Quels mad skills intéressent vraiment les recruteurs ? On connaissait les hard skills – les compétences techniques –, les soft skills – les compétences liées au savoir-être –, voici les mad skills. Les mad skills, c’est quoi ? Des compétences folles ! Autrement dit des compétences hors du commun, acquises via la pratique d’une activité sportive ou créative, ou d’un passion originale. Secrétaires, comptables, banquiers... : en quelle année vont-ils disparaître.
0418 SR - 5 thématiques incontournables pour réussir vos entrevues de départ. Par Emilie Pelletier, CRHA et Didier Dubois, CRHA, associée principale, Groupe Marketing RH et associé principal, HRM Groupe Le départ d’un employé que vous appréciez est toujours douloureux, surtout en contexte de pénurie de talents.
Pourtant, il ne faut pas le prendre comme un échec et encore moins comme un affront. L’employé qui vous quitte le fait parce qu’il a évalué qu’une autre organisation avait un projet plus intéressant, et surtout qui correspondait mieux à ses attentes, ses besoins et ses aspirations. Le départ d’un employé est un moment important. ES 42 diplomes competences techniques ou comportementales quelles sont les principales attentes des entreprises. 0418 JP La moitié des salariés se sent mal préparée à l'évolution des métiers. 50 % des métiers seront profondément transformés d’ici 5 ans.
Face à ce phénomène, que pensent les Français de l’évolution des métiers et comment envisagent-ils les choses ? BPI Group, spécialiste des ressources humaines, s’est penché sur cette question. Les salariés ont tout à fait conscience des changements qui s’opèrent peu à peu et qu’il leur faudra évoluer en termes de compétences. Pourtant, seulement 1 sur 2 se dit bien préparé à cette évolution et 1 sur 3 se sent carrément « exposé » à un risque de perte d’emploi. Pour Sabine Lochmann, présidente du Directoire, face à l’évolution plus ou moins programmée de leur métier, les salariés manquent cruellement d’information et de formation. 1801 JFJ - Qu'est-ce que le «savoir-être» au travail ?
Former les chômeurs au «savoir-être».
C'est la volonté du directeur général de Pôle emploi, Jean Bassères, candidat à sa succession pour un troisième mandat à la tête de l'organisme. «La nécessité d'améliorer les savoir-être, au-delà des savoirs et des savoir-faire, nous est soulignée par les employeurs, a-t-il déclaré le 5 décembre lors d'une audition au Sénat. On travaille actuellement à concevoir une prestation pour aider les jeunes - mais pas uniquement les jeunes - à progresser en la matière». 0418 PH Donner du sens au travail : quelles significations aujourd'hui ? “Le travail est au fondement de l’ordre social, il détermine largement la place des individus dans la société […] Travailler est une norme, un fait social”, tout comme le rappelle Dominique Méda, professeure de sociologie à l’Université Paris Dauphine.
Il est alors tout à fait légitime de se demander si le salarié, et plus largement le travailleur, trouve un sens à son travail, et si oui, le(s)quel(s) ? Ce passionnant questionnement a mobilisé le cabinet Deloitte en décembre 2017, dans le cadre d’une étude menée auprès de 2 329 personnes. Le “sens au travail” : une notion difficile à cerner Si la majorité des personnes interrogées (87 %) reconnaissent accorder de l’importance “au sens du travail”, il est plus complexe de proposer une définition unique pour cette notion. 1217 JFJ Négociez avec aisance et efficience les virages de la vie grâce à votre intelligence stratégique.
La méthode des coefficients multiplicateurs est à la croisée des chemins entre intelligence intellectuelle et intelligence stratégique.
Elle combine adaptation, anticipation et optimisation du rapport résultats / efforts à fournir. Elle vous aide à incarner vos missions et rôles manageriaux au moindre stress. Ceci étant dit, vos missions et rôles évoluent dans le le temps ainsi que les données de votre vie professionnelles. Pour les évolutions progressives, il convient de s’adapter au fur et à mesure, mais pour les transformations et disruptions il est utile de prendre du temps pour élaborer une stratégie visant à construire votre futur.
Le Big Data pour la mobilité au Crédit Agricole. 1017 VC l’écoute, cette compétence clé des communicant.e.s. C’est devenu, au fil du temps, une des idées reçues les plus profondément ancrées quand on évoque nos métiers : pour beaucoup, la communication ne serait qu’une affaire d’émission et de réception de messages.
1017 SR Et si une promotion vous rendait incompétent ? Selon le Principe de Peter, dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence.
Ce qui pose de sérieux problèmes aux entreprises. Par chance, il est possible de contrer cette tendance. 0917 Assessment center : quelle efficacité et quel avenir ? Episode 1. L’assessment center, un processus d’évaluation complet et pertinent … 4 étapes clés sont fondatrices pour évaluer en profondeur les compétences et le potentiel de vos collaborateurs : La construction du référentiel de compétences attendues doit répondre à la question suivante : « Quelles sont les compétences liées à la réussite d’un candidat dans une fonction ou un ensemble de fonctions précises dans l’entreprise ?
0917 qu'est ce que la GPEC. 0517 Retour au travail suite à un AVC. L’AVC : mise au point Tout d’abord, il est important de rappeler que l’AVC, l’accident vasculaire cérébral, n’est pas directement lié au travail ou au fait de travailler.
Les personnes occupant un travail sédentaire aussi bien que les sportifs de haut niveau sont exposés au risque d’AVC, bien qu’à des degrés différents et seuls des examens sanguins réguliers permettent de détecter une anomalie comme un niveau de cholestérol, d’urée, de créatinine trop important, une tension élevée etc. Après avoir subi un AVC, un salarié bénéficie d’un suivi médical et il ou elle est amené(e) à consulter des professionnels de santé divers : neurologue, médecin de réadaptation physique, kinésithérapeute, orthophoniste etc. Selon les séquelles et la gravité de l’AVC, ainsi que le niveau des études, le taux de reprise au travail varie de 11% à 85%. 0517 Compétences transversales et transférables Rapport. 0517 guide cep 2017 1. 0417 Soft skills, les 15 compétences douces à maîtriser en entreprise. Les soft skills, ou compétences comportementales, suscitent de plus en plus l’intérêt des entreprises.
Pour être recruté puis être performant au travail, les seules compétences techniques ne suffisent plus. Salariés et manager doivent développer des qualités non professionnelles telles que la créativité ou l’empathie. « A l’inverse des compétences techniques, il n’est pas possible de déléguer aux robots les compétences comportementales ». 0417 Entretiens annuels et management de la performance. « Je fais quoi maintenant de l’entretien annuel qui existe depuis 20 ans dans notre entreprise ? 0417 Trois raisons qui poussent un manager sur trois à vouloir jeter l'éponge. Neuf manager sur dix adorent leur job. Non pas tant pour le statut social (6%), ou le fait d'être chef (4%) que pour sa dimension humaine (76%) et la possibilité de mener des projets de A à Z (64%).
Pourtant, près d'un tiers pourraient tout lâcher. LIRE AUSSI >> Six leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe. 0417 Les bénéfices du feedback en temps réel - Zenbase Blog. 0417 La gestion des talents cible surtout les cadres dirigeants et les commerciaux. La formation, le mode projet et le coaching sont au cœur des politiques de gestion des talents des entreprises, assure une enquête ANDRH-Féfaur-Cornerstone. Mais elles délaissent leurs managers de proximité. Qu’est-ce au juste qu’un talent chez un salarié ? Et que fait l’entreprise pour le développer ? Le 3e baromètre sur la gestion des talents a été réalisé, de septembre 2016 à décembre 2016, par la commission nationale talent management de l’ANDRH, le cabinet d’études et de conseil en e-learning Féfaur et l’éditeur de solutions de gestion du capital humain Cornerstone OnDemand : il a été rendu public le 9 mars et donne les réponses de 537 professionnels des RH à ces deux questions cruciales.
0317 Recrutement digital : 3 raisons d’utiliser l’e-assessment. Publi-reportage publié le 01/03/2017 Dans le monde du recrutement digital, face aux pays anglo-saxons friands de tests, la France est encore réticente à l’idée d’utiliser des solutions d’e-assessment afin de détecter, recruter et développer ses talents. L’e-assessment, ça vous parle ? 0317 Salariés peu performants : peut-on sanctionner la paresse ? 0117 Développer des dispositifs innovants pour promouvoir la mobilité professionnelle (3/3) 0117 process plan de succession. 0117 valider une competence.
0117 De la pertinence des entretiens annuels. Par Anne-Charlotte Vaillant et Anne Delestan - Focus RH. 0117 Santé au travail, inaptitude et reclassement : ce qui change en 2017. 0117 [Dossier] Changer de métier: cap ou pas cap ? - Le Journal Toulousain. YOLO. 0117 Comment se concrétise la crise de la quarantaine au travail ? 12c2016 "Les entreprises vont redécouvrir les vertus des salariés fidèles et de la mobilité interne", estime le chercheur Jean Pralong - L'interview management.
12c2016 sans perspectives, 44% des salariés envisagent de changer d’employeur - Focus RH. L’enquête mondiale 2016 menée par Willis Towers Watson*auprès de 32 000 collaborateurs montre que les employeurs français restent exposés au risque de voir partir leurs meilleurs collaborateurs, faute de leur offrir des opportunités d’évolution adaptées. Ainsi, près de la moitié (44 %) des salariés français ont la conviction que rejoindre une autre entreprise leur permettra de progresser plus rapidement dans leur carrière, un chiffre qui n’a guère évolué depuis la dernière enquête réalisée il y a deux ans.
Laurent Termignon, directeur de l’activité Talent et Rewards en France, indique : « Le turnover et le recrutement représentent un coût considérable pour toute organisation. Les entreprises passent à côté d’un levier de rétention clé en ne valorisant pas suffisamment leurs approches en matière de gestion de carrière. . * Cabinet de conseil, de courtage et de solutions logicielles. Enquête mondiale menée auprès de plus de 36 000 collaborateurs dans 29 pays. 12b2016 Conseil : 6 questions à se poser avant d'accepter un poste. La clé du succès ?
12a2016 Les salariés s'intéressent peu à leur employabilité. 11d2016 Le salarié et la quarantaine, entre crise et reconversion. Le passage à la quarantaine est fortement chargé symboliquement. Dans la vie privée, on l’associe volontiers à la fameuse “crise”, moment où l’on regarde derrière soi et où l’on essaie parfois de revivre une dernière fois sa folle jeunesse avant qu’il ne soit trop tard… Mais c’est aussi l’âge où beaucoup font le point sur leur carrière, et commencent à se poser des questions sur la suite des événements. 11c2016 Evolution de carrière Pensez-vous trop ? 1016 Mixité : comment repenser le parcours professionnel d'une femme ? 0716 Rapport "L’accompagnement vers et dans l’emploi" Le Conseil d’orientation pour l’emploi a adopté un rapport sur l’accompagnement vers et dans l’emploi. Alors que l’offre d’accompagnement des actifs, en emploi ou non, est abondante et diverse, le Conseil a voulu répondre aux questions suivantes : quelle est la nature et l’intensité des besoins d’accompagnement ?
0716 Discussion de carrière : 6 points à aborder pour retenir les talents. 0716 Propsective Liberer la formation. 0416 eap : Obligation ou Opportunité ? - conseils. 0716 Carriére, projet pro. Comment l'aborder. 0416 10 erreurs et 10 bonnes pratiques sur la mobilité interne. Oqqwcriginal. 0316 Boite à outils : l'entretien annuel - Cocktail RH. 0216 Pourquoi développer la mobilité interne ? 12a2016 Entretien annuel innovants. 11D2016 6 erreurs à éviter dans la mise en place d'un 360° feedback. 11d2016 RSI côte d'azur renforce l'accompagnement de ses managers. 0616 Action Sante en Entreprise Etude Malakoff Mederic OSI 2016.
0716 Comment gagner la compétition des talents. 0716 Compétence du manager postmoderne. 0716 Les «soft skills», bien plus importantes qu’il n’y parait ! 0616 Les 10 compétences-clés du monde de demain. 03216 Méthodes et bonnes pratiques GPEC 2016. 0316 Plan santé au travail. 0216 Les nouvelles approches académiques de la gestion des carrières.
0316 La cooptation au service de la mobilité interne. 0216 La Gestion des talents doit tenir compte d’un monde qui change.