Psychosocionomie. Services libres en ligne. Les 8 lois du temps et de l'efficacité au travail. Un cours n'est pas conçu pour celui qui enseigne, mais pour celui qui apprend ! Critiques psychosociologiques : l’école des Ressources Humaines et les théories de la motivation. Bref rappel[edit | edit source] Il y a une critique du modèle de l’organisation que l’on retrouve chez de nombreux autres.
De la matière à penser. Travailler autrement avec la pensée visuelle et les canevas - Nicolas Beudon. Travailler autrement avec la pensée visuelle et les canevas par Nicolas Beudon le 22 septembre 2019 Temps de lecture estimé : 7 minutes Cet article est classé dans la catégorie : Management Il parle de : canevas, Fondation européenne de la culture, pensée visuelle, platoniq.
Les questions magiques. Mais c'est quoi la communication non violente, bordel ? Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs !
Aujourd’hui nous sommes particulièrement contents de vous proposer ce deuxième article autour de la CNV (la Communication NonViolente), pour aller un cran plus loin. Pour rappel, Jean-Christophe Papot est un être résolument heureux, le genre de personne qu’il faudrait cloner pour en distribuer un à tous les grincheux qui ne voient la vie que comme un dégradé de gris. Investi dans la construction du manisfeste de l’Intelligence Collective il oeuvre maintenant pour l’IFIC. 10 pièges à éviter lorsqu’on commence à appliquer la CNV. La CNV, ou Communication Non Violente, est une démarche qui vise à améliorer notre relation à nous-même et aux autres, créée dans les années 60 par Marshall Rosenberg.
Cette méthode remporte de par le monde un succès grandissant, ce dont je ne peux que me réjouir. ( Vous en aurez une présentation par ma chère amie Isabelle Padovani en cliquant ici, et par Marshall Rosenberg en regardant cette vidéo) Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) déçus par leurs équipes. Management Le 20/11/2015 On passe beaucoup de temps à questionner les employés pour savoir ce qu’ils pensent de leurs patrons ; on interroge sans cesse la légitimité des chefs, leur compétence ou leur disponibilité.
« Comment les grands leaders inspirent » « Les gens n’achètent pas ce que vous faites, ils achètent la raison pour laquelle vous le faites ».
Simon Sinek, anthropologue de formation et spécialiste du leadership, explore dans cette conférence TED un modèle de leadership à la simplicité désarmante : le « Golden Circle ». L’idée est effectivement assez simple. Au lieu de commencer à parler du « quoi », les leaders parlent d’abord et avant tout du « pour quoi ». En s’appuyant sur l’observation que « les gens n’achètent pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites », Simon Sinek montre combien il est plus engageant d’associer vos parties-prenantes à votre vision, plutôt qu’à vos objectifs personnels, financiers, de réussite, ou autres. La recette du succès… De la communication managériale au management relationnel. Sérendipité en entreprise. Bien-être émotionnel au travail. 1Le concept de bien-être au travail souligne l’importance cruciale de la prévention des risques psychosociaux au travail, risques qui ont des conséquences néfastes pour les salariés, mais aussi pour l’ensemble de la société.
Ces problèmes se manifestent sous plusieurs formes : dépression, épuisement professionnel (burn out), détresse psychologique et maladies physiques, problèmes qui ont, bien entendu, des conséquences sur la performance de l’entreprise (Gollac, Bodier, 2011). 2La question de la santé mentale des salariés est devenue un enjeu capital pour les entreprises parce qu’elle a pour corollaire l’augmentation du taux d’absentéisme et la baisse de productivité des salariés concernés (Cooper, 2006). La particularité de notre étude est d’envisager la dimension émotionnelle de ce bien-être dans le contexte particulier d’un changement organisationnel. 2.1 Bien-être et émotions au travail « L’implication de la direction générale et de son conseil d’administration est indispensable. Management d'équipe: six leçons de Saint-Exupéry - L'Express.
Saint-Ex a vécu la plus belle aventure "technique" de son époque.
Homme d'action, bienveillant, visionnaire, il témoigne de profondeur sans idéologie. Ses écrits accessibles à tous (1), peuvent éclairer le manager, lui donner des clés pour retrouver la capacité de faire et d'aller vers ce qui est fondamental, pour soi, l'équipe, la collectivité. Voici six de ses principaux messages. 1. La nécessité de repères stables. Trucs pour contrer la résistance au changement.
Tout changement aura ses partisans et ses opposants.
Une préparation pour le changement ne comprend pas seulement le besoin de susciter l’enthousiasme pour le processus de changement et de travailler avec les adopteurs précoces ou les convertis, mais également d’être prêt à défier et gagner les sceptiques. La première étape pour contrer cette vague de résistance au changement consiste à entreprendre une analyse des champs de force comme moyen d’analyser les <forces motrices> du changement et la reconnaissance des <dispositifs de retenue>. Le changement peut être vu par certains comme une dévaluation de leur expérience passée! Ceci pourrait expliquer pourquoi les jeunes, qui ont investis moins de temps et d’efforts dans l’apprentissage des anciennes façons de faire, trouvent plus facile de s’adapter aux nouvelles façons de faire. Tout changement peut susciter certaines ou toutes les réactions suivantes: L’ère du management paradoxal. C’est histoire du verre à moitié plein ou à moitié vide !
A l’évocation du mot “intelligence collective”, certains comprennent “perdre le contrôle”, anarchie, désordre,… ; d’autres comprennent innovation, résolution de problème, performance collective, valorisation des intelligences et des expertises pour mieux produire et mieux vendre. Dans les entreprises, l’intelligence collective n’existe pas. Élégance relationnelle: garder son sang-froid. L’agressivité verbale, l’impolitesse, les propos désobligeants ont le don de nous mettre le palpitant en émoi et la rate au court-bouillon. Mais attention, jouer les coqs de basse-cour ou les poules mouillées en réaction revient à autoriser l’agressivité et fragilise la relation et l’estime de soi. Lâcher-prise : le principe du lave-vaisselle. Où je vous raconte mes tribulations domestiques et en particulier lave-vaisselliques, parce qu’elles m’ont été porteuses d’un enseignement majeur sur le lâcher prise et la délégation ! Vous, je ne sais pas, mais moi, j’ai fait Sup de lave-vaisselle.
J’ai un master 2 en remplissage de petite vaisselle du tiroir du haut, un doctorat en programmes longs et des théories particulièrement élaborées sur le concept crucial selon lequel « tout va au lave-vaisselle ». D’ailleurs, je dis que je ne sais pas, mais c’est faux, vous aussi, vous avez fait Sup de lave-vaisselle. Managers, 19 citations pour prendre de la hauteur en 2019. Je vous propose en cette fin d’année des citations et proverbes inspirants relatifs à ce qui caractérise les leaders sur des qualités fondamentales : l’action, la persévérance, la résistance et la vision décalée. L’action : Etre capable de réaliser, de tester en situation, et d’avancer de façon concrète est une qualité incontournable du leader. Le savoir-être : une qualité qui fait la différence. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. L'alignement pour atteindre ses objectifs.
Un groupe, une entreprise, les systèmes en général travaillent plus efficacement lorsque chaque « équipe » qui le compose coopère et travaille vers l’atteinte d’un même objectif. CNV. CNV. La situation ci-dessus vous semble familière ? Communication positive. 8 processus pour éviter d'entrer dans le triangle dramatique (victime, persécuteur, sauveteur) Présentation du triangle dramatique Dans son livre Sortir du triangle dramatique, Bernard Raquin explique en quoi consiste le triangle dramatique de Karpman. Dilts : modèle et exemple. Niveaux Logiques de Dilts Les niveaux logiques de Dilts : modèle Voilà des informations qui m’ont passionné dans ma formation de PNL, et dont j’avais envie de vous parler. Esprit de Service France - Accueil. Intelligence collective des équipes. Management par l'envie. Manager agile. Maslow Pyramide. Le reverse management.
Faire travailler ses clients, coopérer avec ses concurrents, supprimer les horaires de travail, laisser les salariés se fixer eux-mêmes leurs rémunérations, fêter les échecs… Autant de pratiques qui surprennent, interrogent et, pour beaucoup de dirigeants, effraient. Soft skills, 15 compétences douces. De la symétrie des attentions au care. Symétrie des attentions 5 points clés.