Délégation unique du personnel - Ce qui change pour les élus. Depuis la loi Rebsamen du 17 août 2015, dans toute entreprise de moins de 300 salariés, l'employeur peut décider de regrouper le CE, le CHSCT et les délégués du personnel en une instance unique : la Délégation Unique du Personnel (DUP).
L'ancienne DUP, qui permettait aux entreprises de moins de 200 salariés de regrouper le CE et les délégués du personnel, a eu un certain succès. Il y a fort à parier que la nouvelle DUP en aura aussi... Que vous soyez ou non passé en DUP, notre dossier spécial vous apporte un éclairage concret sur cette nouvelle configuration qui change beaucoup de choses pour les représentants du personnel. La DUP : à quoi ça sert exactement ? En théorie, ça paraît simple, mais en pratique, ces nouvelles missions et réunions promettent d'être lourdes pour les élus.
Comment est composée une DUP ? Dirigeant, DRH, élus de CE, de CHSCT, délégués du personnel, médecin du travail, responsable de la sécurité, délégués syndicaux... ? Le portrait France – Toutes les questions. LE BUREAU - UNE SITUATION DE CONFLIT ENTRE DEUX SALARIÉS GÉRÉE PAR L'EMPLOYEUR. Les tensions professionnelles peuvent-elles renforcer la cohésion ? - En STMG, à Jacques Cartier ...
L’entreprise sans conflits : du rêve au cauchemar. Je suis parti heureux vers mon bureau ce matin.
Voilà six mois que je n’ai eu aucune récrimination individuelle ou collective de la part de mes équipes. Rencontrant mes collaborateurs en arrivant et leur demandant s’’ils allaient bien, ils me répondirent tous « oui.» Je suis certes agacé par la répétition de deux mêmes erreurs commises par un technicien expérimenté mais je préfère me taire pour ne pas envenimer la situation et je pense qu’il comprendra et corrigera le tir tout seul . Lors de la réunion avec les chefs de projets, j’ai présenté la nouvelle organisation sous l’angle des exigences accrues de clients et de la concurrence exacerbée avec des entreprises des pays émergeants. Je leur ai même précisé que nous serions probablement amenés à travailler plus et mieux avec moins .
Si vous étiez à la place de Jean Louis, cette narration serait-elle un rêve ou un cauchemar ? Gérer les conflits, un sport de compétition? Jeudi 9h : nous sommes six participants, dans les locaux de l'équipe, pour participer à une formation de deux jours intitulée "Managers sous haute tension".
Nous voici immergés dans l'univers du sport pour apprendre à arbitrer les conflits, gérer les ego et désamorcer les crises. Philippe Gardent, star du hand-ball, champion du monde, médaillé olympique et entraîneur de l'équipe du PSG, interviendra une demi-journée. C'est Philippe Lafaix, formateur et consultant spécialisé en management, qui conduit la formation. Les stagiaires présentent leurs problématiques. Fabien, entrepreneur, traverse avec son associé une crise profonde qui met son entreprise en difficulté. Ressources Humaines. Communication professionnelle. La connaissance et la maîtrise des principaux outils de communication professionnelle au sein d'une organisation du ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche constituent un préalable à un management individuel et collectif efficace pour son équipe de direction.
Circonscrire les différentes situations de communication, connaître les différentes techniques de communication, comprendre son style managérial, identifier et comprendre les acteurs, peser et prioriser les enjeux, former et accompagner les personnels constituent autant d'éléments qui vont permettre à l'équipe de direction d'acquérir un "savoir agir en situation". Contenus Les ressources proposées pour traiter chacune des thématiques sont les suivantes : un clip vidéo (3 à 5 minutes) mettant en scène des situations professionnelles générant des dysfonctionnements provoqués ou amplifiés par des pensées, stratégies, paroles, comportements ou actions inadaptés à la situation.
Publics. Questcequunconflit.pdf. Quand le changement engendre des conflits au travail. Publié le 03-NOV-09 par a.lamour | Imprimer.
Les trois freins à un travail de cohésion d’équipe. Tout le monde s’accorde à dire que la cohésion d’équipe est indispensable pour l’accroissement de la performance (économique), le développement des personnes (l’humain) et l’image de l’Entreprise (le social).
Quels sont les freins et les résistances à investir dans ce domaine ? 1. L’absence de visibilité Comment faire un diagnostic fiable et scientifique de l’état de l’équipe, de l’impact du management, des besoins individuels et collectifs ? Quelles solutions concrètes apporter et quels indicateurs de résultat sur des sujets tel que la responsabilité, la confiance, le sens, la motivation, l’ambiance, la relation, l’implication, la reconnaissance, la coopération ?
Quand le changement engendre des conflits au travail. Managers : résoudre un conflit avec un collaborateur : Managers : comment résoudre un conflit avec un collaborateur. Le climat social se dégrade dans les entreprises. Les chefs d'entreprise et leurs salariés n'ont pas la même vision du climat qui règne dans leur société.
Cela paraît évident mais les écarts de perception deviennent "inquiétants" estime l'IPSOS, après la publication le 12 janvier du sondage "Observatoire Social de l’Entreprise", réalisé auprès de 1014 salariés du secteur privé et 408 chefs d'entreprises, pour le compte du CESI, un organisme de formation professionnelle. Le sondage a été réalisé du 18 novembre au 6 décembre 2011, sur internet pour les salariés et par téléphone pour les dirigeants. 96% de ces dirigeants interrogés pensent que "le climat social en général" dans leur entreprise reste "très bon" ou "plutôt bon", contre 57% pour les salariés. La génération Z passée aux rayons X. Ces derniers jours, une nouvelle expression s’est imiscée dans les médias : celle de "génération Z".
Le choc des générations BB, X et Y : comment travailler ensemble ? En quoi les différentes générations vont-elles remodeler le marché du travail ?
C’est à cette question que le cabinet de recrutement Hudson a voulu répondre avec son enquête sur les générations BB (les baby boomers nés entre 1946 et 1964), la génération X (1965-1979), la génération Y (1980-1994) et la génération Z (les jeunes mutants nés après 1995). Des générations qui on un rapport différent au travail. Voici leurs particularités et leurs façons de pensée. Episode 14-Comment gérer un conflit. 5 astuces pour désarmorcer un conflit. 1.
Recherchez l'origine... Quelle est la « goutte d'eau qui a fait déborder le vase » ? En effet, un conflit est plus facile à résoudre et à analyser si l'on en comprend la source. - Le conflit de pouvoir : chaque partie désire maintenir ou augmenter l'influence qu'elle exerce sur l'autre en s'appuyant sur son niveau hiérarchique ou son statut. 2. Survivre à un conflit avec un collaborateur. Vous avez des divergences d’opinions, de valeurs et d’intérêts avec vos collaborateurs.
Cette situation vous stresse et génère beaucoup de pertes de temps, vous vous sentez dans l’obligation expresse de le régler. Eh bien dites vous que c’est normal. Le conflit au boulot, c'est quoi ? Le conflit est une composante de la vie de tous les jours et il est inévitable. Heureusement nous ne vivons pas tous les jours de graves conflits et nous gérons bien souvent les plus anodins sans nous en rendre compte.
Savoir reconnaître une erreur face à son équipe. Dynamique Entrepreneuriale.