Docendi posted on LinkedIn. Comment nourrir la communication à distance en période de confinement. Conseils de pro 2 avril 2020 Télétravail “obligatoire” pour des équipes ou services entiers, chômage partiel : si l’impact de la crise sanitaire associée au confinement s’avère majeur au niveau économique, il l’est également en termes d’organisation du travail. Dès lors, la qualité de la communication à distance à mettre en oeuvre constitue un enjeu crucial.
Pilier d’une collaboration à envisager via de nouvelles modalités, socle d’un télétravail productif et aussi “serein” que possible, comment l’adapter au contexte et en faire un outil de cohésion entre tous les membres du collectif ? Notre plan d’action. 1 – À situation exceptionnelle, communication à distance ajustée : optez pour la récurrence et partagez les informations essentielles de l’entreprise. Réunions à distance : 10 astuces pour créer de la convivialité. Les nostalgiques des rencontres physiques peuvent trouver les réunions à distance quelque peu austères.
Il est vrai que la distance force à plus de rigueur, tout simplement parce que notre capacité d’attention devant un écran est plus courte qu’en mode mammifère. Cependant, il existe de multiples manières de créer de la convivialité en utilisant les ressources techniques des systèmes de réunion à distance. Ou en animant comme à la radio. 1. Accueillir chacun de façon individualisée L’accueil commence quelques minutes avant le début de la réunion. 2. Les webcams sont un très bon outil de convivialité, surtout pour des équipes éphémères (projet) qui se voient rarement ou ne se connaissent pas encore. Dans le cas où tous les participants ne disposent pas d’une webcam, et si l’équipe se réunit pour la première fois, l’animateur peut anticiper en actionnant un plan B. Télétravail de l'extrême : les avantages et inconvénients d'une équipe globale. Lorsqu'une entreprise ouvre, pour de vrai, la porte au télétravail, la manière de gérer l'entreprise est modifiée au point de devoir penser globalement, même si les dirigeants ne s'en rendent pas forcément compte.
Le travail d'équipe ne reposant plus sur le partage d'un espace physique, la collaboration devient un système de croyances et de pratiques permettant d'exécuter des projets depuis n'importe quel endroit du globe. Les startups, qui font office de primo adoptant, servent souvent de référence lorsqu'on regarde des exemples de travail à distance qui fonctionnent bien. Les talks par BeeMyDesk : Lucien Rincent - Manager à distance, c'est le moment d'être présent. Devenir Blended Manager® Avec près de 8 millions de salariés en télétravail pendant plusieurs mois, ce test grandeur nature a bousculé nos repères.
Intégrer le management à distance dans notre organisation n’est désormais plus une option. S’atteler dès aujourd’hui à trouver le cocktail efficace pour manager à distance et en présentiel, en comprendre les enjeux et le mettre en place, devient une priorité. Manager à distance, un état des lieux Ces derniers mois, le travail à distance a révélé son efficacité. Selon la BPI, la transformation digitale des entreprises a été multipliée par 5.
Qu’avons-nous découvert ? Qu’il pouvait y avoir plus de proximité et d’attention réelle dans le “ ça va ? Le téléphone, les mails, le sms, WhatsApp, Slack, etc. faisaient déjà partie du quotidien de l’entreprise et de celui des équipes, mais pas dans les mêmes proportions. L'avènement du Blended management. Télétravail : comment bien manager à distance ? En quelques jours, il a fallu s’organiser pour généraliser le télétravail (quand cela est possible bien sûr).
Les managers doivent alors gérer leurs équipes à distance et maintenir des liens. Voici des témoignages, partages d’expériences et conseils pour réussir à garder de la proximité… à distance ! Raphaël Maisonnier, fondateur de Lik : “Nous sommes comme beaucoup passés en 100% télétravail pour limiter la propagation du COVID19. La santé de tous et notamment des plus fragiles est LA priorité absolue. Cela a un impact business avec de nombreux rendez-vous annulés, mais cela joue aussi sur le moral des troupes. Caroline Rosenstiehl, consultante en organisation du travail chez Relyance : “La modernisation des pratiques de travail et l’évolution des outils est un vrai sujet depuis longtemps. Franck Pagny, fondateur de Vivement Lundi : “Voici 10 actions pour faire en sorte que cela se passe le mieux possible : 1. Laurence Vanhée, fondatrice d’Happyformance : 7 conseils pour manager vos équipes à distance. INFOGRAPHIE- Les managers ont encore peur que le télétravail freine l'esprit d'équipe et la productivité du service.
Pourtant, grâce à de bonnes pratiques, il est facile de gérer ses collaborateurs à distance. 1 – Instaurer un climat de confiance Comment imposer son leadership auprès de salariés absents ? C'est l'un des points qui coince le plus chez les managers. Plutôt que de craindre de perdre leur autorité, ils doivent au contraire l'asseoir en montrant leur confiance dans le travail des collaborateurs. Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance. Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance.
Le manager doit instaurer un fil rouge, pourquoi pas basé sur le sentiment d’entraide avec une pointe d’humour ? Construire une culture d’entreprise n’est pas une recette toute prête qu’il suffit d’appliquer à son organisation. Toutefois, en suivant quelques règles en tant que manager d’équipe, vous arriverez à créer, au minimum un sentiment d’appartenance, au mieux une véritable culture qui perdure même lorsque les collaborateurs sont éloignés les uns les autres, comme c’est le cas en cette période de confinement ou plus généralement pour les entreprises qui travaillent avec des collaborateurs dans le monde entier.
Voici les fondamentaux. L’accueil du salarié dans l’entreprise détermine la suite C’est en sortant du cadre professionnel que l’on suscite le sentiment d’appartenance Merci ! 5 LEVIERS POUR REUSSIR SON MANAGEMENT A DISTANCE EN PERIODE DE CRISE.