qu’à elle même. Notre éthique C’est quoi? L’agrément Entreprise Solidaire à Port Parallèle
Entreprises : la grande déformation L'entreprise est aujourd'hui au coeur du débat politique. Or, pour Olivier Favereau, professeur d'économie à Paris-Ouest-Nanterre, la primauté de la gouvernance actionnariale qui y règne a fait de leurs dirigeants de simples agents des actionnaires et a transformé un collectif de travail en une somme de contrats individuels. Mettre l'entreprise au coeur de la réflexion économique ? Chiche, répond Favereau, qui propose un livre clé et original afin de la repenser complètement. Jouer collectif Il faut d'abord retrouver le sens du travail en commun pour que l'entreprise soit le lieu de l'accomplissement personnel. Drôles de propriétaires Cela signifie notamment que cette production collective n'obéit pas aux seuls ordres des actionnaires, qui, contrairement à ce que l'on dit souvent, ne sont pas les propriétaires des entreprises ! Autonomie et responsabilité Constitution
Gilles Garel - La notion d'innovation TVDMA est la 1ère Web TV du Management et Droit des Entreprises Interview de : GAREL Gilles La notion d’innovation Innovation : action d’introduire quelque chose de nouveau dans une chose établie. Il faut distinguer : 1. les variétés d’innovation – service, process, produit, organisation, modèle d’affaire, usage ; 2. les degrés d’innovation – innovation radicale, incrémentale, de rupture, continue ou discontinue). Innovation: action to introduce something new in something established. We have to distinguish between: 1. varieties of innovation – service, process, product, organization, business model, use; 2. degrees of innovation – radical innovation, incremental, rupture, continuous or discontinuous. Pour aller plus loin : Gilles Garel, Elmar Mock La Fabrique de l’innovation,Dunod, 2012Vincent Delbecque, Investissements incorporels et innovation – Etats des lieux, perspective de croissance et compétitivité française,Chambre De Commerce Et Industrie Paris, 2013
Accueil: MCX-APC Manipulation mentale Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Vue d'artiste de la coercition et du lavage de cerveau La manipulation mentale est l'ensemble des tentatives obscures ou occultes de fausser ou orienter la perception de la réalité d'un interlocuteur en usant d'un rapport de pouvoir, de séduction, de suggestion, de persuasion, de soumission non volontaire ou consentie. Quand ce pouvoir ne s’exerce pas sur un objet, mais se rapporte au contrôle psychique d’une personne, on parle de manipulation mentale[1]. Cette notion protéiforme est récente dans ses contours, dérivée de la théorie du « lavage de cerveau » encore mal connue. Notion controversée[modifier | modifier le code] Arnaud Esquerre, sociologue, pose les questions « Qu’est-ce qui distingue un consentement fabriqué d’un consentement non fabriqué par quelqu’un d’autre ? La manipulation mentale est un élément de compréhension essentiel de certaines dérives pour les uns, mais une thèse réfutée pour les autres[5]. En France