Les boulettes. Communagir pour emporter. Consciences, acceptations, confiances et responsabilités : un (des) cycle(s) vertueux (partie 2) Teams Solve Problems Faster When They’re More Cognitively Diverse. Looking at the executive teams we work with as consultants and those we teach in the classroom, increased diversity of gender, ethnicity, and age is apparent.
Over recent decades the rightful endeavor to achieve a more representative workforce has had an impact. Of course, there is a ways to go, but progress has been made. Throughout this period, we have run a strategic execution exercise with executive groups focused on managing new, uncertain, and complex situations. The exercise requires the group to formulate and execute a strategy to achieve a specified outcome, against the clock. Received wisdom is that the more diverse the teams in terms of age, ethnicity, and gender, the more creative and productive they are likely to be.
Since there is so much focus on the importance of diversity in problem solving, we were intrigued by these results. Cognitive diversity has been defined as differences in perspective or information processing styles. Intuitively, this makes sense. The Two Traits of the Best Problem-Solving Teams. Glissez-vous dans la peau d'un Facilitateur ! Lorsqu’on me demande ce que je fais dans la vie, je réponds souvent que je fais du « coaching et de la facilitation ».
Et pour éviter les confusions classiques (où j’oscille dans la tête de mon interlocuteur entre coach sportif et consultant-marabout), j’ai pris l’habitude de définir sincèrement et en une phrase mon activité : « J’aide des personnes et des équipes à trouver les solutions à leurs problèmes en leur posant des questions » L'Intelligence collective, nouveau moteur de l'innovation. Récemment, la Société Générale a développé un projet interne en mode "open source" qui a pour but de faciliter le travail en commun de ses collaborateurs.
En se servant de la plateforme "Github" et sur un mode de fonctionnement intranet, les informaticiens et les développeurs ont la possibilité de travailler collectivement sur la mise au point des nouveaux logiciels de la banque. Réflexion à 360°, boites à idées, processus d'amélioration en continu du produit, tous les employés concernés sont invités à participer en temps réel et à émettre leurs critiques ou leurs suggestions. Les dérives de l'intelligence collective. Les décisions prises en groupe souffrent souvent de nombreuses erreurs d’appréciation.
Cours en ligne : peut-on vraiment réussir à distance ? Les étudiants suivant les cours en ligne voient leurs chances de réussite se réduire fortement par rapport aux étudiants fréquentant l’université.
C’est ce que montre une enquête américaine fondée sur l’analyse des résultats scolaires de plus de 230 000 étudiants d’une université. 5 exercices d'empathie (pour moins de violence et une meilleure estime de soi) Christophe André écrit :
Pourquoi l’intelligence collective n’est pas ce que vous imaginiez. Après avoir exploré la façon dont l'intelligence collective « dessine le futur des ressources humaines », Frank Escoubès, co-fondateur de bluenove, une société de conseil et de développement technologique spécialisée en open innovation et en intelligence collective, tente ici de redéfinir cette notion complexe.
Plus qu'un simple « renfort d'intelligences » permettant de corriger les approximations de la gouvernance verticale d'antan, l'intelligence collective constitue, d'après lui, un véritable entrelacs de « micro-actions collectives » formant rien de moins que le sens de l'histoire. Vous pensiez que l’intelligence collective était le nouvel avatar marketing du politiquement correct ?
L’entreprise à l’ère du digital. Les nouvelles pratiques collaboratives. Jean Pierre Bouchez. De Boeck. 2016. L’ouvrage de Jean Pierre Bouchez, chercheur en sciences de gestion, est particulièrement riche.
Il allie une recherche de terrain menée avec des acteurs du knowledge management et une documentation foisonnante. La thèse du livre s’attache à démontrer le lien entre digitalisation des entreprises et métamorphose des pratiques collaboratives d’un point de vue historique, sociologique, managérial et économique. L’ouvrage rappelle les concepts, enjeux et pratiques dans la gestion des savoirs. L'organisation apprenante : dix principes et plus encore. L'organisation apprenante est un concept relativement ancien, qui se concrétise de plus en plus grâce aux outils numériques de partage et de conception collaborative.
Basée sur des principes simples dans leur énonciation, elle bouscule les fonctionnements pyramidaux, les silos et les conceptions très formalisées de la formation. Définition et grands principes La notion d'organisation apprenante connaît un certain succès depuis les années 1990. Elle apporte une nouvelle définition de l'avantage stratégique ou concurrentiel. Contrairement aux approches classiques, elle s'intéresse peu aux chaînes de valeur, barrière à l'entrée, structures industrielles ou encore opportunités de diversification ou de concentration.
Non, la pédagogie et le travail collaboratifs n’ont pas que des avantages ! Le recours à des techniques de créativité et d'apprentissage collaboratifs de diverses natures a littéralement explosé ces dernières années : tableau blanc physique ou virtuel, Post-it, pâte à modeler, maïs soufflé, boîtes en carton, prototypage 3D, etc.
Les outils et supports utilisés sont variés, permettant de multiples niveaux d'abstraction et/ou de matérialisation des idées exprimées en groupe. Ayant participé à de très nombreuses séances de ce type, et en ayant moi-même organisé dans le cadre de mes cours, je souhaite partager ici quelques réflexions vis-à-vis de l'enthousiasme apparemment généralisé entourant ces méthodes collaboratives. Avant d'aller plus loin, j'insiste sur le fait qu'il ne s'agit en aucune manière de ne pas en reconnaître les avantages, mais qu'il est nécessaire de prendre du recul à leur égard, afin d'éviter ou de limiter les déceptions liées à leur usage. Les limites de ces modèles Le collaboratif ne s'applique pas partout.
Innovation managériale : révolution copernicienne du management ou « bricolage dans l’incurable » ? L'innovation managériale est un concept polysémique, mais si nous acceptons son assertion récente liée à l'émergence des communaux collaboratifs (Rifkin), aux dérives du capitalisme financier et d'une certaine conception du management, à l'effondrement des marges des grandes entreprises, aux attentes des nouvelles générations de travailleurs, elle répond à la volonté des entreprises d'être plus agiles et de prendre à bras le corps l'impérieuse nécessité du bien-être des salariés, gage d'engagement efficace et in fine de performance durable.
Ainsi, l'innovation managériale traduit aujourd'hui le souhait d'une plus grande simplicité organisationnelle, la volonté de laisser aux collaborateurs de plus grands espaces de liberté et le besoin d'aller vers davantage de pragmatisme réflexif dans les pratiques et les modes de coopération/collaboration. Réenchanter l'homme au travail : un sursaut salutaire L'innovation managériale, changement de paradigme ou bricolage dans l'incurable ? Infographie : Qu'est ce que l'Intelligence Collective ? Inspiring Employee Creativity. In a thought-powered world, planning and execution are merely table stakes for leadership. Real leaders must unleash creativity. History, I argued in a prior article, suggests that technologies shape leadership. Today’s digital technologies, in addition to requiring companies to adopt culturally neutral leadership standards, are also forcing a reassessment of core leadership principles.
Prior technological revolutions largely enabled physical work to be done better, faster, cheaper. In contrast, digital technologies are making work increasingly thought-driven; at the core of good work are ideas, concepts, intellectual property, and symbols to be manipulated on computer screens. The Dominant Leadership Types: “Controllers” and “Empowerers” Two types of leaders dominate today’s work environment. Empowerers have begun emerging recently, often from industries that conduct high value-added, intellectual property-intensive work across the world. Here’s an example. Guide pratique du travail collaboratif. 1107 dossier27 2. L’intelligence collective : expérience de la sociocratie. Les scénarios pour la transformation. Adam Kahane. Colligence. 2015 - APPRENDRE AUTREMENT.
Les scénarios pour la transformation. Adam Kahane. Colligence. 2015 - APPRENDRE AUTREMENT. Comment favoriser l’intelligence collective en réunion ? Encourager la créativité, favoriser l’intelligence collectives... Nous attendons beaucoup des réunions de travail aujourd’hui, particulièrement du fait des nouvelles technologies censées rendre ces moments passés en groupe plus efficaces. Pourtant, la majorité d’entre nous, qui animons ou assistons à une réunion, en sortons déçus. Point d’intelligence collective explosive, point d’idée grandiloquente à l’horizon. Pourquoi ? Comment rendre une réunion réellement collaborative ? Le blog du dirigeant vous propose quelques astuces, entendues çà et là auprès de ses entrepreneurs et innovateurs sociaux.
Créativité. L’intelligence collective produit-elle toujours de l’intelligence ?
Intelligence collective et animation de communautés d'apprenants. Le MOOC connectiviste Scenafor est un MOOC dédié à la formation de formateurs et se revendique comme un modèle hybride, x-c MOOC. Voici sa vidéo de présentation Pour en savoir plus sur le dispositif concret, rendez-vous ici : Cette formation se déroule sur plusieurs mois de juin 2014 à Mai 2015. Il s’agit donc d’un travail au long cours dont l’objectif principal est d’apprendre à distance grâce au numérique, en établissant un lien de confiance et de convivialité et en faisant une grande place aux échanges et aux relations humaines dans une formation principalement numérique. L'intelligence collective animale... un mythe ? Depuis 15 ans, je travaille sur l’intelligence collective et on me questionne sans cesse sur les fourmis, les abeilles… Sans cesse, je réponds que c’est un mythe.
Il est temps d’expliquer mon point de vue qui fera bondir certains et réduira la liste de mes amis. Il y a en effet de nombreux ouvrages et articles sur l’intelligence collective des fourmis, des termites, des abeilles. Aujourd’hui, je lance donc un pavé dans la marre… aux canards ! Pour démarrer, je vous propose un tableau comparatif entre les humains et les animaux : L’entreprise libérée : une utopie ? Chap2. RD Codesign et intelligence collective. Lille. Liberté ? Comment rendre le groupe plus intelligent. Harvard Business Review Octobre-Novembre 2015 Mag Leadership.
Comment faire progresser ses équipes grâce à... l'intelligence collective. Management - L’EM Lyon promeut l’intelligence collective. iMedia Brand Summit - conférence Joël de Rosnay - FIGURE DE PROUE. Les dérives de l'intelligence collective. Les décisions prises en groupe souffrent souvent de nombreuses erreurs d’appréciation. Les 5 Règles De l’intelligence Emotionnelle. Le prototypage un nouvel art pédagogique. Innovation: Ce silence qui tue votre entreprise.
Le créosote, ce manager performant qui détruit votre entreprise. Intelligence collective comme recette miracle de sortie de crise. Deliver true learning impact with collaborative learning. Les 10 compétences-clés du monde de demain. This is why IBM got rid of annual performance reviews.
Directe ou à distance, l’intelligence collective naît de la prise en compte des émotions. Livre blanc icvc. L'intelligence de l'autre : quand les membres du groupe se coordonnent eux-mêmes. Quelques facettes de l'Intelligence Collective. Synthese Des Concepts Coordination. L’intelligence collective, en quelques mots… Intelligence Collective & Ideation Methods. Collective Intelligence & Innovation. Coopération/Collaboration - Intelligence collective.