Comment Axa mène sa digitalisation : rencontre avec Véronique Weill, COO Group Qui ? Véronique Weill, COO d'Axa Group. Quoi ? Un point sur les initiatives d'Axa pour mener à bien sa transformation digitale dans le monde. Comment ? Côté humain, le groupe a procédé à deux recrutements "digitaux" sur lequel il a abondamment communiqué : Frédéric Tardy, qui dirigeait l'atelier BNP Paribas à San Francisco, désormais Chief Marketing and Distribution Officer, et Guillaume Cabrère, ex-DDB, qui va ouvrir l'Axa Lab dans la Silicon Valley. L'Axa Lab, qui ouvrira ses portes à San Francisco au premier trimestre 2014 vise à rapprocher ces deux mondes, "parce que c'est là que se trouve l'innovation. En France, pour se rapprocher des start-up, le groupe organise un hackathon avec Salesforce et a lancé en juin 2013 l'Axa Seed Factory, un fonds d'amorçage pour start-up doté d'un capital initial de 10 millions d'euros. Outre la France, trois pays ont aussi un rôle de pilote : l'Espagne, l'Inde et le Japon. Benoit Zante
De plus en plus d’actifs télétravaillent Deux mille huit cents accords d’entreprise ont été signés en 2016. Le télétravail commence à se normaliser dans le secteur privé, dans le conseil, l’informatique, les banques, les assurances, les télécommunications, mais aussi dans l’industrie, chez Sanofi, PSA et Renault par exemple. La plupart des grands groupes ont en effet mis en place des dispositifs de télétravail. Ils ont signé des accords avec les organisations syndicales pour en définir les modalités. Si certains avaient commencé à expérimenter le télétravail dès le début des années 2000, comme la Société générale, la première grosse vague a eu lieu en 2007-2008, chez Dassault Systèmes, L’Oréal, Microsoft, puis Air France, ou Alcatel, avec la propagation des outils nomades comprenant de la téléphonie embarquée. Télétravail et temps de transport A partir de 2012, des entreprises cherchant à faire des économies de loyer ont regroupé des sites et leur siège en périphérie des grandes villes, comme Orange, SFR ou Sanofi.
Observatoire IDC pour Microsoft : La transformation numérique des métiers de l’entreprise, - Communiqués de presse Microsoft Découvrez les résultats de l’Observatoire IDC pour Microsoft sur la transformation numérique des métiers de l’entreprise. Pour connaitre les métiers de demain, retrouvez l’infographie « Les nouveaux visages de l’entreprise numérique ». Découvrez l'intégralité du communiqué ci-dessous. Dans 5 ans, 59% de salariés auront des compétences numériques Le Data Scientist : profil le plus recherché au cours des 2 prochaines années Paris, le 13 février 2013 – A l’occasion de la troisième journée des Tech.days 2014, Microsoft et IDC présentent les résultats de l’« Observatoire de l'évolution des métiers liée à la transformation numérique », une étude réalisée en janvier 2014 auprès d'un échantillon représentatif de 225 décideurs métiers issus d'entreprises de plus de 500 salariés basées en France. Une irrésistible montée en compétences numériques des salariés Pour 57% des directions métiers, cela se traduira également par la création ou l'évolution de nouveaux métiers au sein de l'entreprise.
Santé. Le télétravail, loin de n’avoir que des avantages L’organisation internationale du travail et la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail ont publié hier un rapport sur le télétravail. Ce dernier démontre que s’il comporte quelques avantages, le télétravail a aussi ses inconvénients. L’Organisation internationale du travail (OIT) en convient : le télétravail recèle quelques avantages. Mais le télétravail n’a pas que des avantages. Quelles sont les limites du télétravail pointées du doigt par le rapport ? « Travail supplémentaire » Aussi l’OIT préconise-t-elle le télétravail formel à temps partiel afin d’aider les télétravailleurs à entretenir des liens avec leurs collègues et à améliorer leur bien-être, tout en restreignant le télétravail informel et supplémentaire qui implique de longues heures de travail. Lire aussi. L’enquête montre par exemple qu’en Belgique, les non-télétravailleurs exercent en moyenne 42,6 heures par semaine, contre 44,5 heures pour les télétravailleurs.
La transformation digitale: d'un outil à un état d'esprit, Le Cercle Quand, il y a quelques années nous expliquions qu’une direction digitale devait, par essence, mourir, cela pouvait faire hurler certaines personnes mais aujourd’hui c’est de plus en plus accepté. Il s’agit principalement d’une équipe d’accélération digitale plutôt qu’une équipe digitale. Dans la mesure où le sujet de la transformation digitale est évidemment vaste, j’ai profité d’être au Adobe Summit pour faire l’interview de plusieurs personnalités comme David Edelman de Mc Kinsey ou Pete Blackshaw de Nestlé afin de comprendre où nous en étions de cette réflexion et tirer quelques enseignements qui me semblent essentiels. 1. 2. 3. 4. 5. Ce qui est évidemment intéressant, c’est qu’encore une fois, les données permettent de réduire le risque, d’optimiser la prise la décision en la rendant plus factuelle. 6. 1.
Axa France : une nouvelle organisation du travail à l'ère du digital C’est un texte qui va progressivement changer la façon de travailler chez Axa France. Le 15 avril dernier, un accord sur « le développement de nouvelles formes d’organisations de travail » a été conclu entre la direction de la compagnie d’assurance et trois organisations syndicales représentatives (CFDT, CFE-CGC, Unsa). Son nom de code en interne : NWOW, pour New way of working ou New world of work, selon les interlocuteurs. « Le développement des nouvelles formes d’organisation du travail vise à accompagner la transformation culturelle de l’entreprise pour favoriser une culture de confiance, une orientation vers les réalisations, et le développement de l’autonomie et de la responsabilité des collaborateurs », peut-on notamment lire dans cet accord, dont l’Argus de l'assurance s’est procuré une copie. Favoriser le télétravail Applicable à tous les salariés administratifs – cadres et non cadres - d’Axa France, cet accord ambitionne entre autres de développer le travail à distance.
Code du travail Sans préjudice de l'application, s'il y a lieu, des dispositions du présent code protégeant les travailleurs à domicile, le télétravail désigne toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon volontaire en utilisant les technologies de l'information et de la communication. Le télétravail est mis en place dans le cadre d'un accord collectif ou, à défaut, dans le cadre d'une charte élaborée par l'employeur après avis du comité social économique, s'il existe. En l'absence de charte ou d'accord collectif, lorsque le salarié et l'employeur conviennent de recourir de manière occasionnelle au télétravail, ils formalisent leur accord par tout moyen. Est qualifié de télétravailleur au sens de la présente section tout salarié de l'entreprise qui effectue, soit dès l'embauche, soit ultérieurement, du télétravail tel que défini au premier alinéa.
Karima Silvent (Axa) : "Nous avons multiplié le télétravail par deux en un an" Pour attirer et fidéliser jeunes et profils tech, l'assureur fait feu de tout bois : agile working, reverse mentoring, nouvelles méthodes de management, Mooc. La DRH revient sur cette stratégie. JDN. Depuis votre nomination au poste de DRH d'Axa il y a un an, vous changez en profondeur les modes de management et de travail. Pourquoi ? Karima Silvent (Axa). Pour attirer et fidéliser, il faut qu'Axa crée un effet waouh, ce qui passe par des changements dans nos modes de travail, de management et dans la qualité de vie et d'accueil de nos locaux. Au-delà des locaux, il est nécessaire de modifier le management... "Nous devons apprendre à nos équipes à travailler sans papier et sans téléphone fixe" Tout à fait. En matière de télétravail, quelle est la stratégie d'Axa ? Elle est simple et ambitieuse : le développer massivement en accompagnant salariés et managers. Avez-vous mis en place une politique en matière de droit à la déconnexion ? Tout à fait.
"Les nouveaux modes de travail bousculent les codes du management à la française" Notre série « Tribunes RH » propose aux experts des questions RH et aux acteurs du recrutement et de l’emploi de prendre la parole sur Mode(s) d’Emploi. Télétravail, coworking, bureaux design, flex office… Cette semaine, nous abordons le sujet de l’émergence des nouveaux modes de travail dans les entreprises françaises avec Karima Silvent, DRH d’Axa France. En poste à la Direction des Ressources Humaines d’AXA France depuis 1 an et au sein du Groupe depuis 6 ans, elle s’est d’abord intéressée à la question des nouveaux modes de travail à travers la transformation numérique, pour laquelle elle a dû imaginer des dispositifs d’accompagnement des salariés. « C’est une véritable transformation culturelle » Lorsque nous parlons de transformation des entreprises, il ne s’agit pas seulement de digital mais d’une transformation globale des modes de travail. D’abord, il y a la question des générations : le fait d’avoir 4 générations au travail est relativement nouveau.