Sans titre. Tout comme Scott Berkun ou David Heinemeier Hansson et Jason Fried, Kathy Sierra fait parti des figures inspirantes de #hypertextual et ce depuis sa création en 2007. J’ai déjà fait une présentation du personnage dans une éloge des A-listers (ainsi que l’on nommait les bloggers superstars lors de l’avènement du Web 2.0 à partir des années 2004-2005). J’ai aussi longuement évoqué le rôle instrumental de Kathy Sierra dans différentes inflexions de ma carrière avec les communautés qu’elle a dirigées (Javaranch) ou encore avec cette édition audacieuse et très visuelle (Head First Series) qu’elle a lancée avec O’Reilly.
Après être devenue une star du web 2.0 avec son blog Creating Passionate Users, cette ancienne formatrice au langage Java – comme bon nombre des personnes visionnaires sur le sujet du numérique, Kathy sait programmer – s’est retirée en mars 2007 des communautés en ligne suite à une sordide histoire de menaces. Quelques éléments remarquables du livre ci-après … Like this:
Vpapadopou/liberating-structures-cards: A print-at-home card deck for Liberating Structures. Sans titre. Sans titre. Inventons l'entreprise dont notre société a besoin. Blogs / Chaines YouTube / Sources. Manifesto for Agile Software Development. Coaching. Kanban. Scrumban. Scrum. Agile à l'échelle. Serious Gaming. DevOps. Estimations. Arnaud Lemaire - Entre industrialisation et artisanat, le métier de développeur. Et si on redémarrait l'agile ? The illusion of agility (what most Agile transformations end up delivering) Agility is a unique and continuously evolving state that is typical to a specific organization.
It is a state that corresponds to the combination of an organization’s people, set-up and history. A traditional (industrial) approach to becoming more Agile commonly creates no more than an illusion of agility. Agility is a specific state as it reflects the unique lessons and learnings that an organization and its inhabitants went and go through. It reflects the way in which specific annoyances and hindrances were and are overcome, the many inspections and adaptations that occur along the journey. It is a state that prepares organizations for the unknown future challenges that will demand distinct responses. No model can predict, anticipate or outline the unique signature that an organization’s state of agility is.
However, many of our organizations have their roots, and their beliefs, in the past industrial age. "Il faut développer l'agilité individuelle des salariés pour rendre les organisations plus efficaces" L'un des plus gros impacts de la transformation numérique à laquelle j’ai eu la chance de participer ces vingt dernières années, c’est la permanence du changement rapide.
Le changement rapide n’est plus une exception mais une constante, un paramètre comme un autre à prendre en compte par toutes les entreprises. Afin de s’adapter à ce changement permanent et rapide, les entreprises sont poussées à développer différents niveaux d’agilité : au niveau du leadership, des organisations, des processus, des projets, des métiers et des équipes. Parmi toutes les démarches mises en place, la méthode "agile" rencontre un franc succès pour la gestion de projets et se répand dans d’autres secteurs au sein des entreprises, des RH jusqu’à la logistique. L’individu agile et la transformation numérique Selon le manifeste de la méthode agile, ce sont les individus et les interactions qui comptent plus que les processus et les outils. En voici un exemple. Agilité individuelle = épanouissement = efficacité. Bruce Feiler: Bruce Feiler: La méthode « Agile » Product Thinking vs. Project Thinking - ProductCoalition.com.
One of the biggest challenges a product manager will face (or an organization for that matter) is trying to elevate thinking and culture from a project level to a product level.
Project Thinking Project thinking is fairly pervasive. Many folks, especially in software development, have spent a lot of their careers focused on projects and project management. Large organizations often have PMO departments, focused exclusively on project management. It’s not surprising, because project management has been around a very long time. So what is project thinking? Deuxième jour ! Arnaud Lemaire : Et si... - Agile Tour Bordeaux. Les développeurs devraient abandonner les méthodes agiles selon Ron Jeffries, l'un des signataires du Manifeste Agile. Ron Jeffries, un informaticien américain de renom dit qu'on devrait abandonner les méthodes agiles dans les entreprises.
Son avis est d'autant plus important parce qu'il est l'un des 17 signataires du Manifeste pour le développement Agile de logiciels. Les méthodes dites agiles sont un ensemble de propositions de démarches et de pratiques pour la mise en œuvre d'un projet. Elles sont vite adoptées par les entreprises surtout celles spécialisées dans le développement d'applications informatiques. On voit alors apparaître des alliances pour la promotion des méthodes du Manifeste Agile : la Scrum Alliance, la Kanban Alliance... Des formations et des offres de projets agiles sont proposées. Cependant, les choses ne sont pas toujours aussi simples pour les développeurs et tous ceux qui participent à un projet agile. Lorsque les idées sont mal appliquées, elles créent souvent la confusion et entraînent plus de travail à faire en peu de temps. Source : Ron Jeffries Et vous ? Voir aussi.