BOUCHEZ Anais - Diversification ou spécialisation : quelle stratégie pour les freelances ? Taïda HUSEINOVIC - Définitions stratégie de spécialisation et de diversification. Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies.
Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire.L'entreprise met alors l'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. 2. 3. . • La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. . • La diversification conglomérale, enfin, consiste pour l'entreprise, à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles.
. • Il existe d'autres classifications que celle proposée ici. Diverification contre spécialisation, Sarah RAMICH. Damien Delaporte - Se diversifier ou se spécialiser. <div class="greet_block wpgb_cornered wpgb_shadowed"><div class="greet_text"><div class="greet_image"><img src=" alt="WP Greet Box icon"/></div>Retrouvez <a href=" target="_blank" target="_blank">euklide sur Twitter</a> ou sur la <a href=" target="_blank">page dédiée sur Facebook</a> !
<div style="clear:both"></div></div></div> Que cela soit pour un blog ou pour un entreprise, se pose souvent cette question. Vaut-il mieux se diversifier ou se spécialiser ? Que choisir et pourquoi ? Voyons donc les 2 possibilités offertes dans le développement d’une activité. D’un coté, la spécialisation permet de se concentrer sur une activité et de s’adresser à une clientèle bien définie. Si une telle situation peut être attirante car elle permet de bien connaître son marché, elle comporte certains risques.
Pour remédier à cette dépendance, des sociétés ont diversifié leur métier. La diversification consiste à être présent dans différents « métiers ». DE SOUSA Estelle - Pourquoi diversifier ses produits et services ? La diversification ou la spécialisation, tels sont les choix de stratégies mis à la disposition des entreprises.
Les deux systèmes ont chacun leurs avantages cependant, il faut trouver celui qui convient à votre société. Définissez votre stratégie en fonction des demandes de vos cibles, des offres de vos concurrents, de votre place sur le marché ainsi que des produits nouveaux qui vous ont inspiré. La définition de la diversification La diversification se définit par la création d’un nouveau produit au sein d’un nouveau marché. Pour cela, l’entreprise a le choix entre deux options : l’intégration verticale et l’intégration horizontale. L’intégration horizontale consiste à trouver des nouveaux produits non identiques à vos produits actuels mais qui sont complémentaires (la technologie ou la cible est la même). Ces deux stratégies de diversification sont les plus en vogue, cependant, vous pourriez aussi opter pour la diversification conglomérale.
Les avantages de la diversification. DE SOUSA Estelle - Se spécialiser ? E-mail Détails Parcours dans le conseil 29 octobre 2019 Lu : 4988 fois Quelques règles à retenir avant de débuter son parcours de consultant en stratégie si on a pour ambition de devenir THE spécialiste d’un sujet.
Deux évidences d’abord : la taille et l’activité du cabinet sont centrales pour avoir la latitude de se spécialiser. Les transports pour Gilles Roucolle, partner d’Oliver Wyman à Paris, il est « tombé dedans quand il était petit », s’amuse-t-il, en souvenir de ses débuts dans le conseil, en 1996. Un périmètre suffisamment large et une activité assez importante Car, pour se spécialiser, encore faut-il qu’il y ait de la place pour le faire. . « Le premier jour dans un cabinet de conseil en stratégie, vous pouvez décréter que vous ne ferez des missions que dans un seul domaine ou un seul endroit, mais encore faut-il que votre cabinet ait suffisamment d’activité dans le domaine ou l’endroit en question », rappelle Jonathan Goodman, le global managing partner de Monitor Deloitte.