Les 8 types de personnalité selon Carl Jung — Nos Pensées. Carl Gustav Jung est sans aucun doute l’un des noms à retenir si vous souhaitez comprendre l’histoire de la psychologie.
En effet, ses théories ont autant été source de controverse que d’inspiration. Il est le fondateur de la psychologie analytique, également appelée psychologie complexe et psychologie profonde. Pendant très longtemps, Jung a été le disciple de Freud. Cependant, il s’est ensuite éloigné de ce dernier, principalement parce qu’il n’était pas d’accord avec sa théorie sur la sexualité. Ainsi, Jung affirmait l’existence d’un « inconscient collectif » avant l’inconscient individuel. “Je sais ce que je veux : j’ai des objectifs et des opinions. Jung état un intellectuel inquiet qui s’abreuvait à de nombreuses sources. Les formes et les enjeux de la communication. On distingue généralement trois formes de communication ; la communication interpersonnelle, la communication de groupe et la communication de masse, mais quels sont leurs enjeux ?
La communication interpersonnelle La communication interpersonnelle se déroule entre deux individus. Elle se construit à partir des interactions, c'est-à-dire des influences réciproques qui s’exercent au fur et a mesure du déroulement de l’échange. Elle peut se faire de manière immédiate (oralement, en présence de l’un et de l’autre) ou de manière médiate en direct (téléphone, visioconférence) ou en différé (lettre, courriel…). La nature de signes échangés Les acteurs collaborent à la construction du sens en interprétant des signes émis par l’autre. Verbaux : Registre de langue, tonNon verbaux : Regards, gestes, silences, postures, mimiques, tenue vestimentaire… La signification du message Les même mots ou expressions entendus par plusieurs personnes n’ont pas une signification identique.
Comment utiliser les techniques de créativité pour animer son équipe. " S'inspirer des techniques de créativité permet d'élever le niveau de coopération dans une équipe.
Ce sont des outils qualitatifs, simples, ludiques qui donnent envie de travailler ensemble. Ils s'adressent à tous, mettant ouvriers, contremaitres, ingénieurs et patrons sur un même pied. Toutefois l'exercice impose d'oublier ses préjugés et de respecter la parole de l'autre. Voici les sept piliers d'une méthode transposable dans bien des situations de management. Formation Animer et motiver son équipe - Orsys.
Stage pratique Durée : 3 jours Réf : MOT Prix 2019 : 1930 € H.T.
Prix blended 2019 : 2230 € H.T. Pauses et déjeuners offerts Programme Cycles certifiants Participants / Prérequis Intra / sur-mesure Programme Comment motiver votre équipe autrement que par le salaire ? Objectifs pédagogiques Adapter son management aux personnalités de son équipe Formaliser des objectifs communs Communiquer des directives et les exposer clairement Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation Gérer les personnalités difficiles Travaux pratiques Les participants seront amenés à rejouer devant la caméra des situations professionnelles réelles qu'ils analyseront pour acquérir des outils directement utilisables sur le terrain. E-learning avant présentiel Faire adhérer ses équipes à la vision Mettre en place des références communes avec son équipe.
Animer une équipe - Manager humain. L’animation reste pour beaucoup de managers directeurs, chefs de service ou d’équipe, un domaine mal maîtrisé : la question que se posent les acteurs de l’animation ressemble souvent à : «on a une lettre de mission, un contrat d’objectifs, des indicateurs, un tableau de bord, et maintenant, que faut-il faire de plus pour animer l’équipe de direction, le service ou l’équipe ?
Á cette question, bien souvent le manager manque de réponses, soit il ajoute une ou deux activités (comme des réunions, des groupes de travail ou de réflexions…), pour se poser la même question plus tard. L’équipe de direction, le service, l’équipe opérationnelle doivent être conçus comme un levier pour le personnel. Bien souvent c’est le contraire, le manager et ses collaborateurs assimilent leur appartenance à un service ou à une équipe, à une mission, un contrat d’objectifs, des résultats uniquement faits pour l’entreprise et les clients. 7 règles d'or pour animer une équipe. Managers, vous maîtrisez les techniques du management individuel.
Toutefois, certains d’entre vous ont plus de difficulté à animer leur équipe. Or, animer une équipe, c’est le 2ème pilier du management… Sans ce 2ème pilier, c’est tout votre édifice managérial qui s’écroule ! Penser collectif et pas collection d’individus Raymond Domenech a fait une erreur : il a sélectionné des joueurs très performants et en même temps, il n’a pas réussi à faire qu’ils se passent bien la balle ! Aymé Jacquet a bien entendu sélectionné des joueurs excellents. Animer, au sens étymologique, c’est donner de la vie, de l’âme. Animer une équipe, c’est faire émerger ce tout supérieur à la somme des compétences individuelles. Créer le « Nous » Animer une équipe passe d’abord par la capacité du manager et de l’équipe à créer le nous. L'animation d'équipe.