Quelle place donner à l'intelligence intuitive ? - Influencia. L’intuition est au cœur de tout, surtout de l’innovation.
Amazon va-t-il tuer les acteurs traditionnels ? Les pros de la distribution divisés... Comment les géants de la grande distribution percoivent-ils les grandes mutations digitales en cours ?
C'est le thème développée dans un sondage exlusif réalisé le cabinet Oliver Wyman pour nos confrères de LSA. Au total, 300 professionnels (points de vente mais aussi sièges de sociétés de distibution et centrales d'achat) ont accepté de répondre à cette enquête. Une perspective de croissance à court et moyen terme Concernant le niveau de développement numérique, le panel se répartit entre ceux qui ont déployé un seul outil (32% de l'ensemble), ceux qui ont une stratégie multi-canal de base (28,7%) et ceux déclarant avoir mis en place une politique "multi-canal avancé" (37%). Is Google the new HR department? Four in ten managers said that Google is a better source of information and support than their HR team, in a new survey put out by Hay Group.
The cause is a perceived lack of support and availability of information from the HR department. Budgetary cuts are the culprit, according to HR directors. 94% said their department was reduced as part of company cost-savings. Three in 10 (30%) experienced particularly deep cuts, with teams reduced by 11-25%. The cuts have come at a bad time, as line managers are increasingly turning to the HR department as sources of information, perhaps driven by a greater awareness of employee needs. But 68% of HR directors believe that dealing with day-to-day enquiries from line managers takes up to a third of their time. As a result, over a third (38%) of HR Directors agree or strongly agree that their team spends too long “hand-holding,” preventing them from taking a more strategic view. This desire isn’t being felt by line managers. Ce que le syndrome Kodak va aussi faire disparaître.
On vous aura prévenu !
Kodak, Virgin, BlockBuster, PagesJaunes ont été aveugles. L'entreprise face au défi de l'accélération sociale et sociétale. L’accélération sociale et sociétale n’est pas un phénomène nouveau, c’est un processus qui a commencé il y a deux cents ans.
Selon les chercheurs, elle apparaît dès le milieu du XVIIIe siècle, se diffuse dès les premières années du XIXe siècle, se renforce vers le milieu de ce siècle avec des innovations majeures – parmi lesquelles le télégraphe, le téléphone, ou la radio – pour devenir au XXe siècle le moteur du développement économique et social. Au début du XXIe siècle, on assiste au triomphe du numérique qui donne un coup d’accélération sans précédent aux échanges et à la communication au point de changer notre perception spatio-temporelle et nos comportements. Cette accélération du temps fait l’objet de l’attention des chercheurs ayant baptisé nos sociétés modernes du terme de "nanocraties" – celles dont la nanoseconde représente la valeur et le symbole. Pour Hartmut Rosa "Accélération. Une critique sociale du temps", La Découverte, coll.
Ce qu’il se passe sur le Web en seulement 60 secondes. DRH du bonheur en entreprise : des exemples dans le monde entier. Je m’inscris gratuitement à la Newsletter Le précurseur : Tony Hsieh de Zappos C’est aux Etats-Unis que l’on entend parler pour la première fois de la fonction de « Chief Happiness Officer » au sein d’une entreprise.
Ronald McDonald est nommé en 2003 au poste de Chief Happiness Officer au sein du groupe McDo. Fonction RH : La nécessaire transformation. Publié le 17/06/2013 Attention, cet article a été publié le 17/06/2013.
Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche. 8 talents à recruter pour le futur de votre entreprise. A nouveaux défis, nouveaux profils de recrutement.
La performance d’une entreprise serait corrélée aux talents qui la composent. C’est pourquoi il est crucial d’attirer les meilleurs talents. De la veille au partage. 10 compétences indispensables pour travailler demain : 10 compétences indispensables pour travailler demain. La formation professionnelle réinventée. De tous les enfants entrant à l’école cette année, 75% exerceront un métier qui n’existe pas encore aujourd’hui.
Cette prédiction de Cathy N. Davidson, professeur à l’université de Duke, permet de prendre l’ampleur de la rapidité et de la complexité des changements affectant les économies où la connaissance est devenue la principale matière première. À l’origine de ces bouleversements, la révolution technologique, notamment dans le domaine de l’information et de la communication, mais aussi les grandes évolutions économiques et sociales d’une planète de plus en plus globalisée et interdépendante.
En plus d’exercer un travail encore inconnu, ces enfants auront une vie professionnelle marquée par la mobilité, changeant de métier autant de fois que le nécessiteront les cycles économiques, le déclin de certains secteurs et la naissance d’autres branches d’activités.