Guide d'aiguillage pour le jury. 'Our minds can be hijacked': the tech insiders who fear a smartphone dystopia. Justin Rosenstein had tweaked his laptop’s operating system to block Reddit, banned himself from Snapchat, which he compares to heroin, and imposed limits on his use of Facebook.
But even that wasn’t enough. In August, the 34-year-old tech executive took a more radical step to restrict his use of social media and other addictive technologies. Rosenstein purchased a new iPhone and instructed his assistant to set up a parental-control feature to prevent him from downloading any apps. He was particularly aware of the allure of Facebook “likes”, which he describes as “bright dings of pseudo-pleasure” that can be as hollow as they are seductive. And Rosenstein should know: he was the Facebook engineer who created the “like” button in the first place. These refuseniks are rarely founders or chief executives, who have little incentive to deviate from the mantra that their companies are making the world a better place. Finally, Eyal confided the lengths he goes to protect his own family. Pour sauver le climat, il faut réguler le capitalisme. Pourquoi une refonte totale du mécénat d'entreprise s'impose. Le formidable élan de générosité à l'occasion de l'incendie dramatique de Notre Dame a révélé toute l'ambiguïté française vis-à-vis du don et du mécénat.
Nos concitoyens ont, dans le même temps, salué la réactivité et l'ampleur des engagements financiers, dénoncé les avantages fiscaux qui en découlent, accablé l'Etat défaillant de s'en remettre au privé et reproché que des causes sociales ou écologiques ne suscitent pas pareille mobilisation. Part importante de la philanthropie, le mécénat d‘entreprise n'a pas été épargné. Pareille cacophonie n'est pas le fruit du hasard : alors même que la France avec la loi Aillagon s'est dotée en 2003 d'un des régimes fiscaux les plus favorables au monde, nous n'avons jamais expliqué clairement depuis, ce qu'est le mécénat d'entreprise : une politique au service de l'intérêt général qui vise à mobiliser la puissance économique des entreprises au bénéfice de grands enjeux de société.
Les grandes entreprises concentrent 57% des dons Christophe Itier. Quand les innovateurs sociaux transforment le management ! Sonia Adam-Ledunois et Sébastien Damart, Université Paris Dauphine-PSL sont intervenus le 5 juin 2019 à l’université, dans le cadre du cycle des séminaires « Innover en management » du Cercle de l’innovation (Fondation Dauphine).
Écouter 1h52 Conférence dans le cadre du cycle des séminaires « Innover en management » du Cercle de l’innovation Certains entrepreneurs du XIXème (Jean-Baptiste Godin, les frères Michelin ou Citroën) ont très tôt développé une conception de l’entreprise et de son rôle en lien étroit avec son impact social et sa responsabilité à l’égard de la société et des salariés. Pourquoi il faut dire non à l'Etat Facebook.
Intrapreneuriat & Raison d'être : comment l’intrapreneuriat nourrit l’entreprise à mission. Lego lance des briques en braille pour les enfants aveugles et malvoyants Science-driven goals: what businesses want to know. This article is sponsored by Quantis.
I’ve been having a lot of conversations lately about goals for 2030. Companies are asking where their business should be in 10 years, and whether their environmental goals are solid enough to get them there. Here’s a glimpse into how these conversations typically progress — from vision, to concepts, to the nuts and bolts of science-based goals. We want to be thriving in 2030. For that, we know we need to make sustainability the core of our business, not just an add-on. To thrive in 2030, you need to change the way you think about your environmental goals. What will this science-based journey look like? The journey starts with an ambitious climate strategy, then moves on to other key environmental indicators such as water, land and biodiversity.
I’m convinced we need to be bold on climate, but my leadership team may not be. You have to start with why. I recently hosted a webinar with WRI on this topic: READY your metrics for business resilience. OK. SR1940 IFTFforDellTechnologies Human Machine 070517 readerhigh res.