FORMATION CREATION D'UN SITE WEB

Réalisez un cahier des charges fonctionnel. Si on pouvait simplifier la planification du projet, rendre la documentation plus accessible pour toutes les parties prenantes, voudriez-vous en savoir plus ?

Nous cherchons toujours à rendre la planification et la construction de projets plus efficaces, et les méthodologies agiles sont une avancée majeure en la matière. L'utilisation de notes de synthèse permet de présenter des éléments d'information plus petits à des publics cibles, simplifiant grandement les processus de planification et d'élaboration du projet. Le cahier des charges fonctionnel est la base de ce processus de documentation, et est donc une partie importante de tout projet agile. Dans ce cours, vous découvrirez l'importance de la documentation. Ensuite, vous analyserez un projet pour préparer la rédaction d'un cahier des charges fonctionnels.

Certificate example. Supervisez la phase d'exploitation du projet - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Le jour J est arrivé.

Après des semaines, voire des mois de travail, vous allez enfin présenter le résultat final du projet au client. Même si le projet a déjà été vendu et que vous êtes certain d'avoir respecté scrupuleusement le cahier des charges, ce n'est pas encore le moment de se relâcher. Vous aurez tout le loisir de célébrer la clôture du projet une fois que vous serez assuré de la satisfaction du client. Supervisez la phase d'exploitation du projet - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Pilotez la production d'un site web - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Maintenant que les phases d'initialisation, de lancement et de conception sont terminées, vos développeurs ont théoriquement tout ce qu'il leur faut pour produire le site le plus adapté aux besoins du client.

Le succès du projet est désormais entre leurs mains. Vous et votre équipe rentrez alors en phase de production, la dernière ligne droite avant la livraison du site ! 🚦 Au programme : de la programmation (informatique) Pilotez la production d'un site web - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Réalisez le zoning et le wireframe d'un site web - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Le zoning est une technique de maquettage basse fidélité qui permet d'organiser le contenu d'une page web en la divisant en différentes zones.

À terme, ces différentes zones pourront chacune contenir plusieurs éléments graphiques, mais à ce stade vous allez volontairement les omettre pour vous concentrer sur le découpage, l'organisation, la structure de vos pages. Comment faire un zoning concrètement ? Comme souvent, il y a plusieurs façons de faire. Une première façon "artisanale" (papier/crayon) pour brainstormer :

Rédigez les spécifications fonctionnelles de votre projet - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Si le périmètre fonctionnel de votre site n'est pas ou mal délimité, vous ne saurez jamais ou pas exactement où vous arrêter dans son développement.

Listez donc de manière aussi exhaustive que possible les fonctionnalités dont vos utilisateurs auront besoin pour se servir du site. Comment faire pour que cette liste soit aussi exhaustive que possible ? Intégrez une réflexion marketing à votre projet - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade.

Un benchmark désigne un état de l'art, une analyse des pratiques de la concurrence dans le but de se positionner sur un marché.

Dans le contexte d'un projet digital, cela se traduirait par une étude des projets concurrents ou similaires au vôtre. Pour l'hôtel Paradis, vous identifieriez donc quelques sites leaders dans l'hôtellerie pour les analyser. Ainsi, vous pourrez vous inspirer de leurs réussites ou ne pas commettre les mêmes erreurs. Pour guider votre analyse, préparez une liste des caractéristiques auxquelles vous porterez une attention particulière. Ergonomie (navigation, adaptabilité mobile)Charte éditoriale (ton, langues)Charte graphique (typographie, palette de couleurs)Fonctionnalités (ex. système de réservation, newsletter)Technologie utilisée (ex. Formalisez votre projet dans un cahier des charges - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade.

Maintenant, je vais vous montrer quelles sont les parties et les sous-parties qui composent le CDC.

Je vous préviens, c'est un document qui peut être dense, en voyant le sommaire, il y a un risque pour que vous vous sentiez submergé. . 😅 Rédigez votre proposition commerciale - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. À la suite de votre note de synthèse vous allez inclure un devis, autrement dit une proposition de prix que vous vous engagez à ne pas modifier tant que le client ne s'est pas engagé contractuellement (et donc définitivement).

Poser la trame Votre devis étant un document juridique, veillez à respecter les normes et la réglementation en vigueur dans votre pays. En France, par exemple, certaines mentions obligatoires devront figurer sur votre devis. Budgétisez votre projet - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Calculer le budget prévisionnel d'un projet revient à calculer le coût de chacune des 5 phases qui le composent.

Coût total du projet = coût phase d'initialisation + coût phase de lancement + coût phase de conception + coût phase de production + coût phase d'exploitation Ces phases sont elles-mêmes composées de tâches ; celles que vous avez listées dans votre diagramme de Gantt au chapitre précédent : Coût total d'une phase = coût tâche 1 + coût tâche 2 + coût tâche n...

Si calculer le coût total d'un projet revient à additionner le coût des phases et donc des tâches, comment calcule-t-on le coût d'une tâche ? Heureusement, pour calculer le coût d'une tâche simple n'impliquant que des ressources humaines, vous n'avez pas besoin d'avoir fait Math Spé. ; de simples multiplications feront l'affaire. Planifiez la réalisation de votre projet avec un diagramme de Gantt - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Après réception de l'estimation de la charge de travail de vos équipiers vous allez pouvoir passer à la planification.

C'est notamment durant cette étape que vous allez définir les exigences de délais dont vous garantirez le respect pendant le déroulement du projet. Comme promis, dans ce chapitre je vais vous montrer comment planifier votre projet avec un diagramme de Gantt. Créer un diagramme de Gantt. Cadrez le projet avec votre équipe - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. La réunion de cadrage est aussi le moment idéal pour choisir et annoncer la méthodologie de gestion de projet qui sera employée.

Au même titre qu'un développeur choisit la technologie la plus adaptée à la réalisation d'un produit, vous devrez choisir la méthodologie la plus adaptée à la gestion de votre projet. 🤓 Il existe de nombreuses méthodologies de gestion de projet. Analysez les besoins de votre client - Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Comme je vous le disais plus tôt, tout projet commence avec une expression ou l'identification d'un besoin et celle-ci peut être plus ou moins complète. Votre premier travail en tant que chef de projet, c'est donc d'analyser ce ou ces besoins, les compléter si nécessaire et les reformuler sous forme d'objectifs et de livrables.

Dans le cas du projet de l'hôtel Paradis, à première vue les besoins semblent relativement bien cernés bien que peu détaillés, et nous pouvons donc assez facilement les traduire en livrables : A priori, nous avons là les livrables les plus évidents. Reste à savoir s'ils correspondent bien tous aux attentes réelles du commanditaire et si celui-ci n'a pas oublié ou mal exprimé quelques besoins. Pour vous assurer de formuler une proposition commerciale sur-mesure, ouvrez la communication et allez à la pêche aux informations. Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade. Bonjour à toutes et à tous, Je suis Guillaume, professeur chez OpenClassrooms et je vous invite à découvrir mon nouveau cours de gestion de projet !

Assurer la livraison d’un projet (quel qu’il soit) en respectant un planning, des exigences de qualité et des contraintes budgétaires n’est pas toujours une mince affaire.