Los Millennials, un reto para la industria publicitaria | El Financiero
Te dicen que no programes una junta antes de las 11 de la mañana en el Festival Cannes Lions porque los invitados o habrán trasnochado brindando por su propia creatividad o estarán fatigados por el largo vuelo desde Los Ángeles y no se presentarán. Debí haber prestado atención. Hubo otros indicios en Cannes esta semana de que la industria de la publicidad funciona en su propia zona horaria. Siete años después del lanzamiento del iPhone, el teléfono inteligente está llegando al punto de saturación en los mercados desarrollados, según reportó IDC, el grupo analista, esta semana. Sin embargo, los anunciantes todavía lo tratan como un invento moderno que aún no ha probado su valor. En teoría, el teléfono inteligente es la nueva televisión, un dispositivo de tecnología de consumo a través del cual todo el mundo absorbe información y entretenimiento. Esta audiencia masiva ayudó mucho a la industria, junto con clientes como Procter & Gamble y Unilever, pero se ha ido desapareciendo.
Caperucita Roja en helicoptero
Generacion Einstein reemplaza a la Generacion Milenium
Generación Einstein reemplaza a la Generación Milenium Continuando con la saga de los articulos dedicados a explorar las distintas "generaciones"... Un nuevo apelativo viral: la Generación Einstein Por Hugo Pardo Kuklinski Me pareció muy sugestivo el artículo de Maruxa Ruiz de Arbol en El País sobre la Generación Einstein. Sin embargo, es útil la descripción que se hace de estos nativos digitales entre 12 y 20 años. Según el libro What is Intelligence? Pero quisiera agregar que no todo es maravilloso. Para más datos, la mal llamada Generación Einstein fue precedida por The Millennials, los nacidos a partir de 1982. The Millenials son quienes crearon y dominan el consumo de la Web 2.0 desde su profunda alfabetización digital. ¿Seguimos con la Generación X? Etiquetas: ciberculturas, educación, lectura Interesante. Buen artículo, saludos!
2014 09 16 732
Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generacion X, Generacion Y
Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generación X, Generación Y.En la organización coexisten 4 generaciones de empleados En este blog hemos escrito bastante acerca del comportamiento organizacional, los equipos de trabajo, el liderazgo y otros temas, tratando de entender la diversidad humana presente en cada organización, con el propósito de lograr los resultados institucionales con las tan deseadas eficacia y eficiencia laboral pero dentro de un ambiente de respeto y cooperación. Ahora aplicamos un enfoque diferente, considerando la edad de los miembros de la organización, es decir considerando a cuál generación pertenecen, transcribiendo los resultados de una investigación realizada a nivel mundial por la académica española Cristina Simón. Debo reconocer que para mi esta investigación ha sido muy esclarecedora de las motivaciones que hay detrás de cada comportamiento del personal de las empresas y organizaciones. Cuatro generaciones de trabajadores - ¿Puede relacionarlos?
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El estilo de liderazgo femenino y la Generación Y
En un artículo anterior (La brecha tecnológica es una brecha generacional), la consultora Alicia Chavero muestra cómo muchas empresas siguen funcionando con "muchos esquemas mentales con teorías organizativas obsoletas. Hoy en día , muchas escuelas e instituciones siguen teniendo los mismos referentes que hace 40 años", porque han sido incapaces de gestionar la diversidad generacional que empieza a hacerse evidente en todo tipo de organizaciones (Baby boomers, Generación X, Generación Y,...). Siguiendo con sus estudios sobre las caracteristicas que tiene la actual forma de administrar las empresas, Alicia publica un trabajo que tiene relación con el significado de la mujer, específicamente con la mujer perteneciente a la Generación Y, en la implementación de lo que se denomina el "liderazgo femenino", que valoran la flexibilidad, la comunicación y la transparencia en la gestión; demanden un estilo de liderazgo participativo y conciliador. Las mujeres y la gestión de la "Generación Y"
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La brecha digital DENTRO de la Generación Y
Que la brecha digital existe nadie lo duda. Esa cisura que separa a los que se han integrado al uso de las nuevas tecnologías y los que no han tenido o no han querido incorporarlas en su vida, puede ser explicada con distintos argumentos. El más socorrido de todos es el de la diferencia en las edades de la Generación X y la Generación Y (como se detalla en el artículo La brecha tecnológica es una brecha generacional). Ahora, en el artículo de Manuel Delgado, más abajo, se habla de una brecha digital dentro de la Generación Y, que según el autor se derivaría de ciertos factores culturales y sociales. La Generación Y, la crisis y la brecha digital Por Manuel Delgado A raíz de este artículo de Antoni, he dedicado un rato a pensar en un asunto relacionado con lo que él dice. Es de suponer que esa brecha digital que sufren algunos de la Generación X será infinitamente más amplia, dolorosa y negativa para los miembros de la Generación Y que se encuentren "al otro lado".
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Los jovenes lideran en el uso de las TICs
Los jóvenes lideran en el uso de las TICs ¿Qué pueden hacer los jóvenes con las nuevas tecnologías, además de grabar los maltratos que reciben de muchos "mayores" y de provocar una verdadera revolución humanista al poner en contacto a todos los pariente y amigos lejanos usando los fotoblogs y las redes sociales?. El siguiente artículo nos proporciona alguns ideas. Jóvenes y TICs Por Infonomia ¿Saben cuál es el buscador de Internet preferido por los más jóvenes? No es Google, ni Yahoo!... Sabíamos ya que para los nativos digitales, aquéllos que han nacido y crecido con las tecnologías de la información al alcance de la mano, usar, por ejemplo, el correo electrónico, es ya un elemento lento y desfasado. Ahora descubrimos que su mundo es vídeo, vídeo, vídeo. En su realidad, lo que no existe en vídeo, sencillamente no existe. El móvil es para ellos un signo de identidad, y una herramienta que les permite estar siempre conectados con sus amigos, algo que para ellos es positivo. Fuente: If...
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Empresarios antiguos versus trabajadores modernos
Empresarios antiguos versus trabajadores modernos Las antiguas exigencias de fidelidad que impedían la crítica y la movilidad conviven mal con una generación de profesionales y empleados que valoran su libertad y un modelo de relaciones más flexibles y personalizadas. Por Manuel Gross Osses Los recelos de los directivos de muchas empresas hacia las nuevas realidades sociales son un síntoma de una cultura empresarial que está siendo cuestionada nada menos que por el propio mercado laboral. Una resistencia conservadora y defensiva que se refugia en el poder, alimentada por el control jerárquico y vertical de la organización y que bloquea la libertad y la creación del capital humano dentro de la empresa. Algunos directivos temen perder el poder si pierden el control, ignorantes de que un nuevo poder descentralizado, abierto y compartido, basado en el mérito y la creatividad, se abre paso con fuerza en las organizaciones. Los empleados generan contenidos y opinión en un mundo digital global.
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