Veronique Hillen – 101 repères Quand on veut faire découvrir notre univers, la première question est toujours : mais c’est quoi le design thinking ? Trop souvent, j’entends de la part de ceux qui pensent savoir, une réduction drastique à trois variables au plus : c’est de la créativité et du prototypage, avec (éventuellement l’idée) d’équipes multidisciplinaires. C’est un peu comme si on disait de la France qu’elle se réduit au béret et à la baguette. Le design thinking est comme une culture : quand vous visitez n’importe quel pays, vous en découvrez toutes ses richesses, son architecture, sa cuisine, ses styles vestimentaires, son patrimoine… Soit vous y passez comme un touriste pressé et n’en captez qu’une minuscule partie avec des jugements de valeur tranchés. Pour moi, le design thinking est comme une culture dans un pays donné. La richesse de cet univers m’a inspirée et continue de m’inspirer.
Les 5 étapes de la Pensée Design | La Pensée Design La Pensée Design n’est pas de l’ordre de l’intuition, c’est pour cette raison qu’elle n’est pas réservée à un petit nombre d’élus. Au contraire, elle s’appuie sur une véritable méthode, précise et rigoureuse. C’est ce qui lui permet d’être adaptable à toute problématique et exploitable par tout le monde, même ceux qui ne se pensent pas créatifs. La méthode Pensée Design retient une approche chronologique de succession de postures d’ouverture et de fermeture : Etape 1 – Empathie : se mettre à la place du consommateur et comprendre ses besoins. Etape 2 – Définition : définir le problème à la source. Etape 3 – Idéation : générer plusieurs idées pour solutionner le problème. Etape 4 – Prototype : choisir un (business) model Etape 5 – Test : lancer le projet Pour créer des innovations porteuses de sens, vous devez connaître les utilisateurs, vous mettre à leur place, savoir comment ils vivent. Quelques conseils : Observez (avec un regard neuf) ; Interagissez ; Regardez ; Ecoutez.
What Exactly Is Design Thinking? □(Updated Guide for 2020) Design Thinking is both an ideology and a process, concerned with solving complex problems in a highly user-centric way. In this guide, we’ll give you a detailed definition of Design Thinking, illustrate exactly what the process involves, and underline why it matters: What is the value of Design Thinking, and in what contexts is it particularly useful? We’ll also analyze the relationship between User Experience Design and Design Thinking and discuss two real-world case studies that show Design Thinking in action. All sound a little overwhelming? If you want to skip to a certain section, just click on the relevant heading below and you’ll go straight there. Ready to explore the fascinating world of Design Thinking? 1. Design Thinking is an approach used for practical and creative problem-solving. Design Thinking is extremely user-centric. What does this actually mean? What’s the difference between Solution-Based and Problem-Based Thinking? The designers, on the other hand: 2. Phase 5: Test
A Third of California Methane Traced to a Few Super-Emitters NASA scientists are helping California create a detailed, statewide inventory of methane point sources - highly concentrated methane releases from single sources - using a specialized airborne sensor. The new data, published this week in the journal Nature, can be used to target actions to reduce emissions of this potent greenhouse gas. Like carbon dioxide, methane traps heat in the atmosphere, but it does so more efficiently and for a shorter period of time. Scientists estimate that most methane emissions in California are driven by industrial facilities, such as oil and gas fields, large dairies and landfills. NASA, through partnerships with the California Air Resources Board (CARB) and the California Energy Commission, set out to do just that. The team identified more than 550 individual point sources emitting plumes of highly concentrated methane. The final report of the California Methane Survey will be available in the fall. The map and data from this survey can be viewed here:
Méthode Auto-portrait d’une organisation (CC-BY-SA) – Collecti.cc Comme tous les contenus publiés sur ce site, la méthode décrite ci-dessous est mise à disposition avec la licence Creatives Commons By-Sa. Cliquez ICI pour voir comment vous pouvez la ré-utiliser… Cette animation est inspirée de la méthode « Wholistic Goal-setting Mandala » élaborée par Robina McCurdy (méthode également connue en tant que Mandala holistique). Par rapport à la méthode originale, certains aspects sont épurés, d’autres complexifiés. J’ai testé cette méthode à plusieurs reprises avec des équipe de travail et avec des groupes associatifs, mêlant salariés, bénévoles, partenaires… et à chaque fois, nous avons été surpris par la puissance de la méthode et la clarté du résultat obtenu en peu de temps (2 à 3 heures). Durée nécessaire : 2 à 3 heures Nombre de personnes : de 5 à 20 Avantages donne une vision complète de l’organisation (des valeurs jusqu’au projets concrets)nécessite peu de tempsles personnes repartent avec une vision partagée de leur structure Inconvénient Matériel Legos
d.school Paris À la d.school Paris, nous utilisons principalement deux processus de référence : celui de la d.school de Stanford pour nos cours-projets initiatiques, et la troisième génération du processus IDEO (popularisé par Tim Brown) pour nos projets de niveau expert. Nous insistons sur le caractère cyclique et itératif. Pour que les élèves voient la correspondance entre les deux processus, nous avons adopté et enrichi le processus de la d.school de Stanford en ajoutant les activités suivantes qu’ils réaliseront : Why Design Thinking Works While we know a lot about practices that stimulate new ideas, innovation teams often struggle to apply them. Why? Because people’s biases and entrenched behaviors get in the way. In this article a Darden professor explains how design thinking helps people overcome this problem and unleash their creativity. Though ostensibly geared to understanding and molding the experiences of customers, design thinking also profoundly reshapes the experiences of the innovators themselves. At every phase—customer discovery, idea generation, and testing—a clear structure makes people more comfortable trying new things, and processes increase collaboration. While we know a lot about practices that stimulate new ideas, innovation teams often struggle to apply them. Though ostensibly geared to understanding and molding the experiences of customers, design thinking also profoundly reshapes the experiences of the innovators themselves.
Young Leaders | Visualize Health Equity The National Academy of Medicine called on young leaders, ages 5-26, to use art to explore how the social determinants of health - factors in the environment where people are born, live, learn, work, play, worship, and age - play a role in shaping their lives and their communities, and what it might look and feel like to one day live in a world where everyone has an equal opportunity to be healthy, safe, and happy. We trust that the art and the process of creating art as an agent of change will be a spark that starts an ongoing conversation about health equity and the future of our world. We hope that you will join the conversation. We trust that the art and the process of creating art as an agent of change will be a spark that starts an ongoing conversation about health equity and the future of our world.
PagePrincipale Methods Methods We’ve lined up a number of activities to help you understand, define, make, and release circular innovations. Dive in wherever makes most sense for you and your team.Don’t worry about getting it all right on your first go. Thank you! Oops! Filter understand Understand how to design for the circular economy Understand Circular Flows flows feedback nature basics economy biomimicry loops diagram Explore opportunities for social, cultural, natural, and human capital Regenerative Thinking plastic flow bottle thinking linear cards value chain supply Shift your thinking from products to services through underlying needs Service Flip service product sharing thinking circular exercise beginner easy game Understand the implication of materials that go into everyday products Insides Out plastic exercise practical tear down electronic waste modular plastic Be inspired by agile processes in software development Inspiration: Digital Systems tech technology inspiration agile systems digital Learn from Nature
The three types of climate change denial Amid the cacophony of reactions to Greta Thunberg’s appearance before the United Nations Climate Action Summit, a group of self-proclaimed “prominent scientists” sent a registered letter to UN Secretary-General António Guterres. The letter, headed “There is no climate emergency,” urged Guterres to follow: …a climate policy based on sound science, realistic economics, and genuine concern for those harmed by costly but unnecessary attempts at mitigation. The group, supported by 75 Australian business and industry figures, along with others around the world, obviously rejects the scientific consensus on climate change. The language of climate change denial and inaction has transformed. However, this is just another way of rejecting the facts, and their implications for us. Shades of denial The twin phenomena of denial and inaction are related to one another, at least in the context of climate change. The first form of denial is literal denial. The most insidious form of denial
Animacoop - Se former à animer des projets de manière collaborative ! : PourCommencer Quelques vidéos pour commencer Ces vidéos sont d'excellents aperçus des thématiques abordées durant la formation Animacoop. Voici quelques vidéos produites par le Mouvement des Colibris. Vous pouvez y voir Louise Didier et Laurent Marseault, membres du Collectif des formateurs⋅ices Animacoop. Ces vidéos sont publiées sous licence Creatives Commons BY-SA, ce qui nous (et vous !) Des outils libres pour vos projets collectifs - 1 - Collaborer : nécessité ou effet de mode ? Des outils libres pour vos projets collectifs- 2 - Trucs et astuces pour une animation conviviale from Mouvement Colibris on Vimeo. Des outils libres pour vos projets collectifs - 3 - Le rôle d’animateur: un jardinier 2.0 from Mouvement Colibris on Vimeo. Des outils libres pour vos projets collectifs - 4 - Le problème c’est les autres from Mouvement Colibris on Vimeo.
Design Thinking: A Quick Overview | Interaction Design Foundation If you have just started embarking your journey through the Design Thinking process, things might seem a little overwhelming. This is why we have prepared a useful overview of the Design Thinking process, as well as some of the popular Design Thinking frameworks commonly used by global design firms and national design agencies. To begin, let’s have a quick overview of the fundamental principles behind Design Thinking: Design Thinking starts with empathy, a deep human focus, in order to gain insights which may reveal new and unexplored ways of seeing, and courses of action to follow in bringing about preferred situations for business and society. It involves reframing the perceived problem or challenge at hand, and gaining perspectives, which allow a more holistic look at the path towards these preferred situations. As we have seen from the definitions and descriptions, Design Thinking means many things to many people, and this theme persists into the practical implementation as well.