7 types de collaborateurs : adapter votre management à chacun. Pour manager et motiver vos collaborateurs, dans une première approche, vous pouvez vous fier aux catégories types rencontrées en général dans une entreprise, et adapter votre management à chacun.
L’introverti L’introverti préfère le calme, écoute plus qu’il ne parle, prend le temps de la réflexion avant de s’exprimer, et fait preuve de prudence quand il est confronté à un risque. On le dit timide alors qu’il est souvent plutôt réservé. En réunion il n’aime pas prendre la parole, ce qui ne signifie pas qu’il soit opposé à tout échange, mais il communique plus par e-mail. Il préfère en général que vous vous adressiez à lui en tête à tête même pour le complimenter.Mieux vaut éviter de stariser car cela le paralyse et l’inhibe encore plus. Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance. Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance.
De l’importance du leadership en entreprise. Dans une entreprise où les managers jouent un rôle de courroie de transmission entre direction et collaborateurs, la notion de leadership d’entreprise est souvent essentielle.
Savoir gérer une équipe pour atteindre les objectifs fixés demande en effet une certaine forme de charisme. Un manager qui sait motiver ses équipes parviendra en effet à atteindre son but tout en incarnant les valeurs de son entreprise et en les transmettant, le tout selon une vision à long terme. Qu’est-ce que le leadership ? Ce terme anglais revient régulièrement dans la littérature consacrée au management. Bien manager ses équipes en télétravail, un défi pas comme les autres. A la suite de la période de confinement, 62% des Français voudront faire plus de télétravail dans l’avenir, d’après l’enquête Deskeo.
Les raisons ? Gagner du temps dans les transports, pouvoir travailler au calme et s’organiser plus librement, en d’autres termes aspirer à une meilleure qualité de vie. Cependant, près d’un Français sur deux redoute que son employeur s’y oppose par culture du présentéisme ou manque de confiance. La crise du covid-19 semble avoir renforcé un processus de démocratisation du télétravail déjà bien présent au sein des entreprises et rappelle l’enjeu crucial du management des équipes en télétravail. Comment faire ? Manager une équipe à distance : un art qui s’apprend et qui peut éveiller des craintes Cela n’est pas évident pour tout le monde.
Des solutions logicielles démocratisées pour maintenir un lien social entre les équipes Le tableau de bord permet également de partager facilement l’information à l’équipe. Abonnez-vous à la newsletter (gratuit) Merci ! Le slow working : la clé pour manager avec efficacité sans s’épuiser. Encore minoritaires dans les entreprises, parfois mal compris, les slow workers, de plus en plus nombreux dans les entreprises, se réclament d’une autre culture du travail.
Une culture dans laquelle le travail ne prend plus toute la place et où il est permis, pour ne pas dire encouragé, de travailler moins mais mieux. Et si le slow working était la clé pour manager avec efficacité sans s’épuiser ? Ce que vivent les nouveaux managers dans leur première expérience d’encadrement Matthieu, 45 ans, est directeur administratif et financier de la filiale française d’un groupe international. Aussi loin qu’il s’en souvienne, il s’est toujours senti pressurisé par le temps, y compris pendant ses études.
Florence, 42 ans, a depuis quelques mois changé de poste au sein de son entreprise, pour laquelle elle travaille depuis bientôt 9 ans. Les premières semaines n’ont pourtant pas été faciles. Managers : les tâches que vous ne devez surtout pas déléguer ! Diriger une entreprise ou un service passe en général par la délégation.
Impossible d’être au four et au moulin, de jouer l’homme-orchestre longtemps, vous devez déléguer et vous concentrer sur l’avenir de votre entreprise ou de votre service. Pour bien déléguer, vous devez distinguer ce que vous pouvez confier à un collaborateur de que vous devez à tout prix garder pour vous. Eclairages. La vision et la stratégie La vision est l’essence du leadership. La décision de recruter les talents Vous avez envie de déléguer cette responsabilité – faire entrer du sang neuf dans votre organisation – à des consultants, des services ressources humaines. L’accueil du nouveau collaborateur Le patron doit prendre un rôle de pratique pour qu’un nouveau collaborateur se sente bien accueilli.
La discipline Composante essentielle au bon fonctionnement de votre organisation, vous devez l’inspirer et la faire régner. La reconnaissance du travail et des résultats La motivation des équipes. Les questions à vous poser pour mieux comprendre ce qui vous motive. Maryse Loranger, professeur de danse à Montréal, propose de vous poser dix questions pour évaluer votre motivation au travail, et Anne Desrochers, gestionnaire de projets événementiels à Montréal, vous fait découvrir la théorie de la motivation de Herzberg.
Les vraies questions à vous poser “Ces questions, nous signale Maryse Loranger, je les pose, car elles renferment autant de force et de puissance que les réponses qui en découlent. Ayant enseigné depuis plusieurs années, autant auprès des enfants que des adultes, j’ai observé que peu importe l’âge, l’éducation, l’origine, la culture, le cheminement etc., ces questions sont essentielles pour définir s’il y aura motivation ou non à faire la tâche”. Les voici: 1 – Pouvez-vous noter votre niveau de contentement à aller travailler ? Selon Herzberg, satisfaction et insatisfaction agissent de manière indépendante.