Comment les CHR valorisent-ils les métiers pour mieux recruter ? - Industrie Hôtelière
© Andrey_Popov - Shutterstock Alors que le secteur des CHR peine toujours à recruter avec quelque 150 000 emplois vacants, quelles sont les stratégies gagnantes pour recruter et fidéliser ses salariés ? Donner du sens, construire un parcours avec le salarié, dispenser des formations adaptées… autant d’approches qui permettent de valoriser les métiers.
Méthodes Agiles dans les projets : l'essentiel + illustration Scrum
Que signifie "Agile" en gestion de projet ? Alors que les méthode traditionnelles visent à traiter les différentes phases d'un projet d'une manière séquentielle (que l'on nomme aussi cycle de développement en cascade ou encore cycle en V), le principe des méthodes Agiles est de le découper en sous-parties (ou sous-projets) autonomes (on parle également de développement itératif). Les parties (itérations ) forment le projet dans sa globalité.
Utiliser la mobilité interne, une stratégie gagnant-gagnant
Vous traînez des pieds pour vous rendre au travail ? L’ennui vous gagne au fil de la journée ? Il est temps de changer de métier !
Dans l'Yonne, le succès d'une entreprise pionnière des visières de protection
Moins d'une semaine après le début du confinement, la société JPJ Mousse a lancé la fabrication de visières de protection anti-projection. Elle a d'ailleurs été la première entreprise, en France, sur ce marché. Depuis, la production n'a cessé de grandir. Cette PME de 12 salariés est basée à Aillant Sur Tholon (un village qui appartient désormais à la commune nouvelle de Montholon). L'entreprise est spécialisée dans la découpe de mousse pour réaliser des protections pour les cosmétiques, le secteur du luxe ou de l'aéronautique.
Ressources humaines : Recruter… et fidéliser ses salariés - B.R.A. Tendances Restauration
Que désignent les Ressources Humaines ? Que recouvre ce terme renvoyant généralement au monde de l’entreprise et à son management ? Selon le site du gouvernement, « la fonction RH a pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement, et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation, tout en s’épanouissant ». Cette définition large s’affine sitôt que sont connus le secteur d’activité et la taille de l’entreprise. Avec 100 000 postes non pourvus, des dirigeants souvent mécontents de leurs recrues et des chercheurs d’emploi peu motivés par les conditions proposées, la restauration est au cœur des sujets RH de notre pays. À tel point que le mois de mai a vu un Comité de filière se créer et une déclaration commune des organisations être signée, en présence de membres de gouvernement (voir ci-dessous).
Fiches conseils métiers salariés et employeurs - coronavirus
publié le20.04.20 mise à jour03.11.20 Retrouvez ici les fiches conseils édités par le ministère du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion et les guides publiés par les branches professionnelles pour aider les salariés et les employeurs dans la mise en œuvre des mesures de protection contre le COVID-19 sur les lieux de travail et assurer la continuité de l’activité économique. Certaines fiches sont traduites (espagnol, roumain, arabe) pour les personnes maîtrisant mal le français. ATTENTION : Le protocole national pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise est désormais la référence qui s’applique depuis le 1er septembre 2020. Deux guident accompagnent les employeurs et les salariés dans la mise en ouvre du protocole.
Burn-out : prévenir plutôt que guérir
Burn-out, bore-out, brown-out… Un manager de proximité n'est pas seulement en première ligne pour prévenir les risques psychosociaux (RPS) dans son équipe. Il en est aussi pénalement responsable : selon l'article L 4121-2 du code du travail, ce cadre doit être «réactif en cas de mal-être patent, éviter et anticiper les situations à risques», au risque de se retrouver devant les tribunaux. Selon l'enquête «Climat social 2018» de Cegos, 25% des salariés en France déclarent avoir déjà souffert d'un burn-out ou syndrome d'épuisement professionnel.
Le feedback, un outil stratégique
Le feedback est loin de se résumer à une technique que l’on utiliserait comme bon nous semble pour obtenir des informations, juger, corriger ou féliciter. Il demande d’établir un dialogue et un échange pertinent et fructueux et donc en conséquence de manager ses équipes dans un climat convivial. 43 % des employés les plus impliqués reçoivent un feedback hebdomadaire, selon une étude réalisée par Gallup.
Comment stimuler vos équipes ?
Ca y est vous avez décidé que vous ne souhaitiez plus être Big Brother et vous avez compris que ce n’était pas forcément le meilleur moyen de stimuler vos équipes. Vous avez enfin intégré que ce n’est pas par la peur que vous vouliez diriger votre entreprise et que vous aimeriez vraiment ressentir la motivation de vos troupes. Voici le B.a.
Fonctionnement d’une association – La qualité de membre
Devenir membre Une association ne peut pas refuser une adhésion si elle ne le prévoit pas dans ses statuts. C'est la raison pour laquelle il importe que les statuts (voire le règlement intérieur, qui les complète) de l'association organisent les modalités d'adhésion d'un candidat au moyen d'une procédure qui peut être plus ou moins rigoureuse selon la volonté des fondateurs de l'association. Ainsi, les statuts de l'association peuvent :
Ces entreprises où il fait bon vivre
Chaque année le classement « Great Place to Work » récompense les entreprises où il fait bon vivre. Les salariés sont le cœur de l’entreprise alors pourquoi ne pas rejoindre les entreprises que vous verrez dans ce classement et qui sera actualisé en avril sur www.dynamique-mag.com ! Nombre d’entrepreneurs se demandent l’utilité de devenir un lieu où il fait bon vivre. Pourtant, les effets positifs sont certains : une entreprise où les salariés se sentent bien et où règne une culture de confiance devient davantage performante. Elle attire de meilleurs candidats et entraîne un turnover 2 fois moins élevé en moyenne, ce qui vous évite de recruter et de former.
