4 bonnes raisons de développer le e-learning au sein votre entreprise. De nos jours, la réussite d’une entreprise ne dépend plus uniquement du taux de rendement ou du nombre de clients fidèles, mais bel et bien de la communication externe mais également interne.
Il est important de développer une culture apprenante au sein de votre entreprise et de proposer des formations à vos employés afin d’améliorer le processus de développement. Le e-learning permet de répondre aux exigences d’adaptation et développe des compétences spécifiques et technologiques. Anticiper les évolutions technologiques de votre activité Les formations e-learning permettent de développer sans cesse de nouvelles compétences et de s’aligner à la demande du marché actuel. Vous devez toujours être en avance face à la concurrence. Une formation en anglais, par exemple, va permettre à votre équipe de devenir plus polyvalente et de se tourner vers l’international. Des salariés impliqués et motivés Une méthode d’apprentissage plus flexible et accessible à tous. Accueillir et intégrer un nouveau salarié.
Comment bien intégrer vos nouvelles recrues ? Avant le jour J : préparez l’arrivée de votre nouveau collaborateur Lundi matin, 9 heures. Un nouvel employé arrive dans les bureaux… Prévenez l’équipe de l’arrivée du futur collaborateur (son prénom et son poste) avant son 1er jour afin de l’accueillir dans des bonnes conditions. Les jours précédents l’arrivée du nouvel employé, il est également nécessaire de : vérifier les conditions matérielles (bureau, matériel, outils) de façon à ce qu’il puisse travailler dès son arrivée, identifier la personne responsable de son accueil et de son accompagnement sur le poste de travail, évaluer le temps que vous et vos collaborateurs pouvez lui accorder pour l’aider à découvrir son environnement de travail, prévoir si nécessaire une formation.
Le jour J : accueillez personnellement le nouveau salarié. Intégration d'un nouveau salarié : les étapes clés. Il est paradoxal de dépenser un budget conséquent pour trouver la perle rare puis négliger son arrivée. Dans le contexte actuel, la fidélisation d'un collaborateur devrait être au cœur des priorités. Et elle commence par l'accueil de ce dernier. Pour rendre ce processus efficace (on parle aussi d' " Onboarding "), il faut l'organiser en concevant un parcours d’intégration pour le nouvel arrivant . L'objectif est qu'il prenne connaissance de : En procédant ainsi, vous donnez le maximum de chance au nouvel embauché de réussir sa prise de poste à travers une intégration parfaitement maîtrisée Il ne s’agit donc pas simplement d’accueillir votre nouvel arrivant et de l’installer directement à son poste de travail.
Préparer l’arrivéeEn premier lieu, il est primordial de prévenir les équipes concernées avant l’arrivée du salarié dans les locaux . Recrutement en PME : scan des pratiques RH 2019. Au 2e trimestre 2019, 82 % des PME ayant cherché à recruter durant les 12 mois précédents ont rencontré des difficultés, selon le baromètre trimestriel Trésorerie, Investissement et croissance des PME de Bpifrance Le Lab / Rexecode.
Un phénomène qui s’accentue puisque 70 % d’entre elles déclaraient se heurter à ce type de problèmes au 2e trimestre 2018. Comment l’expliquer ? Réponses dans l’infographie de WiiSmile, qui a sondé 300 dirigeants de PME [1] sur leurs pratiques RH à cet égard. Quelles voies explorer pour faciliter le recrutement en PME et permettre à ces entreprises de se développer sans entraves ? Dans quel contexte un recrutement en PME intervient-il ? Le premier résultat de l’enquête WiiSmile constitue, en soi, une bonne nouvelle. Le remplacement d’un départ définitif – retraite, rupture de contrat (28 % des cas) ;Un remplacement temporaire – congé maternité, maladie (22 % des cas). Le recours à l’externalisation du recrutement en PME demeure donc à la marge.
L’image, un facteur majeur d’efficacité dans ses recrutements ? C’est un rituel immuable.
Avant l’entrée dans un nouvel établissement (école primaire, collège, lycée…), une visite est organisée pour permettre aux élèves de mieux se projeter sur leurs prochaines années scolaires. L’arrivée dans une nouvelle entreprise marque elle aussi une entrée dans une nouvelle ère, qui va être lourde de sens pour le quotidien des salariés concernés. Les grandes tendances de la formation en 2019. Chaque année, l’ISTF (Institut des métiers du blended learning) mène une enquête auprès des professionnels de la formation pour cartographier le marché et l’évolution des usages et pratiques de la formation.
Découvrez en synthèse, les grandes tendances 2019 à retenir. Formation : la fin du 100% présentiel. Bienvenue aux formations mixtes et digitales ! L’ISTF confirme une tendance qui se dessinait d’année en année : le 100% présentiel poursuit sa chute et ne représente plus que 29% des formations proposées en 2018. La tendance est à la formation mixte (64%), c’est-à-dire en présentiel et en distanciel, qui devrait s’accentuer encore dans les prochains mois, car 97% des sondés disent vouloir se lancer dans le digital au cours de l’année alors qu’ils n’étaient que 50% en 2018.
Mais qu’est-ce qui peut bien pousser les entreprises à vouloir des formations digitales ? SIRH - Logiciel RH de gestion des talents - NEEVA.