La grille de coaching. En résumé La grille de coaching est un outil d'accompagnement individuel des collaborateurs, qui est à la fois : une méthodologie, la grille suit un ordre chronologique rigoureux : analyse de la pratique observée, en commençant par les points forts ; prise de conscience des points de progrès ; formalisation des bonnes pratiques ;une check-list des bonnes questions à poser pour que l'entretien de coaching soit efficace : le principe du debriefing est de faire réfléchir le commercial pour faciliter la mémorisation des bonnes pratiques.
Pourquoi l'utiliser ? Objectif La grille de coaching s'utilise pour faire monter un collaborateur en compétences sur la base de la pratique concrète du métier. Contexte Comment l'utiliser ? Étapes Méthodologie et conseils Avantages Précautions à prendre Comment être plus efficace ? La grille de coaching peut être aménagée pour être employée de manière plus souple, pour aider le commercial à préparer ou à analyser ses entretiens, sans que le manager y assiste. Les 101 théories de la motivation. La liste des besoins de Murray (1938) a sans aucun doute marqué un grand tournant dans l’histoire de la psychologie de la motivation.
Elle a été produite au moment où le paradigme psychologique dominant, le béhaviorisme, rejetait toute idée d’une vie mentale. Cependant Murray ne s’est pas contenté de fournir une liste de besoins, il a surtout permis de les appréhender au travers du célèbre « T.A.T » (« Thematic Apperception Test »). Ce moyen d’évaluation a largement contribué à l’émergence des premières formulations théoriques qui ont forgé le champ de l’« expectation-valeurs » (McClelland, 1955 ; Atkinson, 1957). En concevant l’existence de besoins « psychogéniques », Murray (1938) ouvre une nouvelle voie pour une conception des besoins qui était pour l’époque conçus comme ancrés exclusivement dans le fonctionnement biologique du corps humain. 1.
Acquisition (Acquisition) : obtenir des gains et des possessions. 2. 3. 4. 5. Roue de la vie : accélérer son développement personnel - SelfKaizen. La roue de la vie est outil de développement personnel que j’ai découvert dans le livre d’Hal Elrod, Le Miracle Morning.
Après plusieurs tentatives de roue de la vie au format excel et pdf, et pour répondre aux demandes de lecteurs et d’abonnés, j’ai enfin réussi à proposer un modèle en ligne de cet excellent outil de développement personnel ! Si vous préférez vraiment Excel, continuez à scroller, je vous donne aussi la version xlsx… pour l’utiliser, rien de plus simple : il vous suffit de changer le titre des axes et les notes dans le tableau ci-dessous, puis de sauvegarder vos résultats avec une capture d’écran ou en cliquant sur l’icone imprimer en bas de la roue et rendez-vous au bas de cette page pour plus d’explications sur son utilisation dans une démarche de développement personnel.
Pour le découvrir, prendre le contrôle, passer à l’action et vivre vos rêves, cliquez sur le lien ou sur l’image : Questions et Action Pin It. Emotional Intelligence Test. Liberating Structures - 8. Troika Consulting. Modèle de Tuckman : la cohésion d'équipe - My Agile Partner Scrum. Le docteur Bruce Wayne Tuckman a proposé un modèle sur la cohésion de l’équipe appelé le modèle de Tuckman.
Il est intéressant de voir ce modèle de Tuckman qui se base sur le résultat d’une analyse de plus de 50 études sur la théorie des équipes. Avant d’aller plus loin, sachez que le docteur Bruce Wayne Tuckman est un psycho-sociologue américain très reconnu dans sa profession. D’ailleurs, vous pouvez regarder notre vidéo sur ce sujet : Le modèle de Tuckman Le modèle de Tuckman n’est pas récent ; il est apparu en 1965. En 1977, une cinquième étape Adjourning (dissolution) a été ajouté au modèle. Nous allons à présent voir en quoi consiste ces 5 étapes ensemble car bien que ce modèle date un peu, il reste cohérent avec ce que nous pouvons rencontrer aujourd’hui au sein de nos structures. Certains coachs agiles vont se baser sur ce modèle pour amener le coaching des nouvelles équipes.
Diplôme Fédéral. De quoi s'agit-il?
La Confédération a approuvé le 12 mars 2015 la création d'un diplôme fédéral de superviseur-coach qui s'adresse aux professionnels du coaching ayant une expérience certaine. Ce diplôme est porté par l'organe responsable formé des quatre associations suivantes : BSO, SCA, ASC et SavoirSocial. Ce diplôme sera valable en Suisse. Selon le succès et le bon déroulement de cet examen, il pourrait devenir un élément de recrutement apprécié dans les petites et moyennes entreprises ainsi que dans les institutions gouvernementales et administratives.
Comment passer ce diplôme? ICF Code de Déontologie. Coaching Techniques By:Robert Dilts by Katherine Fanthorpe.