L’analyse PESTEL. L’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier les impacts positifs ou négatifs que peuvent exercer sur une entreprise ou un projet, les facteurs macroenvironnementaux : politique, économie, social, technologie, écologie et législation.
Que ce soit pour une organisation ou un projet, il est fortement conseillé de considérer les facteurs influents liés à l’environnement externe. Il peut s’agir aussi bien d’opportunités que de menaces à même de favoriser l’atteinte des objectifs ou, au contraire, de les freiner, voire de les remettre en question.
Organisation : l’approche centrée sur les structures : Ecole du management stratégique .. Tout sur l'entreprise ... Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à long terme, et la détermination des moyens pour les réaliser.
Ce type de définition s’intéresse plutôt aux problèmes de politique générale de l’entreprise ou de l’organisation. - Le plan : est stratégique toute démarche reposant sur une planification de l’engagement des ressources sur un horizon donné. Sans plan, pas de stratégie, dans cette conception extrême. Le management stratégique s’identifie alors à la planification stratégique. - L’environnement : est stratégique toute décision qui a pour but de rendre l’entreprise compétitive à long terme, de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence.
La performance de l'entreprise - Qu'est-ce que la performance ?
FCS VERSUS AVANTAGES CONCURRENTIELS. MARQUE EMPLOYEUR. Entreprise libérée. Avantages d'une franchise - Toute-la-franchise.com. Mis à jour le 14/05/2019.
Franchise - Tout savoir sur la franchise et les réseaux de franchiseurs. Comprendre la franchise La franchise est une méthode de collaboration entre une entreprise : le franchiseur, et une ou plusieurs entreprises, les franchisés.
Afin de vous aider dans la compréhension de ce système commercial, Toute la franchise, le site expert de la franchise a dressé pour vous un ensemble de thèmes pour tout savoir sur la franchise. Vous voulez savoir comment choisir votre franchise ? Quels sont les avantages de la franchise ? Ou encore comment éviter les pièges en franchise ? Pour aller encore plus loin : Qu’est-ce que la Franchise - Toute-la-franchise.com. Qu’est-ce que la franchise ?
La question mérite d’être posée alors que la France est le pays européen dans lequel la franchise a le plus de poids économique. Au niveau mondial, l’Hexagone tient d’ailleurs la 3ème place. Et pour cause : avec 62 milliards d’euros de chiffre d’affaires cumulés sur l’ensemble des enseignes, la franchise et le commerce associé représentent près de 11% du PIB du pays. Asset Light. En cédant la majorité de son pôle immobilier, AccorHotels franchit la dernière haie qui sépare le groupe hôtelier de ses homologues internationaux, et particulièrement anglo-saxons.
L'opérateur français passe en mode asset light, un modèle qui privilégie la gestion à la propriété. Un modèle que l'on décrit plus agile, privilégié par les marchés financiers qui s'intéresse davantage à la croissance des RevPar (revenu par chambre) qu'à la stabilité des cash-flows. Un modèle surtout qui consomme beaucoup moins de fonds propres. L'opération a été lente à se décanter. (29) Prix psychologique. (29) Prix psychologique Exercice commenté. Décision et modes de coordination: supervision, standardisation, ajustement mutuel – H. Mintzberg. Le schéma général.
Le marketing mix (4P-7P-10P) Le marketing mix regroupe l’ensemble des décisions prises pour favoriser la vente d’un service ou d’un produit.
Celles-ci se subdivisent en différentes catégories, les fameux « P », on en dénombre généralement quatre, qui forment les « 4P ». Les 4P, la genèse du marketing mix Pourquoi le nom barbare de « 4P » ? Bien qu’il soit aujourd’hui connu sous d’autres noms (7P, 10P), le marketing mix était auparavant, et reste bien souvent, synonyme de « 4P ». Cette définition a été théorisée par Philip Kotler et Jerome McCarthy.
Ce nom fait tout simplement référence aux quatre premières catégories dans lesquelles les décisions marketing devraient être prises, chacune débutant par la lettre P. Strategiesdiversification. Les stratégies de diversification.
8 SIetStrategies 4p. Michael Porter clusters stratégie territoire chaine de valeur. Michael Porter 1. Objets d’étude Michael Porter est un professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard. Il est connu pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel. Comprendre la matrice TOWS - Comprendre. La matrice TOWS est un outil mis au point par Heinz Weihrich, professeur à l’université de San Francisco, qui permet d’obtenir des options stratégiques envisageables pour un domaine d’activité donné. La matrice TOWS s’appuie sur une analyse stratégique, résumée à l’aide d’un modèle SWOT, qui synthétise d’une part les forces et les faiblesses du domaine d’activité (Strenghts et Weaknesses en anglais), et d’autre part les menaces et opportunités de son environnement (Opportunities et Threats en anglais).
Une fois les quatre dimensions du SWOT obtenues, la matrice TOWS consiste à les croiser, afin de faire émerger des options stratégiques. On distingue ainsi : TOWS Matrix: definition, practical example and template. This article describes the TOWS Matrix, developed by Heinz Weihrich in a practical way. After reading you will understand the basics of this powerful strategy tool. In this article you can also get access to a TOWS Matrix template. What is the TOWS Matrix? The TOWS Matrix is derived from the SWOT Analysis model, which stands for the internal Strengths and Weaknesses of an organisation and the external Opportunities and Threats that the business is confronted with.
The acronym TOWS is a variant of this and was developed by the American international business professor Heinz Weirich. The TOWS Matrix is aimed at developing strategic options from an external-internal analysis and is a practical tool, particularly in the fields of business administration and marketing. The other way around Whereas SWOT Analysis starts with an internal analysis, the TOWS Matrix starts the other way around, with an external environment analysis; the threats and opportunities are examined first.
Strategic options. Dossier Benchmarking internet. Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine. I- Les stratégies de développement A/ les critères de choix Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance. B/ les deux stratégies globales Les stratégies globales proposées par H.
Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. SWOT et TOWS : Deux outils complémentaires de la définition de votre stratégie - PLEYERS plc. Si on connait l’analyse SWOT utilisée à tort et à travers sans réel conclusion en final, qu’en est-il du TOWS. Ce sont les mêmes lettres placées dans un ordre inverse telles une image regardée dans un miroir. Mais qu’en est-il ? La SWOT, c’est quoi ? C’est un outil de stratégie permettant de définir le positionnement d’une organisation par rapport à son environnement interne et externe. Comprendre le modèle VRIO : pour être distinctif et inimitable - Comprendre. Le modèle VRIO est un test mis au point par Jay Barney, professeur à l’université de l’Utah, qui permet de déterminer si une capacité stratégique peut être ou non qualifiée de distinctive. Une capacité stratégique est une ressource ou une compétence détenue par une entreprise, qu’elle mobilise dans le cadre de sa stratégie.
Il peut s’agir par exemple de ressources humaines qualifiées, d’une implantation géographique particulière, de la maîtrise d’une technologie, d’une capacité d’investissement, de la détention d’une marque ou encore de l’existence d’un réseau de partenaires. Certaines de ces capacités sont nécessaires pour intervenir dans une industrie donnée, mais leur maîtrise ne procure aucun avantage particulier. Culture d'entreprise et storytelling. Les pratiques managériales les plus innovantes du monde. Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Les 4 piliers du management collaboratif. Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance.
Le titre de CEO va-t-il détrôner celui de PDG ? ERP et gestion des ressources humaines : les limites de l'ERP. Le contrat de sous-traitance. Agence de marketing relationnel (GRC ou CRM) Capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et les fidéliser en leur offrant le meilleur service. Sous l’acronyme GRC ou CRM en anglais (Customer Relationship Management) se cache une quantité d’outils et de techniques marketing permettant de « capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects, dans le but de les fidéliser en leur offrant le meilleur service. » (Jean Louis Thomas, Page 40 et suiv. in ERP et Progiciels de gestion intégrés, Dunod Editeur, Paris 2002, Collec 01 Informatique.).
Les spins-off, un réservoir d'ETI pour la France. Fusions-acquisitions : zoom sur 4 facteurs de réussite, Transformation. Comprendre les Domaines d'Activité Stratégiques (DAS) d'une entreprise - Stratika. Mission–vision–valeurs : un trio indispensable. Comment mener une entreprise dans le mur. Identité d'entreprise, le fondement d'une stratégie.
Qui sommes nous ? Quelles sont nos valeurs ? Définition de l’objectif de l’entreprise : quoi, pour qui, et pour quel impact. Structure organisationnelle : l’explication simple. Préparation 14 DCG7 Management Environnement et structure organisationnelle : structure mécanique ou organique, différenciation et intégration?