Le management dans tous ses états | Un site utilisant Blogs l'express Du bon usage des émotions au travail le 16 août 2017 08h17 | par Jean-Louis Muller | 0 commentaire Le billet précédent portait sur le traitement des émotions des autres. Examinons maintenant comment traiter au mieux vos propres émotions. Lire la suite de Du bon usage des émotions au travail Managez avec votre intelligence émotionnelle. le 31 juillet 2017 09h01 | par | 2 commentaires Un équipier vous aborde. Lire la suite de Managez avec votre intelligence émotionnelle. Le feuilleton de l’été : les sept intelligences managériales le 17 juillet 2017 08h52 | par | 5 commentaires Le concept d’intelligence humaine est patrouillé depuis l’antiquité et continue de nos jours à faire polémique. Lire la suite de Le feuilleton de l’été : les sept intelligences managériales Résumons nous : les quatre points essentiels à retenir pour s’affranchir des jeux de pouvoir. le 03 juillet 2017 09h00 | par | 0 commentaire Ce septième billet clôt la série sur les jeux de pouvoir. le 19 juin 2017 08h00 | par | 0 commentaire
Attention | Brain Rules Rule #4: We don't pay attention to boring things. What we pay attention to is profoundly influenced by memory. Our previous experience predicts where we should pay attention. Culture matters too. Whether in school or in business, these differences can greatly affect how an audience perceives a given presentation. We pay attention to things like emotions, threats and sex. Décloisonner le modèle d’apprentissage 70:20:10 à l’aide du Digital Learning : la solution formation 100% gagnante ! Si vous avez déjà entendu parler du modèle d’apprentissage 70:20:10, savez-vous précisément ce qu’il implique et comment l’adapter au mieux dans un parcours de formation pour aboutir à un processus d’apprentissage optimal ? - par Anne-Gaëlle CHAUVIN. Le modèle 70:20:10 : qu’est-ce qui se cache derrière ces chiffres ? C’est au milieu des années 90 que le modèle 70:20:10 trouve son origine, fruit du travail de recherche mené par Morgan McCall, Robert Eichinger et Michael Lombardo du ‘Centre for Creative Leardership’ en Caroline du Nord. Cette petite équipe de scientifiques cherchait alors à comprendre les mécanismes d’apprentissage des individus, la façon précise dont s’effectuent le développement des compétences et l’acquisition des connaissances. Qu’en ont-ils conclu ? En résumé, nos savoirs proviennent à 90% de l’apprentissage informel ! Considérer le modèle 70:20:10 comme un cadre, et non une formule… « Le modèle 70:20:10 outillé par Learning Experience Manager » Pour aller plus loin...
Spécialiste du Design thinking - management d'entreprises - Aurélie Marchal Le cerveau, la mémoire et l'apprentissage Le cerveau est le poste de commande de tout organisme vivant. Il est au travail sans relâche. Mais rien de ce qui s'y déroule n'est visible à l'oeil nu. En revanche, le cerveau nous transmet de multiples messages. Le cerveau n'est pas sexy, mais il est formidablement plastique. Le cerveau réagit donc fortement à l'environnement de l'individu. Le cerveau est également le siège de nos souvenirs et de notre mémoire. Thot Cursus explore cette semaine les méandres du cerveau, des intelligences, de la mémoire interne et externe. Illustration : Wikimedia Commons Tous des génies ?
Blended learning : réussir le traitement pédagogique – Le blog de C-Campus Quand la formation devient multimodale, qu’elle fait appel non plus à une seule, mais à plusieurs modalités pédagogiques, se pose la question du traitement pédagogique. Quelle modalité d’apprentissage doit-on choisir pour chaque objectif pédagogique ? Facile, pensez-vous ? Oui, tant que le dispositif reste simple, mais quand il devient plus complexe, le choix peut devenir cornélien. Distinguer situation et technique pédagogique Un parcours de formation blended ou multimodal peut amener à apprendre dans trois situations d’apprentissage différentes : le “Présentiel“, classiquement le stage, mais pas seulement, le “Distanciel“, trop souvent réduit au e-learning, et enfin “l’expérienciel“, toutes formes d’apprentissages au poste de travail. Pour chaque situation pédagogique, vous pouvez utiliser différentes techniques pédagogiques. Comment faire le bon choix pédagogique ? La réponse n’est pas simple. Un dernier conseil avant de se lancer
La compétence du futur: apprendre à apprendre ! – PREDA Microlearning – Medium « Le changement, c’est maintenant ! » nous promettent les politiques. Comme souvent, ils se trompent de diagnostique. Dire cela, c’est penser qu’après une période de remous, l’environnement va de nouveau se stabiliser. Mais désormais le changement, ce n’est pas maintenant, le changement, c’est tout le temps. Nos sociétés traversent une ère de changements sociaux, économiques et technologiques sans précédent. Là encore nos politiques se trompent. Lundvall a été l’un des premiers à souligner l’importance de l’apprentissage dans ce nouvel ordre économique. D’ailleurs, de nombreuses entreprises à travers le monde ne s’y sont pas trompées. Et vous, comment apprenez-vous au quotidien ?
Personal Knowledge Management : les enjeux pour la formation en entreprise Dans le Cadre de la dernière session du congrès Learning Talent and Development du 19 juin dernier, j’ai participé à une table ronde qui réunissait aussi Régine Combremont, Directrice de la fabrique digitale du groupe SNCF, Nils Aziosmanoff, directeur du Cube, espace de créations numériques situé à Issy les Moulineaux, et Xavier de Passemar, président de la société Momindum. Sont exposés dans ce billet les principaux enjeux que revêt la digitalisation de l’environnement de travail pour la fonction formation dans l’entreprise. La digitalisation de l’environnement de travail Est-il si difficile de faire le lien entre le développement des usages numériques dans notre sphère privée et la formation, qui plus est en entreprise ? Bien sûr, en ce qui concerne cette dernière nous ne pouvons pas encore dire, comme l’a exprimé Nils Aziosmanoff que « le futur est déjà aujourd’hui ». Néanmoins, la digitalisation de la formation est bel et bien une réalité comme les chiffres ci-dessous l’expriment.