CHINE, TRAVAIL, COLLEGUE, DIFFERENCE, CULTURE. Mieux connaître les différences culturelles Chine-France. Pour optimiser vos contacts avec vos interlocuteurs chinois, il est important de bien connaître les différences culturelles qui existent et influent sur la qualité et la réussite de vos relations commerciales.
Ces différents aspects ont été abordés lors d’une conférence organisée par la CCI de Paris * début 2016 et dont voici les grandes lignes, résumées par Estelle Peng Li, Consultante et Responsable Projet en charge du marché Chine chez Maxity. Un pré-requis : Il faut faire table rase de tous ses référents et de toutes “idées reçues“ et oublier tous ses éventuels préjugés pour optimiser la rencontre de ces deux cultures. Gestion du OUI et du NON Les Chinois n’aiment pas dire NON, et très souvent le OUI est un NON déguisé.Un américain ou un européen, dit ce qu’il pense et il pense ce qu’il dit. Mais le Chinois ne dit pas ce qu’il pense et il pense ce qu’il n’a pas dit.Un OUI ou un NON ne sont jamais définitifs, ils sont conditionnés par le contexte. Gestion du OUI et NON en entreprise. Business-Knigge China: 13 Tipps für Einkäufer in China.
9782804184001. Tao & Management: quels liens ? Conférence organisée en partenariat avec la Ligue des Optimistes Marc Halévy, polytechnicien et philosophe, a écrit de nombreux livres dont récemment « Tao & Management ».
La sagesse taoïste suscite une sagesse managériale dont l´entreprise, en nos jours tempétueux, a bien besoin. Elle revisite les fondamentaux invariants qui, depuis que l´homme est homme, préside à son action dans le monde. La sagesse taoïste fondée par Lao-Tseu et Tchouang-Tseu entre le 6ème et le 4ème siècle avant notre ère, est une philosophie de vie. Elle se fonde sur la claire conscience de l´impermanence et de la cohérence de toutes choses. Dans son Tao-Té-King, Lao-Tseu, le « vieux maître », nous parle du « Prince » selon le Tao. Au détour des textes, se dégage une profonde sagesse managériale, bien éloignée de l´arrogance de nos modèles occidentaux si emplis de cartésianisme, de raisonnements logiques, de quantifications, de schématisations simplistes. Zusammenarbeit mit Chinesen: Interkulturelle Kompetenz für Deutsche. HR-Management Deutschland-China: Interkulturelle Herausforderungen und Lösungsansätze. Les différences interculturelles entre les Chinois et les Français.
Zusammenarbeit mit chinesischen Kollegen und Mitarbeitern. Zusammenarbeit mit chinesischen Kunden. Chine. Vous devez maintenir la même distance entre vous et votre interlocuteur que celle que vous maintenez dans la société occidentale.
D’une façon générale, les gens ont tendance à se distancer lorsque leur espace personnel est trop envahi. Toutefois, si vous êtes porté à vous tenir tout près (par ex. à moins de deux pieds on peut sentir votre haleine), vous devrez faire un effort pour maintenir une distance physique plus grande avec votre partenaire chinois. Hommes et femmes donnent couramment la main en Chine. Toutefois, ceci n’est pas toujours le cas parmi les groupes minoritaires ethniques (par ex. membres de tribus provenant de régions éloignées). Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern. Kulturdimensionen nach Hofstede.
Ausgangssituation Volksrepublik China. China beruflich in 04. Le Français vu d'ailleurs - Regards InterculturelsRegards Interculturels. Connaître l’image que l’autre a de nous est important car, inconsciemment, il va rechercher dans nos comportements une confirmation de ses stéréotypes.
Nous avons donc rassemblé ici quelques commentaires exprimés par des participants étrangers à nos formations « Travailler avec des Français », en nous concentrant d’abord sur les comportements professionnels. Cet inventaire n’a pas la prétention d’être exhaustif et ne reflète que l’opinion des personnes interrogées (non représentatives de la population mondiale). Vous le noterez vous-même, les avis se contredisent parfois, révélant des différences selon les cultures mais quelques traits communs esquissent un portrait-robot du Français dans l’imaginaire collectif.
Toutes ces remarques montrent à quel point il est important de ne pas s’arrêter à la première impression et de comprendre les motivations derrière les comportements. L'engagement des salariés varie selon les pays et les cultures. Ressources humaines Le 05/07/2016 L’engagement moral du salarié envers l’entreprise, sa manière de concevoir son engagement vis-à-vis de son employeur et son implication dans le travail, ce qu’on appelle le contrat psychologique, diffère parfois sensiblement d’une culture à l’autre.
Dans des entreprises de plus en plus ouvertes à la diversité, il est important de comprendre les ressorts de ce contrat psychologique pour gérer au mieux les attentes des salariés, quelle que soit leur origine culturelle. Du fait des migrations, des expatriations, de la mobilité toujours plus grande des individus d’un pays à l’autre, la diversité culturelle devient une caractéristique fréquente de la société dans son ensemble et des entreprises en particulier. De sorte que les employeurs, même ceux qui ne se développent pas à l’international, doivent aujourd’hui gérer des ressources humaines de plus en plus multiculturelles. Business Culture and Etiquette in China. Chinese business culture and etiquette The Chinese business practice is vastly different from the Western method that most of us may be used to.
Of course, with the Chinese economy opening up, China's joining of WTO and the Olympics in 2008, many Chinese business practice are now beginning to align with more conventional methods. However, China will always have their own unique business culture and etiquette, given their unique history and background. "I was recently involved in a business meeting that went sour and threatened to scuttle a good deal. MANAGEMENT INTERCULTUREL CHINE. Les 24 styles de management dans le monde.
Les styles de leadership et de management varient selon les pays.
On ne dirige pas une entreprise de la même manière en Allemagne, au Japon, aux Etats-Unis, en Suède ou en France. Tout est une question de culture. Dans son livre "When culture Collide", publié en 1996, le linguiste britannique Richard D. Doing Business in China: Cultural Differences to Watch for.
For Western businesses, doing business in China requires careful navigation of the cultural differences between China and the West.
There are plenty for reasons for Westerners to do business in China. The country is the largest exporter in the world and provides many Western businesses crucial intermediate goods and services at low costs. Chinese businesses are also big importers of Western intermediate goods and services. In 2009, the United Nations estimated the Chinese consumer market to be the fourth largest in the world.
In 2010, the Boston Consulting Group (BCG) predicted that China will become the world's second largest consumer market after the U.S. by 2015. Simply speaking, doing business in China, including traveling to China and meeting with Chinese businesspeople, is increasingly becoming unavoidable for more and more Western businesses of size. Management interculturel. Cultural difference in business. Akteos: Vidéo : Comment négocier avec des Chinois ?
GuideSavoirEtreChine. SavoirEtreChine. Cross cultural China - Dos and don'ts in China - PART 2.