Prévenir les blessures professionnelles : Les blessures associées au travail en position debout | Le Réseau canadian pour la santé des femmes Version imprimable Qui travaille debout ? La position debout fait partie du travail pour de nombreuses femmes au Canada. Le fait d'être debout la majeure partie de la journée est une pratique commune pour les caissières, les caissières de banque, les serveuses de restaurant, les trieuses de courrier, les ouvrières des chaînes de montage, les travailleuses de la santé et les vendeuses de commerce de détail. À quels problèmes les femmes s'exposent-elles lorsqu'elles sont en position debout toute la journée ? Les effets d'une position debout toute la journée sont presque immédiats. Les études récentes montrent également que le fait de rester debout de façon régulière peut : Quelle est la cause de ces problèmes ? Comme bon nombre de risques professionnels, la position debout fait partie du travail. Les muscles permettent au corps de se tenir debout. Quel est l'importance de nos pieds et de nos chaussures ? Nos pieds sont indispensables pour nous permettent de nous tenir debout.
Étude des postures de travail - Troubles musculosquelettiques (TMS) dans un pressing : l’apport de la plate-forme CAPTIV Ergonomie Épaule droiteDurant 16 % du temps observé, l’épaule droite se trouve en position inconfortable. Lors de certains échanges avec le client ou lors de la réception du linge sale. Coude droitDurant 10% du temps observé, le coude se trouve en position inconfortable. Poignet droitLes positions des poignets n’ont pas été retrouvées inconfortables avec le goniomètre durant la totalité de l’observation filmée, le jour de l’étude. Tronc Durant 6% du temps observé le tronc est retrouvé en position inconfortable (antéflexions importantes) : lors des échanges avec les clients lorsque le sujet est éloigné du comptoir,lors du tri du linge dans les bacs reposants sur le sol. Étude des efforts musculaires par l’EMG lors des opérations d’accueil des clients â–º Le niveau de contraction musculaire moyen du long supinateur droit est globalement inférieur à 30% de la FMV (autour de 20%). â–º Le niveau de contraction musculaire moyen du long supinateur gauche est supérieur à 30% de la FMV.
Face à la pandémie, l’importance des ressources psychologiques individuelles Depuis le 17 mars, les Français sont confrontés à de nouveaux modes de vie tant sur le plan personnel (sorties limitées, pénuries de certains produits de consommation…) que professionnel (télétravail, chômage partiel…). Les écoles ont été fermées, constituant un défi supplémentaire à relever pour des millions de parents. Parallèlement, comme souligné par de nombreux experts, un climat de tension s’est instauré avec une anxiété notable face à la maladie chez la plupart des citoyens de notre pays, soucieux d’être éventuellement « des malades qui s’ignorent » pour paraphraser le docteur Knock. Tous différents face au stress En cette période de stress et d’incertitude, certains parviennent à faire face et identifient des solutions pour progresser vers leurs objectifs, quitte à en reconsidérer la portée ou l’échéance de leur réalisation. Le « capital psychologique » L’intérêt souligné par nombre de chercheurs de prendre en compte le PsyCap est double.
Formation analyse et amélioration des postes de travail Le poste de travail constitue le lieu de naissance de la valeur ajoutée, là où elle devient palpable. Aujourd'hui, étudier et optimiser le poste de travail est un vrai métier qui consiste à bâtir avec l'opérateur un espace adapté à l'homme, exempt de gestes inutiles, de postures néfastes et de pertes de temps. Cette formation étude et optimisation des postes de travail fait le lien entre la maîtrise des temps et l'ergonomie. Le programme de la formation 1 Améliorer le poste de travail : pourquoi, comment ? Contribuer à la réalisation des objectifs de l'entreprise par l'amélioration des postes de travail. 2 Les outils d'analyse et d'amélioration des postes Choisir le poste à améliorer : l'observation globale et la définition des priorités par le tri ABC. 3 L'ergonomie au service de la productivité Connaître les règles d'économie de mouvements et leurs impacts sur les modes opératoires. postures, fréquences, efforts. 4 Travailler son projet avec les bons acteurs Pour qui Prérequis Points forts
Comment organiser le télétravail pour le long terme? Par Brian Dolan. Alors que la pandémie mondiale du Covid-19 a obligé les entreprises à confiner leurs salariés dans leurs maisons individuelles, beaucoup ont été surpris de constater à quel point cela fonctionnait bien. Même les entreprises qui s’opposaient catégoriquement au travail à domicile constatent que la production a suivi, et parfois dépassé, le rythme de leur modèle traditionnel. Alors que le mouvement visant à assouplir les restrictions se développe (NDLR : aux Etats-Unis), ces entreprises examinent attentivement ce qui s’est passé et se demandent sérieusement si cette option ne serait pas meilleure sur le long terme. Toutefois, travailler à domicile lorsqu’il n’y a pas d’autres options et que tout le monde le fait est très différent de travailler à distance sur le long terme. Mettre le “bureau” à domicile La mise en place du télétravail dans la durée, qu’il soit partiel ou à plein temps, nécessite une approche plus systématique. Créer et maintenir une culture de la distance
Le télétravail a aussi son côté sombre Les entreprises, lors du confinement, ont donné une large place au télétravail. Le déconfinement a conduit à un développement de cette nouvelle forme de travail. Mais cela présente aussi des dangers, pour le salarié et pour l'entreprise, souligne Laurence Monnet-Verdier, associée Capital Humain pour Deloitte. Challenges - Le confinement a consacré le télétravail comme une nouvelle forme de travail. Laurence Monnet-Verdier - Dans certaines entreprises, nous avons constaté que 100% des salariés étaient passés, pendant le confinement, au télétravail. On a plutôt souligné les bienfaits du télétravail que ses dangers ! C’est vrai. Que s’est-il passé quand les salariés étaient livrés à eux-mêmes ? Ils se sont trouvés isolés : c’est le deuxième risque du télétravail. N’y a-t-il pas aussi un risque de rupture du lien entre l’entreprise et son salarié ? Oui, et c’est le troisième risque : voir le lien qui unit le salarié et son employeur se distendre jusqu’à la perte de sens.
Les 5 conseils des experts de Management pour mieux télétravailler Confinement oblige, de nombreux salariés doivent travailler de chez eux actuellement, et sans doute pour plus d'un mois. Une situation qui peut parfois être compliquée à gérer pour ceux qui ont des enfants ou qui vivent dans une petite surface. Espace de travail, échanges avec vos collègues, activité physique... Management vous a concocté un mini-guide du télétravail. Vous y retrouverez cinq recommandations indispensables à suivre pour mieux télétravailler. 1. “On ne télétravaille ni à l’endroit où l’on dort ni à l’endroit où l’on mange”, affirme Manal Rachdi, architecte spécialiste de l’hybridation des lieux. >> A lire aussi - Refus du télétravail : ces étranges arguments avancés par des employeurs 2. Le matin, commencez la journée par un rapide chat ou échange par mail ou téléphone avec vos collègues, votre équipe. 3. Levez-vous quand vous devez téléphoner, par exemple. 4. Conserver le lien avec ses collègues, son équipe est important en ces temps de confinement. 5.
La révolution du « care » pour revaloriser les « sales boulots » ? Qu’est-ce qui fait tourner le monde ? A cette vieille question, le Covid, qui nous a révélé notre vulnérabilité et notre dépendance, a fourni une réponse qui n’a jamais semblé plus évidente : les soignants, les personnels d’Ephad, les caissières, les éboueurs, les agents de nettoyage… Ceux-là même qui passent pour « invisibles » en temps ordinaire, qui sont souvent des femmes ou des immigrés, et qui se trouvent tout en bas de l’échelle sociale. C’est cette réalité occultée que, depuis plus de trente ans, l’éthique du « care » pense et entend mettre en avant, ainsi que tout un ensemble de valeurs tournées vers la responsabilité et le souci d’autrui, à contre-courant de l’individualisme compétitif prôné par les sociétés néolibérales. Le « care », de l’anglais « prendre soin », intraduisible pour la diversité des attitudes et des activités qu’il recouvre, est né des recherches féministes américaines au début des années 1980. Une décennie plus tard, avec « Un monde vu
Plan de relance : les nouvelles aides pour l'embauche des jeunes | economie.gouv.fr L’aide exceptionnelle pour l’embauche d’un jeune de moins de 26 ans Cette nouvelle aide a pour objectif de faciliter l’embauche des jeunes tout en stimulant l'activité des entreprises bénéficiaires. Quel est le montant de l'aide ? Le montant de l'aide est de 4000 € maximum sur 1 an pour un jeune salarié à temps plein. Pour quelles entreprises ? Pour toutes les entreprises, quels que soient leur secteur d’activité et leur taille. Sous quelles conditions ? Pour bénéficier de cette aide, vous devez remplir les conditions cumulatives suivantes : recruter un jeune de moins de 26 ans entre le 1er août 2020 et le 31 mai 2021 (les renouvellements de contrat débutés avant cette période ne sont pas éligibles)conclure un contrat en CDI, en CDI intérimaire ou en CDD pour une période d’au moins 3 moisne pas avoir procédé à un licenciement économique sur le poste depuis le 1er janvier 2020la rémunération de votre salarié doit être inférieure ou égale à 1,6 SMIC. Comment bénéficier de cette aide ? Non.
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