Dans l’entreprise libérée, la raison d’être bouscule la dictature du profit. Comment se former aux grands enjeux de la transformation digitale ? Le Mastère Spécialisé® Transformation Digitale, Marketing & Stratégie (MS TDMS) est une formation de 13 mois qui vise à faire de vous un acteur clé de la transformation digitale.
Au fil des années, les entreprises prennent conscience des enjeux du digital et décident de transformer leurs processus créateurs de valeur. Salaires IT : des rémunérations en hausse et le développement du télétravail. Il ressort de cette enquête des chiffres globalement positifs avec un salaire moyen s’établissant à 73 000 € brut annuel, en croissance de 7 % par rapport à notre précédente étude.
Reste que si globalement toutes les catégories voient leur salaire augmenter (à l’exception des DSI eux-mêmes) ce sont les architectes (infra, systèmes ou solutions) qui en profitent le plus avec un salaire moyen qui s’établit à 82 000 €, en forte augmentation. Des carrières linéaires En termes d’évolution, la plupart du temps la profession est marquée par des carrières assez linéaires. Si les salaires d’embauche dans l’informatique ne sont pas particulièrement élevés, les salaires croissent rapidement après une première expérience puis progressent de manière très régulière.
Une exception cependant : le salaire de départ des architectes et des analystes est assez élevé et du coup la progression est un peu moins forte. Qu'est-ce que l'alignement stratégique ? Il s'agit d'aligner les structures organisationnelles de l'entreprise et surtout le système d'information en parfait accord avec la stratégie poursuivie.
La conception du système décisionnel et donc de mesure de la performance se doit évidemment d'être en phase avec le processus décisionnel en action. Voyons tout cela. Comment aligner l'organisation et le SI avec la stratégie ? « La structure suit la stratégie » D'après Peter F. Drucker Alignement stratégique, définition. La France a le marché de l’emploi le plus rigide. BDM/quiz : connaissez-vous vraiment les méthodes agiles ? VIDEO. Rennes. C’est quoi une entreprise inclusive ? Nils Brunsson ou l’hypocrisie organisationnelle. Nils Brunsson L'Hypocrisie organisationnelle Les paradoxes sont aujourd’hui considérés comme des processus centraux dans le développement et le fonctionnement des organisations.
Les actions des firmes ne sont pas toujours cohérentes et leurs discours parfois contradictoires. Le décalage entre action prescrite et action réelle est permanent. Quant au lien entre discours et actions, il est rarement établi, comme l’a fort bien montré Richard Pascale (Université de Stanford) à propos du cas Honda. "Organisation politique" versus "organisation d'action" Les stratégies à adopter pour développer son entreprise en 2020.
Que ce soit pour faire croître son chiffre d’affaires, développer sa notoriété, augmenter sa clientèle, la fidéliser, etc., le nombre de challenges à relever pour une entreprise est assez élevé.
C’est pour cette raison qu’il est toujours bon d’anticiper, voici donc quelques conseils pour envisager 2020 avec de multiples pistes de réflexion pour assurer le développement de votre entreprise. Améliorer la relation client Selon une étude de la Harvard Business School, un taux de fidélité de 5 % plus élevé a une conséquence directe sur le chiffre d’affaires, entre 25 et 95 % en plus de profits. Ce constat est assez significatif, car toujours selon la même étude, les entreprises perdent 10 % de leurs clients en moyenne chaque année. En cause, principalement une communication pas suffisamment dense, un manque de relance, de suivi client, un service après-vente peu performant… Les raisons sont multiples et elles ont toutes un impact considérable sur la relation client.
Optimiser les coûts. Structure organisationnelle : l’explication simple - IONOS. Les sept situations stratégiques des PME françaises. Si de nombreuses recherches s’intéressent aux pratiques stratégiques et managériales des TPE-PME, la plupart se concentrent sur des domaines particuliers de comportement de ces petites structures, ou sur les caractéristiques de leurs propriétaires-gestionnaires.
C’est ainsi qu’on étudie en général les gazelles, les licornes, les entreprises internationales dès leur création (« born global ») ou d’autres entreprises extraordinaires, mais finalement assez peu la très large majorité que constituent les autres entreprises. À partir d’une collecte de données réalisée en 2013 par les chercheurs du laboratoire Coactis – Université Lyon 2 et Université de Saint-Étienne 2 –, soit un échantillon de près de 600 TPE-PME d’une grande diversité de tailles et de secteurs, nous avons mis en œuvre une méthode statistique permettant d’identifier des groupes d’entreprises qui, confrontées à des situations stratégiques proches, adoptaient des choix similaires en matière de développement. Du taylorisme à l’entreprise libérée, le discours face au réel. Diversification : la marque L'Arbre Vert continue sa poussée.
Longtemps à la marge, les produits d'entretien écologiques sont aujourd'hui plébiscités.
L'Arbre Vert, petit poucet d'hier, veut devenir un géant du secteur, mais pas que : fort de sa promesse éco-responsable, la marque s'attaque avec succès au marché hygiène-beauté. Je m'abonne Depuis 15 ans, L'Arbre Vert propose des produits d'entretien à faible impact environnemental. En France, la marque, qui surfe sur une croissance annuelle de 15 % environ, est numéro 1 des produits d'entretien écologiques, avec 4,9 millions de foyers acheteurs, et numéro 3 des liquides vaisselle, avec 10 % de part de marché.