Analyse PESTEL. L'analyse PESTEL est un puissant outil pour évaluer le positionnement de l'entreprise en prenant en compte les six dimensions caractérisant son environnement, soit : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique et Légale.
L'entreprise est en effet un élément d'un écosystème plus global. Lors de l'analyse stratégique, il est contre-productif de limiter l'étude au fonctionnement interne et aux seuls proches compétiteurs sans se préoccuper du contexte plus global qui caractérise l'écosystème. C'est ce que cherche à résoudre l'analyse PESTEL en se proposant d'étudier les dimensions environnementales de l'entreprise. Voyons comment s'y prendre. La phase d'analyse stratégique, c'est aussi sortir la tête du guidon, jeter un coup d'oeil à l'extérieur et prendre le temps de lire le bulletin météo. Le modèle des 9 C : la Cognition comme l’entendement des savoir-faire de chacun, des missions collectives et du fonctionnement de l’équipe. Maslow didn't make the pyramid that changed management history — Quartz at Work.
From our Obsession Advice, observations, and real-life examples.
Depending on your life experiences, you may think one of two ways about Maslow’s pyramid of needs. You might believe what I did before reporting this story: That the rainbow-colored pyramid, perhaps first seared into memory in grade school, organizes truths about what motivates people. First, we satisfy our “lower level” needs, like basic nourishment and safety, the base layers of the pyramid. Le management à la française - Épisode 1, l’éducation. Harvard Business Review on LinkedIn: "How do companies last 100 years? They do these two things." Ca suffit - Le changement. "La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines. L'Usine Nouvelle - Qu'est ce qui vous a poussé à revenir sur un sujet dont on pouvait penser que vous aviez fait le tour dans votre précédent livre ? François Dupuy - Beaucoup de personnes, et pas seulement mon éditeur, m'ont demandé d'écrire la suite.
De mon côté, j'avais envie de revenir sur certains phénomènes que j'ai observés en intervenant dans des entreprises ou dans mes travaux de recherche. Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) What the Best Transformational Leaders Do. Companies that claim to be “transforming” seem to be everywhere.
But when you look more deeply into whether those organizations are truly redefining what they are and what they do, stories of successful change efforts are exceptionally rare. In a study of S&P 500 and Global 500 firms, our team found that those leading the most successful transformations, creating new offerings and business models to push into new growth markets, share common characteristics and strategies. Before describing those, let’s look at how we identified the exceptional firms that rose to the top of our ranking, a group we call the Transformation 10. Whereas most business lists analyze companies by traditional metrics such as revenue or by subjective assessments such as “innovativeness,” our ranking evaluates the ability of leaders to strategically reposition the firm. The team began by identifying 57 companies that have made substantial progress toward transformation. New growth. L’entreprise de dépossession. Sociologue, Danièle Linhart est directrice de recherches émérite au CNRS, membre du laboratoire GTM-CRESPPA UMR-CNRS-Universités de Paris 8 et Paris 10.
Elle est l’auteure de nombreux ouvrages sur le monde du travail dont L’Appel de la sirène, ou l’accoutumance au travail (Sycomore, 1981), Le Torticolis de l’autruche. L’éternelle modernisation des entreprises françaises (Seuil, 1991) et La Comédie humaine du travail. De la déshumanisation taylorienne à la sur-humanisation managériale (Èrès, 2015). Cet entretien a été réalisé le 13 mars 2015 à Bourges où Danièle Linhart est venue commenter le film documentaire sur le placement des jeunes chômeurs, Les Règles du jeu de Claudine Bories et Patrice Chagnard, lors d’une projection débat avec des étudiants, organisée par le cinéma de la Maison de la Culture et l’IUT de Bourges (Université d’Orléans).
Caroline Carlicchi. Niveaux de changement- Coaching Go. L'alignement pour atteindre ses objectifs. Un groupe, une entreprise, les systèmes en général travaillent plus efficacement lorsque chaque « équipe » qui le compose coopère et travaille vers l’atteinte d’un même objectif.
De même, un individu peut fonctionner de façon plus efficace si chacune de ses composantes coopèrent. Cet alignement peut être obtenu en étant vigilant à différents niveaux. Le modèle des niveaux logiques est un modèle de la PNL créé par Robert Dilts à partir du travail de Gregory Bateson. Les niveaux logiques de Dilts : modèle et exemple d’utilisation.
Niveaux Logiques de Dilts Les niveaux logiques de Dilts : modèle Voilà des informations qui m’ont passionné dans ma formation de PNL, et dont j’avais envie de vous parler.
Les niveaux logiques de Dilts est un modèle, une grille de lecture qui a révolutionné la PNL et sa pratique. La Pyramide de Dilts. Dans une situation d'apprentissage, nous pouvons déterminer différents niveaux qui interviennent: les circonstances, les actions, les croyances.
R.Dilts a modélisé ceci sous forme de pyramide, qu'il a appelée les niveaux logiques.
Le management collaboratif : une nouvelle réalité ? Développer l’intelligence collective des équipes. [Total : 3 Moyenne : 4.3/5] Le philosophe Aristote promoteur de l’intelligence collective disait : « quand le nombre de ceux qui délibèrent est important, chacun peut apporter sa part de droiture et de prudence morale.
Lean performance santé au travail. L'innovation, levier de performance pour l'entreprise (ANVIE) Evaluer sur les objectifs n'est plus suffisant. Repenser la formation des managers. Peut on se former au management bienveillant.