Los 8 pasos de Kotter para gestionar el cambio - Adictos al trabajo. Este post es un resumen y explicación de las etapas que propone John Kotter para liderar la gestión del cambio empresarial.
John Kotter definió una estrategia en 8 pasos para gestionar el cambio de una organización. Hoy por hoy, este sistema es ampliamente aceptado por multitud de profesionales. Índice de contenidos 1. Introducción Es indudable que los cambios se producen a nuestro alrededor. En el ámbito del mundo empresarial, el profesor Kotter dio nombre a lo que hoy es conocido por “los 8 pasos de Kotter” para gestionar el cambio.
John Kotter es profesor de Escuela de Negocios de Harvard y considerado el gurú en esta materia, sobre todo, desde que publicó en 1995 “Liderando el cambio” (“Leading Change”), donde exponía estas tesis. Los 8 pasos que propone son: 1. Este punto es sin duda el más importante. 2. Se trata de identificar a aquellos líderes dentro de la empresa, que han compartido la misma visión y hacerles partícipes del cambio, involucrarles, estableciendo un frente común. Google Spent 2 Years Studying 180 Teams. The Most Successful Ones Shared These 5 Traits.
Over the years, Google has embarked on countless quests, collected endless amounts of data, and spent millions trying to better understand its people. One of the company's most interesting initiatives, Project Aristotle, gathered several of Google's best and brightest to help the organization codify the secrets to team effectiveness. Specifically, Google wanted to know why some teams excelled while others fell behind. Before this study, like many other organizations, Google execs believed that building the best teams meant compiling the best people. It makes sense. The best engineer plus an MBA, throw in a PhD, and there you have it.
Selected to lead the efforts was Abeer Dubey, Google's director of people analytics (HR). Fast forward two years, and Project Aristotle has managed to study 180 Google teams, conduct 200-plus interviews, and analyze over 250 different team attributes. Fernando Abadía. Publicado a las 08:22h en Libros por Fernando Abadia “Si he visto más lejos es porque estoy sentado sobre los hombros de gigantes”Isaac Newton (1643-1727) En 2019 tuve la inmensa fortuna de sentarme sobre los hombros de varios gigantes.
Comienzo una serie de tres post, en los que compartiré los libros leídos en 2019. Intentaré exponer los “por qués y para qués” de su lectura. 1.- Cómo ganar amigos. El gran objetivo de la educación no es el conocimiento, sino la acción.Trate de dejar un rastro de pequeñas muestras de gratitud diariamente. 2.- El método Ikigai. Estos fueron algunos “ikigais” o razones de ser de este libro: Ganbarimasu: el poder de la paciencia y la perseverancia. 3.- Esto es Marketing. ¿A quién puedo ayudar? Enlace a la presentación “MarQuéTing“ 4.- El desafío del liderazgo.
Haz lo que dices que vas a hacer.El liderazgo no es una cuestión de personalidad. Por aquel entonces -mayo 2019-, tuve la inmensa fortuna de escuchar y graficar a Alex Rovira en Santiago de Compostela. 30 ideas de management en positivo – Sintetia. Hay momentos, tras reuniones intensas, viajes largos, horas de reflexión, a veces de cansancio, que ciertas ideas surgen como si fueran un rayo.
Son momentos de incomodad, de asumir lo que ves, de pensar y radiografiar situaciones que remueven. Son ideas que surgen del azar, pero que tienen un trasfondo de mucha intuición y trabajo. Surgen sin orden, las anoto, las pienso, las trabajo. Son como misiles mentales, que luego desarrollo en modo de artículos, y a veces acaban en mis libros. Hoy comparto, para la familia de Sintetia, algunas de estas ideas en estado virgen. 1.- Admirar en silencio a los admirables. 2.- Las cadenas de inspiración son más robustas que las cadenas de mando. 3.- Innovar es desafiarse a uno mismo. 4.- Sembrar las oportunidades en perímetros de confianza. 5.- La actitud y la pasión pueden ser más fuertes que la estrategia.
▷ Síndrome de Alta Exposición: Cuando te intentan hundir porque sobresales.