Guide des Startups en France Olivier Ezratty Apr2018. Comment innover en entreprise - stratégie d'innovation. Innover !
L’injonction est au cœur de toutes les stratégies mais une fois que l’intention y est, vient la question de sa mise en oeuvre. On recrute ? On promeut ? On achète ? Pour Fabrice Cavarretta, professeur associé à l’Essec Business School, spécialiste des questions de management et d’entrepreneuriat, « le “champion” ou le chef de projet qui incarnera un projet entrepreneurial devrait être quelqu’un qui connaît la maison”. Car pour faire bouger une entreprise, il convient surtout d’être un « ingénieur social », capable d’entraîner et de donner à toutes et à tous l’envie de collaborer. « Cela prend des années.
Certaines personnalités savent impressionner un COMEX « mais leur principale qualité est de savoir s’exprimer comme sur la scène des TED Talks ». Témoignages. Frédéric Fontaine, AccorHotels : « Plutôt que de dire que les gens intelligents se trouvent ailleurs, nous préférons motiver l’interne. » Comment faire évoluer la French Tech. La French Tech est de plus en plus décriée.
Pour les uns, c’est de la communication et du flan et la France se la joue en plastronnant un peu trop sur le dynamise de son écosystème entrepreneurial. C’est la thèse défendue par Carlos Diaz de TheRefiners, basé à San Francisco, dans La fable de la French Tech : «Tout vainqueur insolent à sa perte travaille»… publié en mars 2018. Elle est reprise sous des formes variées dans Le Monde avec La French Tech en quête d’un nouvel élan de Vincent Fagot ou dans les Echos avec La French Tech à l’heure de ses premiers craquements de Guillaume Bregeras. La peur est mise en avant d’un retournement financier qui ferait basculer l’écosystème français vers l’âge de la pierre. Les investisseurs regrettent pour leur part que la French Tech n’aide pas assez les startups à scaler et à faire de l’hypercroissance, malgré l’existence du Pass French Tech, ou tout du moins se plaignent-t-ils du manque de projets de qualité à financer.
Arrêtons de parler de transformation digitale ! Qui ?
Yan Claeyssen, DG de Publicis ETO, agence data du groupe Publicis. Quoi ? SMACS : les cinq lettres qui symbolisent la transformation digitale. Social, Mobile, Analytics et Cloud, Security, soit les 5 branches sur lesquelles les entreprises investissent massivement pour passer le cap du digital.
Votre entreprise est-elle au niveau des enjeux du numérique ? Etudiez bien ces cinq lettres. «Les SMACS sont un précieux indicateur pour mesurer la maturité technologique de votre entreprise ou votre institution», estime Jean-Michel Baticle. Les SMACS sont en plein boom. En 2017, en France, elles ont représenté un chiffre d’affaire de 9,1 milliards d’euros, soit une hausse de 16,2% (1,3 milliard d’euros) en un an. S comme Social Les réseaux sociaux ont révolutionné en profondeur le marketing, la relation client et les RH. Bernard Stiegler : La disruption rend fou. Etude disruption Accenture - Les entreprises disruptées. Une nouvelle étude d’Accenture démontre que la disruption est déjà une réalité pour la plupart des entreprises dans le monde.
L’étude révèle que le fait de voir son entreprise menacée par l’arrivée de nouveaux entrants, l’innovation technologique, les changements réglementaires, sociaux ou encore démographiques n’a rien d’aléatoire et d’incontrôlable, mais suit un modèle identifiable, compréhensible et qu’il est possible de s’y préparer. L’étude analyse 3 629 grandes entreprises dans 82 pays (dont la France) selon deux dimensions : le niveau actuel de disruption et le risque de disruption à venir. Parmi les principaux enseignements : près de deux tiers (63 %) des entreprises sont actuellement confrontées à des niveaux élevés de disruption et près de la moitié (44 %) d’entre elles montrent des signes de vulnérabilité à une disruption à venir.
Les freelances, les pollinisateurs de la transformation. L'explosion historique du " freelancing " peut faire peur, entre sentiments de disparition de la firme, de fin du management et l'angoisse de voir s'éroder la loyauté des collaborateurs.
Ces craintes sont-elles justifiées ? Pour le savoir, il faut comprendre l'impact des freelances sur les entreprises et le management. Transformation digitale : il est maintenant temps de s’attaquer à la digitali... Comment les entreprises mènent-elles leur transformation digitale ?
Quels sont les projets inscrits dans la feuille de route des Chiefs digital officers (CDO) des entreprises françaises ? Ce sont quelques-unes des questions auxquelles le deuxième baromètre des CDO réalisé par Digital Jobs, Novamétrie, Criteo, SalesForce et VISEO, entendait répondre. Il révèle notamment qu’après avoir travaillé la digitalisation des contacts clients, le CDO doit maintenant et de plus en plus s’atteler à la digitalisation de l’entreprise, de ses collaborateurs et de ses processus : 21 % des CDO indiquent même que cet objectif est cette année leur priorité. Et le digital transforma l’organisation du travail… La compétence digitale, un sésame vers l’emploi Le numérique évolue sans cesse et avec lui les besoins en termes de compétences et d’emplois.
Son adoption offre à chacun l’opportunité de développer son potentiel en trouvant de nouvelles voies pour plus de fluidité, d’anticipation et d’efficacité dans sa pratique professionnelle. L’évolution des compétences numériques touche tous les métiers dits « classiques » : 90 % des emplois requièrent d’ores et déjà un minimum de compétences numériques, selon une enquête de la Commission Européenne de 2017.
Et les nouveaux usages numériques intégrés aux métiers en transforment souvent l’exercice. L'autre leçon des startups aux grands groupes. Quand les grandes entreprises évoquent l'idée de s'approprier les pratiques des startups, elles pensent essentiellement à leur agilité opérationnelle.
Elles pourraient pourtant d'abord s'inspirer d'un autre aspect, infiniment plus important, des modes de fonctionnement de celles qui réussissent : leur approche de la stratégie. Le monde moderne nous offre un étrange paradoxe. D'un côté, des groupes immenses, qui, en raison de leur manœuvrabilité limitée, devraient plus que jamais être pilotés par des orientations à long terme, claires et partagées par l'ensemble de leurs collaborateurs, ont plutôt tendance à naviguer à vue, au gré de leurs résultats trimestriels. De l'autre, les acteurs émergents (comprenant aussi des géants du web) élaborent des plans à 5 ou 10 ans, extrêmement structurés, alors même que leur première qualité est la flexibilité. BNP Paribas accélère sa transformation digitale. Les dernières innovations digitales de la banque s'appuient sur une réorganisation opérationnelle des équipes et un effort tout particulier pour le traitement de la data.
BNP Paribas veut pousser plus loin sa digitalisation en modifiant son organisation opérationnelle et ses systèmes d'information. Ce chantier de transformation digitale, qui implique des investissements de 3 milliards d'euros d'ici 2020, est censé générer 3,4 milliards d'euros d'économies sur la même période, grâce entre autres aux gains d'efficacité attendus. Le groupe ne part pas de zéro, lui qui a déjà achevé de nombreux chantiers de numérisation de son offre au cours des dernières années. En un peu moins de dix ans, BNP Paribas a enchaîné les mutations pour tenter de répondre aux évolutions sociales, dans un contexte où toutes les banques classiques ont dû s'adapter aux nouvelles offres dématérialisées de la concurrence.
Changement de cap dans l'organisation Et les agences dans tout ça ? Repenser la valeur des projets de transformation numérique pour l’entreprise. Le Cigref publie les résultats de son groupe de travail sur la valeur économique des projets de transformation numérique pour l’entreprise.
Proposant une approche méthodologique qui peut être adoptée facilement par toutes les entreprises désireuses d’objectiver la valeur de leurs projets de transformation numérique, le rapport s’intéresse à la chaîne de valeur de ce type de projet et à sa répartition entre les différentes fonctions de l’entreprise et à l’évaluation du risque de ne pas le faire (« what if we don’t do it ») ? Le Cigref travaillant depuis plus de 15 ans sur les coûts de l’IT, ce sujet est bien couvert ! The Truth About Corporate Transformation. Empirical analysis reveals that conventional wisdom about big, risky change initiatives is often wrong. PME, la fracture numérique. Informatique en nuage, facturation électronique, vente en ligne… En matière de nouvelles technologies, les entreprises françaises font moins bien que leurs homologues européennes.
Un retard qui pèse sur la croissance. Le Monde | • Mis à jour le | Par Béatrice Madeline Pour Cotep, l’année a plutôt bien commencé. La PME industrielle, spécialisée dans les solutions d’affichage et d’informations pour les gares et aéroports notamment, a remporté en janvier un appel d’offres de la RATP. Soit 7,5 millions d’euros de chiffre d’affaires sur trois ans et une belle vitrine pour cette entreprise familiale, qui réalise environ 5,5 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel.
. « Sur notre marché, nous avons quatre gros concurrents, explique Florence Bouis, dirigeante de l’entreprise. Piloter sa transformation digitale comme un projet d’urbanisme - HBR. Chroniques d’experts Digital Le 27/02/2018 © Getty Images Dubaï, Boston, Shanghai… Les grandes métropoles sont des cas d’école pour les managers qui peinent à mener efficacement la transition numérique de leur entreprise. Alors que la plupart des entreprises ont bien l’intention de ne pas se laisser distancer par les start-up du numérique, nombre d’entre elles se trouvent empêtrées dans les problèmes que leur posent, au quotidien, leurs systèmes informatiques vieux de plusieurs dizaines d’années.
Dans la course qui les oppose aux entreprises du numérique, les dirigeants peuvent en particulier s’inspirer d’une des trois stratégies d’urbanisme qu’adoptent, en général, les grandes métropoles. Positionnement du medef sur le numérique. Digital transformation. Digital Transformation (DT or DX[1]) is the use of new, fast and frequently changing digital technology to solve problems. La transformation numérique de l'entreprise en 2018 : échange avec Fabienne Billat - Partie 2.
Prendre son temps et planifier, les deux clés pour réussir sa transformation ... Chroniques d’experts Digital Le 08/02/2018. Soyez digital en 2018 : le digital est un sujet métier. Le digital est partout et quand il est partout il n’est plus nulle part Comme je le disais dans mon billet précédent la technologie n’est plus l’élément bloquant de la transformation du business et de sa performance.
Elle est abondante, disponible, souvent abordable et facile à acquérir. Techniquement parlant, avec le cloud, elle est opérationnelle quasi-immédiatement après l’achat (disponible…pas intégrée, nuance). Mais qu’est ce qui empêche donc les entreprises d’en tirer parti pour se transformer ? Pour survivre, ne vendez plus de produits. Chroniques d’experts. Transformation digitale : oubliez un peu les outils et concentrez-vous sur la culture !
La transformation digitale est inévitable, c’est à vous de vous adapter. L’économie française a été marquée en début d’année par l’entrée en vigueur du dispositif de rupture conventionnelle. "Start-up arrêtons la mascarade", plaidoyer pour un nouveau modèle. Blogs about Digital Skills. « L’innovation est un mythe » Bon de commande etude 2018 v2 acompleter. Numérique : le classement des pays européens - Numérique - Toute l'Europe. Transformation digitale : Top et Flop des pratiques internes en 2017. La transformation digitale est avant tout une initiative managériale. Directrice Lab Innovation Businesss à La Poste Solution Business, Myriam Nessali est passionnée par le changement. La transformation numérique de l'entreprise en 2018 : échange avec Fabienne Billat - Partie 1.
La 4e révolution industrielle sera propulsée par 12 technologies émergentes — les voici. Le Japon a placé en orbite le 23 décembre 2017 deux satellites dont l'un est dédié au changement climatique. Kyodo/via REUTERS Le Forum économique mondial (WEF) vient de publier, ce vendredi 12 janvier 2018, un rapport qui montre quels sont les pays les plus aptes à embrasser la quatrième révolution industrielle en cours, via l'adoption de technologies émergentes. #MaddyTips : Innovations de rupture : 3 pièges à éviter pour les faire aboutir dans l’entreprise. Vous l’avez peut-être déjà remarqué, voire expérimenté si l’innovation fait partie de votre mandat : porter une innovation de rupture en entreprise est un chemin semé d’embûches ! Vous devez redoubler d’astuces pour progresser face à l’inertie de votre entreprise qui repousse corps et âme votre projet… alors que c’est pour son bien !
Pionniers L'homme au centre de l'entreprise au coeur de l'organisation. Exclu reportage poult arte. "La multiplication des chefs de projet est une catastrophe managériale majeure", affirme le sociologue François Dupuy - Ressources humaines. L'Usine Nouvelle - Qu'est ce qui vous a poussé à revenir sur un sujet dont on pouvait penser que vous aviez fait le tour dans votre précédent livre ? François Dupuy - Beaucoup de personnes, et pas seulement mon éditeur, m'ont demandé d'écrire la suite. Le BPM : une clé pour la modernisation et la transformation numérique des entreprises. Default. Dirigeants de PME et ETI face au digital : les résultats de l’enquête. Dirigeants de PME et ETI face au digital. Positionnement du medef sur le numérique. Plan d'action pour la croissance et la transformation des entreprises (PACTE)
Building new organisational models to achieve true digital transformation. Les incubateurs sont-ils devenus l’acteur indispensable de l’écosystème d’innovation ? The Transformations That Work—and Why. Les business models innovants. Disruption à l'âge des plateformes. 2017/2027 - Tirer parti de la révolution numérique. Artificial Intelligence Could Get Honest About Its Humanity In 2018.
Organizing for a Digital Future. 11 Leadership Guidelines for the Digital Age. DD SYNTHSE GLOBALE WEB. Transformation numérique : le palmarès eCAC40. The Transformations That Work—and Why. 5V du big data. The @HUBInstitute Digital Transformation Matrix, en route vers l'excellence d... Les grands chantiers RH à l'heure du digital. Le numérique de l'État. Innovation.cnam. Vous avez aimé la première révolution digitale ? Vous allez adorer la seconde.
The Digital Journey. The 2017 State of Digital Transformation - Altimeter@Prophet. [Numbers] Pour 87% des dirigeants, la transformation digitale n’est pas primordiale – FrenchWeb.fr. The year we all dogearmark our bitscriptions, contextually. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Bienvenue dans le laboratoire de la culture du futur. The digital transformation of learning: Social, informal, self-service, and e... 7 skills your child needs to survive the changing world of work. Ce que transformation digitale veut vraiment dire. La culture au cœur du renouveau urbain et de l’innovation. The Guardian's Science Weekly par The Guardian sur Apple Podcasts. L'usage de la propriété intellectuelle par les entreprises. “Content storming” – Première édition d’un atelier effervescent - We think content.
Referentiel-de-la-Maturite-Digitale-2017_tcm96-163213. Nudge : influencer les comportements en 5 étapes. Management de l'innovation. 20151112 HumaNDoc. A Frenchman in Silicon Valley: France needs an innovation revolution. These are the 11 smartest companies in 2017 – World Economic Forum – Medium. La développement du Big Data ralenti par la fierté humaine. 5 conférences USI à (re)voir. Les leaders de l’expérience client réallouent leurs budgets vers l’expérience employé.
Subscribe to read. The Fourth Industrial Revolution is about empowering people, not the rise of the machines. Livre blanc "Enjeux et compétences de la transformation numérique" co-écrit par le CESAMES et THE OPEN GROUP - The Open Group France. Enjeux de la transformation numérique des entreprises. Atelier Transformation numérique. ESR Livre Blanc 707041. CNNum Référentiel de transformation ESR.
Transformation numérique de l'E.S.R. : amplifier la dynamique. La transformation numérique, un sujet pour les entreprises ? Transformation des organisations et des ressources humaines.