background preloader

Management à distance

Facebook Twitter

Management à distance : connaissez-vous les conditions pour réussir ? Avec la question du télétravail vient la question du management à distance.

Management à distance : connaissez-vous les conditions pour réussir ?

Et pour certains, cela va demander des transformations majeures pour bien manager une équipe à distance. Alors quels sont ces changements ? Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance. Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance.

Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance

Le manager doit instaurer un fil rouge, pourquoi pas basé sur le sentiment d’entraide avec une pointe d’humour ? Construire une culture d’entreprise n’est pas une recette toute prête qu’il suffit d’appliquer à son organisation. Toutefois, en suivant quelques règles en tant que manager d’équipe, vous arriverez à créer, au minimum un sentiment d’appartenance, au mieux une véritable culture qui perdure même lorsque les collaborateurs sont éloignés les uns les autres, comme c’est le cas en cette période de confinement ou plus généralement pour les entreprises qui travaillent avec des collaborateurs dans le monde entier.

Comment nourrir la communication à distance en période de confinement. Conseils de pro 2 avril 2020 Télétravail « obligatoire » pour des équipes ou services entiers, chômage partiel : si l’impact de la crise sanitaire associée au confinement s’avère majeur au niveau économique, il l’est également en termes d’organisation du travail. Management à distance : connaissez-vous les conditions pour réussir ? Le « new » management : les méthodes des managers d'aujourd'hui dans un monde en pleine transformation. [En partenariat avec emlyon business school] Le « new » manager est un mouton à cinq pattes.

Le « new » management : les méthodes des managers d'aujourd'hui dans un monde en pleine transformation

Il est capable d’appréhender les conséquences des transformations sociétales. Travail hybride post-Covid : “Cette nouvelle organisation nécessitera d’appréhender le management d’une toute autre façon” Conduite du changement Microsoft a diffusé le 15 octobre les résultats de la deuxième édition de l’enquête “Work Reworked”, réalisée en collaboration avec KRC Research, Boston Consulting Group et le Dr Michael Parke de la Wharton School.

Travail hybride post-Covid : “Cette nouvelle organisation nécessitera d’appréhender le management d’une toute autre façon”

Selon cette enquête, qui analyse l’expérience du travail à distance par les dirigeants, ainsi que leurs attentes pour l’avenir, 90 % d’entre eux sont prêts à adopter durablement le “travail hybride”, un mode de travail à mi-chemin entre le travail présentiel et celui à distance. Devenir Blended Manager® Avec près de 8 millions de salariés en télétravail pendant plusieurs mois, ce test grandeur nature a bousculé nos repères.

Devenir Blended Manager®

Intégrer le management à distance dans notre organisation n’est désormais plus une option. S’atteler dès aujourd’hui à trouver le cocktail efficace pour manager à distance et en présentiel, en comprendre les enjeux et le mettre en place, devient une priorité. Manager à distance, un état des lieux Ces derniers mois, le travail à distance a révélé son efficacité. Selon la BPI, la transformation digitale des entreprises a été multipliée par 5. #Management : les nouveaux espaces collaboratifs - Talentis. Dans le cadre de l’accompagnement d’un client cette année, nous avons mis en place des Learning expedition pour permettre aux managers participants de découvrir entre autres les entreprises et les espaces qui transforment le travail et le management.

#Management : les nouveaux espaces collaboratifs - Talentis

La dernière Learning expedition portait sur les nouveaux espaces collaboratifs et les nouvelles façons de travailler dans ces lieux, reflets de la culture des organisations et de principes de collaboration forts. L’occasion de découvrir les valeurs qui régissent la vie de ces espaces et de rencontrer les personnes qui y travaillent. Lorsqu’on parle de travail nomade, de télétravail ou de non-attribution des bureaux, il n’est pas rare de voir les boucliers se lever : les freins et les craintes sont encore grands quand il s’agit du statut du manager. Cette Learning Expedition s’est donc construite autour de trois moments. La première visite fut celle de l’espace collaboratif de Microsoft qui existe depuis déjà quatre ans. Pearltrees Extension - Chrome Web Store. Adapter le management au télétravail.