Construire un diagramme d'Ishikawa et savoir l'utiliser
Qualifiez l'effet Il s'agit couramment du problème que vous cherchez à résoudre. Ce peut être une baisse de marge, une démotivation chez vos collaborateurs, de fréquentes ruptures de stock, un besoin en fonds de roulement en constante évolution... Des dysfonctionnements, mais pas seulement. Il est également fort intéressant d'user et d'abuser de cette méthodologie dans la recherche de leviers sur lesquels s'appuyer pour atteindre un objectif .
Management & Administration : Les apports de Henri Fayol
Henri Fayol fut un élève des Mines qui dirigea de 1888 à 1918 la société de Commentry, Fourchambault et Decazeville, une entreprise minière. Il mis en pratique dans cette société une certaine méthode (qu’il nomme “administration”) décrite dans son principal ouvrage : “L’administration industrielle et générale”. A l’époque, les ingénieurs n’avaient que des connaissances techniques : ils n’avaient aucune connaissance administrative ou managériale L’administration des entreprises d’après Henri Fayol
SWOT (méthode d'analyse)
L’analyse ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d'activité stratégique. Il vise à préciser les objectifs de l'entreprise ou du projet et à identifier les facteurs internes et externes favorables et défavorables à la réalisation de ces objectifs. SWOT a été décrit comme l'outil éprouvé de l'analyse stratégique.[1] Les forces et les faiblesses sont souvent d'ordre interne, tandis que les opportunités et les menaces se concentrent généralement sur l'environnement extérieur. Le nom est un acronyme pour les quatre paramètres examinés par la technique :
Entreprise saisonnière : 5 conseils pour bien gérer votre trésorerie - Facture.net
Certaines entreprises fonctionnent par saisonnalité. C’est souvent le cas dans les milieux du tourisme et de l’agriculture. Une bonne gestion de la trésorerie est donc essentielle pour faire face aux saisons creuses pendant lesquelles l’argent ne rentrent pas ou peu. Vous devez payer vos frais fixes même si vos revenus sont au plus bas. Il faut donc vous adapter pour ne pas vous retrouver en difficulté financière et gérer la fluctuation de votre chiffre d’affaire.
Objectif SMART : méthode et exemples
Avoir des projets est une chose, les mener à terme avec succès en est une autre. C’est pourquoi un certain nombre d’outils existent pour aider les dirigeants, les managers et les commerciaux à définir et atteindre leurs objectifs. Cet accompagnement méthodologique les aide à réaliser leurs projets.
Le mindmapping, késako?
Quand on la voit comme ça, « la mind map » (la carte heuristique, en français) ne paie pas de mine. Des mots, des traits, des nuages, voire même des petits bonhommes, le tout colorié avec un certain soin. On se croirait retournés en cours d’histoire-géo !
Les 5 configurations organisationnelles
Selon H. Mintzberg, les différents composants et paramètres d'une organisation ont tendance à s'aligner en des ensembles cohérents que l'on appelle des configurations organisationnelles. Une organisation est en quelque sorte attirée vers une certaine configuration, ne serait-ce qu'en raison de l'interdépendance des composants et paramètres organisationnels. Interviennent également des données de contexte, ce que l'on appelle des facteurs de contingence, comme l'âge de l'organisation, sa taille, la technologie qu'elle utilise, des caractéristiques d'environnement. H. Mintzberg inventorie 5 configurations organisationnelles principales, chacune caractérisée par un mode de coordination et une composante dominants :
Analyse SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces
Méthodologie Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou MOFF pour les Francophones ( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Les axes d'analyse SWOT Axe interne Le diagnostic interne recense les caractéristiques actuelles de l'organisation, vues comme des forces ou des faiblesses selon les activités exploitées.Elles concernent généralement : les ressources humaines, les capacités de production, les capacités financières, les savoir-faire détenus (voir la méthode VRIO). Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant un avantage concurrentiel.
Travailleurs indépendants et activité saisonnière : comment sont gérées les cotisations sociales
Un travailleur saisonnier indépendant est un entrepreneur comme les autres même s’il n’exerce son activité qu'une certaine partie de l'année, du fait de la nature de celle-ci ou de son lieu d'exercice, et la reprend chaque année à date à peu près fixe. Moniteur de ski, de kayak, accompagnateur en montagne, vendeur ambulant sur les plages… sont autant de métiers saisonniers soumis aux cotisations sociales, sauf demande contraire de leur part. La LFSS de 2020 a effectivement introduit la possibilité pour les travailleurs indépendants exerçant une activité accessoire saisonnière d'être dispensés du paiement des cotisations minimales. À l'inter-saisons, certains déclarent leur cessation temporaire d'activité au Centre de formalités des entreprises (CFE) et d’autres demandent leur radiation du Registre du Commerce et des Sociétés ou du Répertoire des Métiers.Certains s'abstiennent aussi de toute déclaration. Les saisonniers cotisent toute l'année à la Sécurité sociale
Créer facilement un diagramme de Gantt pour un projet
Les chefs de projet sont habitués à l'utilisation d'un diagramme de Gantt pour organiser et planifier les tâches à mener. Cet outil n'est pas compliqué à utiliser et demeure bien utile, y compris pour de petites actions. Si vous n'êtes pas familiers avec cette approche, vous trouverez dans ce guide les points essentiels à son utilisation ainsi qu'en toute fin de dossier, un exemple concret de diagramme de Gantt . Qu'est ce qu'un diagramme de Gantt et à quoi sert-il en gestion de projet ? Inventé par Henry Gantt en 1910, cet outil facilite la planification en représentant les tâches d'un projet par des barres horizontales sur un graphique. Pour quelle utilité ?
ABC du Mind Mapping - Cours de cartes conceptuelles, cartes heuristiques, cartes des idées
Une carte conceptuelle (ou schéma conceptuel, concept map en anglais), dont les variantes sont la mind map, carte des idées ou carte heuristique, est un diagramme qui représente les liens entre différents concepts. Elle peut être également appelée schéma de pensée, carte mentale, arbre à idées ou topogramme. La différence entre une carte heuristique et une carte conceptuelle est que cette dernière relie un ensemble de concepts entre eux par des lignes orientées et qualifiées (est un composant de.., favorise).
Introduction à la méthodologie de projet
Vidéo de Laurent Bauer, Directeur du Codes93 La pensée sans action est un vain mirage, l’action sans pensée un vain effort. Gustave Le Bon Des premiers constats à l’idée du projet Dans leur exercice, les professionnels, élus, bénévoles sont amenés à constater un fait, des problèmes de santé, des comportements à risques ou problématiques.
L'analyse PESTEL : un outil pour appréhender son marché
Le modèle PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal) est un outil stratégique qui permet à l’entreprise d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter son activité et son développement. L’analyse PESTEL aide à la compréhension du fonctionnement du marché. En surveillant les opportunités et les menaces qui pèsent sur son activité et son marché, l’entreprise est capable d’anticiper l’évolution de son environnement et ainsi assurer la pérennité de son activité.
