Entreprendre et diriger. La logique entrepreneuriale et manageriale. La destruction créatrice. 21 qualités du manager pour le XXIe siècle. Voici des citations pour illustrer 21 qualités que les managers modernes doivent s'approprier pour piloter au mieux leurs équipes...et leurs existences.
De l’Ambition jusqu’au Zèle A comme Ambition On se demande souvent si l’ambition est (… ou a été ?) La première qualité du grand manager. L’ambition peut et doit être traitée de façon très différente, selon qu’elle est noble ou nuisible. B comme Bon Sens C comme Capacité ou Compétence D comme Diagnostic La capacité à effectuer de bons diagnostics est évidemment l’une des qualités premières des grands managers. « Le diagnostic, pour être efficace, doit être lucide, objectif et circonstancié »Jean Castarède (1934-) Découvrez vos talents NDLR : Jean Castarède est l’exemple de ces HEC – ENA qui ont vraiment réussi dans l’Administration (très brillante carrière à la fois au Ministère des Finances et à la tête de grands services culturels) puis dans le monde de l’entreprise.
E comme Équipe F comme Force(s) G comme Gestion H comme Honnêteté. 21 qualités du manager pour le XXIe siècle. Parcours d'entrepreneur : Rencontre avec Michel et Augustin - Entreprenons.fr. L’idée de départ Question 1 : Augustin Paluel-Marmont, vous avez créé la marque Michel et Augustin.
C’était il y a 10 ans, en 2004, aujourd’hui vous avez près de 80 salariés, 40 millions de produits vendus avec un volume d’affaires de près de 35 M€, dont 15 % réalisés à l’export (vous êtes présents dans 21 pays) : Singapour, Hong Kong, la Belgique, plus récemment les États-Unis… comment vous est venue l’idée de créer cette marque ? Augustin Paluel-Marmont : L’idée, c’est qu’on avait envie de remettre le goût au cœur des villes, et que, lorsque l’on faisait nos courses, nous-mêmes dans les supermarchés, souvent il fallait être prix Nobel de chimie pour décrypter les étiquettes. Souvent les produits étaient qualitativement assez déceptifs, et en plus, j’avais l’impression qu’on nous racontait des salades pour nous faire acheter tel ou tel produit. Parcours d'entrepreneur : Rencontre avec Michel et Augustin - Entreprenons.fr.
Les 5 forces stratégiques de Porter. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise.
L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Ce modèle a pour but de permettre d’identifier les forces en présence dans l’environnement concurrentiel et leurs intensités, d’adapter sa stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi, de réaliser des profits supérieurs à la moyenne du secteur. Les cinq forces concurrentielles de Porter Michael Porter a identifié 5 types de forces qui peuvent s’exercer de manière plus ou moins intense dans l’industrie. Cadre d’utilisation de cet outil Sources : Voir aussi : Marionnaud : Découvrez comment Eileen Yeo a revitalisé le roi du parfum.
Quelle ville en France n'a pas sa boutique Marionnaud ?
L'enseigne, née en 1984, porte le nom de son fondateur, Bernard Marionnaud, qui avait déjà testé, dès 1972, un type de magasin inédit, en appliquant les règles du discount à un univers associé aux codes du luxe. Il reprend l'idée à grande échelle avec Marionnaud, dont il fait le numéro 1 du secteur, avant que Sephora (LVMH) ne lui vole la place. Depuis, l'enseigne à été reléguée par Nocibé en troisième position, avec 20,3% du marché, à 10 points derrière le leader. Ce n'est pas tout. L'arrivée, en 2010, de l'italien Kiko, aux prix imbattables, a secoué le petit monde des cosmétiques, déjà ébranlé par le lancement des magasins Nyx (L'Oréal). Trois solutions s'offraient à elle 1.
Marionnaud n'a pas vraiment réussi à rajeunir sa clientèle. 2. Les consommatrices achètent en moyenne 14 produits de beauté par an pour un montant de plus de 160 euros. 3. >> A lire aussi - Comment Sephora impose sa loi Parcours client simplifié Click & collect. BTS MUC Tableau de synthèse des cas de MGUC. Économie en Vidéos. Rapprochements et distinctions entre les enseignements de SES et de PFEG.