TEDxCasablanca - Faysal Hafidi - 5 qualités qui font échouer à l'école mais réussir dans la vie. Intervention d'Isabelle Kocher au Bpifrance Inno Generation. Pourquoi Pour Quoi ? Guider par le sens et la mission. Responsabilisation et coaching - Claude Onesta. Lâcher-prise Claude Onesta. Claude Onesta from directive management to collective project. Zone de confort : Osez en sortir (VF)
The Backwards Brain Bicycle - Smarter Every Day 133. Les secrets de Google pour entretenir l'esprit d'innovation en entreprise. Tirant les leçons de l'expérience, les grands groupes affichent l'ambition d'être et de demeurer à la source des futures innovations sur leur marché. Aucun ne souhaite à nouveau voir émerger l'équivalent d'un Airbnb, un Lending Club, un Uber, ou autre licorne dont on sait qu'elles peuvent bousculer un marché au point de s'imposer rapidement comme de nouveaux leaders, plaçant de ce fait ceux d'hier dans une situation inconfortable.
C'est dans ce contexte que se sont développés de nouveaux dispositifs qui prennent en compte le caractère multidimensionnel de l'innovation: les digital think-tank et autres digital factories qui se multiplient aussi chez les grands groupes de l’économie traditionnelle, soucieux de faire émerger l’offre, le produit, le business model ou le service de demain. "J'ai misé sur un entrepreneur brillant sans voir qu'il n'était pas impliqué à 100%" : FailCon France : les meilleurs témoignages. The unexpected benefit of celebrating failure. No Handshake For You! Tour du monde des entreprises qui valorisent les erreurs. L'erreur est humaine.
Pourtant les entreprises tardent à prendre conscience de cette réalité. Dommage pour leur chiffre d'affaires. Sur le principe, tout le monde s’accorde à dire que l’erreur est humaine. Tout simplement parce c’est le propre de l’être humain que d’être faillible et que la perfection n’existe pas (désolé pour ceux qui y croient encore). Simon Sinek: If You Don't Understand People, You Don't Understand Business. 48 exemples de réussite après l’échec - optim life's Développez votre plein potentiel. A travers ce billet, et l’exemple de ces 50 personnalités connues, je souhaite vous démontrer que l’échec qui condamne tant de talent aux premiers coups n’est pas une fatalité.
Ceux dont l’histoire se souvient ont été confronté à de nombreux obstacles, échecs qui les ont forcés à ce dépasser dans leur engagement et détermination afin de connaitre la réussite. Au moment où vous connaitrez l’échec dans votre carrière, projet personnels etc…. gardez à l’esprit et l’exemple de ces cinquante personnes ayant connues l’échec, mais loin de l’aborder tel une fatalité, sans son servi comme une première étape vers leur succès.
Entrepreneur. « Le succès, c’est se promener d’échecs en échecs tout en restant motivé. » Citation de Winston Churchill. (Lisez le livre : "Liberté, Égalité, Fra… Encouragement : Sugata Mitra : Construire une Ecole dans le Cloud. eLesson: Unconscious Bias. Quand les entreprises autorisent les erreurs – Air France. Qualité totale, excellence, zéro défaut, maîtrise des risques, perfection, autant de mots d’ordres et d’injonctions sur lesquelles se construisent nos organisations et les relations en entreprise.
Mais qu’arrive-t-il lorsque surviennent des erreurs ? Tout d’abord, le réflexe naturel de l’être humain face à ce genre de situation est de se défendre. On assiste alors à certaines réactions ô combien compréhensibles telles que le rejet sur autrui (c’est pas moi, c’est l’autre), l’argumentation logique (c’est la faute au process qui était défaillant), le dédouanement (j’avais prévenu, on m’a pas écouté) ou encore la faute à pas de chance (oui mais là, c’était exceptionnel). Mais l’erreur ne provoque pas que de la peur, elle peut également générer de la colère (contre les autres), de la culpabilité (colère contre soi) ou de la honte (humiliation face aux jugements des autres).
Car il y a une différence fondamentale entre l’erreur et la faute : 10 valeurs de blablacars.