EI. Exemple de grille d'entretien annuel d'évaluation + conseils. Réaliser une grille pour l’évaluation annuelle est un exercice délicat.
Nous vous proposons un exemple de questionnaire qui pourra vous servir de base de réflexion. Le choix des items dépend grandement du profil de votre entreprise, de sa culture, de ses objectifs stratégiques, etc. Même si globalement des rubriques phares reviennent d'un questionnaire à un autre, il convient d' adapter l'outil à vos spécificités et surtout valider son contenu auprès de vos collaborateurs. Il est tout indiqué de construire un groupe projet composé de salariés représentants les différents niveaux hiérarchiques de votre entreprise. Objectifs de l'entretien annuel Pour rappel, l'entretien annuel a pour objectif : Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Les rubriques du questionnaire annuel La performance annuelle repose sur 3 dimensions.
Entretien d'évaluation. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Pour être efficace, un entretien d'évaluation doit déboucher sur des engagements mutuels sous forme d'objectifs et de moyens. Les objectifs sont déterminés par rapport aux missions générales de la structure, et ne sont pas uniquement quantitatifs (augmenter la production de 20 % ne peut être un objectif satisfaisant en lui-même si aucun autre ne l'accompagne). Les objectifs doivent également prévoir l'acquisition de nouvelles compétences, etc. Les moyens peuvent être fournis sous forme de formation, d'embauche, d'investissements, de redéploiement des tâches, etc. 50 questions qui peuvent vous être posées en entretien annuel. La meilleure façon de se préparer à l’entretien individuel annuel est de savoir à quoi s’attendre.
C’est pourquoi nous avons décidé d’établir une liste de questions fréquemment posées par les évaluateurs aux évalués lors des entretiens individuels annuels. Essentiellement construite grâce aux témoignages de nombreux managers expérimentés et DRH, celle-ci est non exhaustive mais elle reprend, point par point, chacune des 4 étapes de l’entretien annuel : le retour sur les objectifs et la fixation des prochains, l’analyse des compétences, la formation et la question de l’évolution professionnelle. L’entretien individuel n’est pas un interrogatoire, mais cette liste de question a vocation à vous faire réfléchir. L'exploitation en profondeur de ce document pourrait faire office de préparation, à minima être un bon complément de votre grille d’auto-évaluation. I- Objectifs a) Les questions sur votre précédente année 1. B) Question sur l'année à venir 8. II- Compétences Forces/faiblesses a) Forces. Comment se déroule un entretien annuel d'évaluation ?
Lorsque vous êtes salarié en entreprise, votre employeur dispose d’un pouvoir de direction.
Ce pouvoir lui confère divers droits sur ses salariés, dont l’un est d’évaluer le travail de ces derniers. L’entretien annuel d’évaluation exprime au mieux ce pouvoir de direction de l’employeur. Ayant lieu en fin d’année, il permet plusieurs choses : Evaluer les compétences professionnelles du salarié, Identifier les points forts et ceux perfectibles, Fixer des objectifs pour l’année à venir. Faire le point avec son management sur ses missions et d’anticiper de manière les évolutions du poste, Solliciter une mobilité, Solliciter une augmentation, Négocier un bonus, Obtenir des horaires aménagés, Obtenir du télétravail, Obtenirun nouveau bureau, Obtenir des jours de congés.
Cet entretien peut prendre diverses formes : Un entretien annuel, Un système de notation des salariés, Une répartition des salariés en différentes catégories. I) Les formalités préalables à l’entretien Les finalités sont : Managers : l’entretien annuel en 6 étapes. L’entretien annuel requiert un travail en amont du manager sur chacun de ses interlocuteurs...
Ce rendez-vous ne s’improvise pas, et celui-ci doit respecter des règles bien précises s’il veut en tirer un maximum de bénéfices. Marie-Laure Voisard est co-fondatrice d'Amvoilure, cabinet de coaching et de conseil en management. Elle a ainsi accompagné la mise en place de dispositifs d’évaluation et animé des formations sur l’entretien annuel auprès de nombreux managers. Dans cet article, elle nous expose ses conseils pour réussir un entretien annuel en 6 étapes. 1°) Faire un bilan de l’évalué Pour chaque subordonné, le manager doit faire un bilan en amont.
Réfléchir aux forces et aux points à améliorer en les reliant à des faits concrets Faire un choix stratégique sur les axes principaux de l’entretien dans les forces ou dans les axes d’amélioration car tout ne peut être abordé dans le détail. 2°) Préparer l’avenir 3°) Fixer le rendez-vous Cela n’est pas toujours appliqué, faute de temps. Pourquoi mener un entretien annuel ? L’entretien d’évaluation vise à faire progresser simultanément le salarié, l’employeur, et par conséquent l’entreprise.
Il a lieu tous les 6 mois, tous les ans, voire tous les deux ans dans certaines sociétés. Ce sont donc des moments rares, dont il faut savoir tirer le meilleur. D’où la nécessité d’une bonne préparation de chacune des parties. Nous allons voir pourquoi il faut organiser et mener au moins annuellement un entretien d'évaluation.