IDEES ETUDE DE GESTION THEME 1

Les hackathons dépoussièrent les séminaires d'entreprise. Cours de yoga dans un espace de coworking, speed dating en chaussons dans un théâtre, atelier peinture dans une ancienne maison close...

Les entreprises ne reculent devant rien pour dépoussiérer leurs séminaires et formations, qu'elles ont rebaptisés “hackathons”, “labs expérientiels” ou “journées inspirationnelles”. Plus question pour les participants de demeurer le postérieur vissé sur leur chaise à compter les dalles du faux plafond en attendant que le formateur ait déversé sa logorrhée. Ici, on se montre original et on opte pour le travail collaboratif sur le mode projet, dans un temps imparti et dans un lieu ludique. 3.400 hackathons ont eu lieu dans le monde en 2016.33% de ces événements étaient organisés par les industries de la tech.

Amazon : un rapport alarmant sur les conditions de travail à Montélimar. C’est un document au contenu explosif pour Amazon. Ce rapport de 217 pages, que Capital a pu consulter, est une première dans son genre pour le géant américain du e-commerce. Mené par le cabinet Syndex de février à avril, à la demande du CHSCT, il expertise les risques psychosociaux liés aux tâches effectuées dans l’entrepôt logistique de Montélimar, une des cinq plateformes de stockage d’Amazon en France. Basé sur les témoignages et entretiens de 256 salariés (sur les 776 travaillant en CDI sur le site), ce rapport apporte des données alarmantes sur l’impact du management “amazonien” sur la santé et le stress des employés.

Il montre notamment que 44% des sondés ont déclaré avoir consulté leur médecin traitant pour un problème lié à leur travail. Cette expertise fait suite à des alertes du médecin du travail et de la Carsat (La Caisse d'Assurance Retraite et de la Santé au Travail), adressées en 2017 au CHSCT et à la direction de la plate-forme. “Une situation très préoccupante” Sanofi, Microsoft, Ikea... voici les champions des conditions de travail.

“Quand est-ce que tombe la zen week” ?

Cette question, la DRH de Microsoft France, Caroline Bloch, l’entend à chaque rentrée depuis qu’en 2014 elle a instauré au siège – pardon, au “campus” – d’Issy-les-Moulineaux une semaine de détente avec ateliers de relaxation, séances de méditation, conférences sur la gestion du stress, conseils de nutritionnistes, etc. Et le reste de l’année, les 1.600 salariés bénéficient même de salles de sieste ! Chez Ikea, c’est la pause-café qui fait partie de l’emploi du temps. Coutume suédoise autour de boissons chaudes et d’une collation, la “fika” se tient chaque jour vers 10 heures et vers 15 heures. Les entreprises peuvent-elles encore fidéliser les jeunes ? Les jeunes ont fait du mouvement leur art de vivre.

Leur vie professionnelle est désormais faite d’étapes successives, d’emplois qui se suivent mais ne se ressemblent pas toujours. Cette tendance de fond s’explique autant par l’adaptation aux contraintes du marché du travail (augmentation du nombre d’embauches en contrats à durée déterminée, taux de chômage élevé, apparition de nouveaux métiers…) que par une évolution des aspirations. Pour beaucoup, gravir les échelons hiérarchiques ou obtenir un CDI n’est plus une fin en soi : 26% des jeunes affirment même ne plus être intéressés par ce type de contrat. De quoi remettre en question les politiques RH traditionnelles. Dans le cadre de nos recherches au sein du laboratoire d’innovation sociale de SoManyWays, nous avons interviewé 32 jeunes afin d’identifier les composantes d’une stratégie RH adaptée à leurs attentes.

[Chronique RH] L'accès au poste de manager plus difficile pour les femmes que pour les hommes - RH. "Il faut imaginer Sisyphe heureux", écrivait Albert Camus en conclusion de son essai philosophique "Le mythe de Sisyphe".

A lire l'étude publiée par le Céreq sur les femmes managers, on en arrive à la conclusion qu' "il faut imaginer Sisyphe en femme dans le monde professionnel". Rien n'y fait. Ni les lois qui ont imposé la parité dans les conseils d'administration, ni les programmes de mentorat, ni les articles publiés sur le sujet. Lot-et-Garonne : Fonroche Eclairage distingué pour son management et son engagement environnemental. L’entreprise lot-et-garonnaise Fonroche Éclairage, leader mondial de l’éclairage autonome, vient d’obtenir les certifications 14 001 et 9001 pour son système de management environnemental et la qualité de ses services.

À l’issue d’un audit de plusieurs jours, l’organisme de certification QAS International a évalué et approuvé le professionnalisme et la qualité de services proposés par l’entreprise Française, en lui attribuant les normes ISO 9001 (version 2015) et la ISO 14001 (version 2015). Ces deux certifications, témoignent de l’implication de Fonroche Éclairage dans la gestion de ses activités de dimensionnement et de production de systèmes d’éclairage solaire autonome. Présent dans plus de 40 pays, Fonroche développe des projets d’éclairage solaire dans le monde entier, avec pour objectif de démocratiser l’utilisation du lampadaire autonome, plus écologique que l’éclairage réseau et garantissant 10 ans de fonctionnement sans aucune maintenance. [Interview management ]"Lutter contre les écarts de salaires hommes femmes, un combat permanent" selon Isabelle Villedieu (Schneider Electric) - RH. Selon Renault, l’enquête sur les discriminations à l'embauche révèle un "problème de société" - Social.

Epinglé par une étude sur les discriminations à l’embauche que le gouvernement a rendu publique le 6 février, le groupe Renault, qui ne s’était pas exprimé jusqu’ici, "prend acte des résultats de cette étude, mais ils ne sont pas le reflet de notre processus de recrutement", indique à L'Usine Nouvelle un porte-parole du constructeur automobile.

Il ajoute "comprendre" la démarche du gouvernement et partager sa volonté de lutter contre les discriminations. "C’est louable, les entreprises ont un rôle à jouer", poursuit le porte-parole. Ce préalable posé, Renault, comme les autres entreprises épinglées, estime que la méthodologie de l’enquête présente des faiblesses. La génération Z, plus fidèle à l’équipe qu’à l’entreprise. Une des thématiques clés du bouleversement entraîné par la génération Z (née après 1995) est son rapport à la fidélité, ses membres étant qualifiés de « zappeurs » dans le monde du travail.

Selon une étude réalisée par Ipsos fin 2017 pour la plateforme Revolution@Work, 64% des jeunes français assurent qu’exercer plusieurs activités professionnelles en même temps sera la norme dans 10 ans (lire aussi la chronique : « En 2033, je ne travaille plus… je transfère »). Un chiffre qui atteint 70% au Royaume-Uni. Le calme et le silence comme clés de la performance en management. [Management] Impliquer les salariés et cheminer vers plus de performance collective - Les experts de l'Energie. L'explosion du nombre de chaines YouTube sur le développement personnel, en France notamment, est révélateur : les individus, qui aspirent à une liberté toujours plus étendue, ont besoin d'être accompagnés.

Mais ils demandent avant tout à être considérés. Charente-Maritime : faire confiance, une autre méthode de management. “Comme au rugby, un manager doit s’extraire de la mêlée” Cet homme-là a du tempérament et un vrai goût pour le management.

Un temps pressenti pour devenir le sélectionneur de l’équipe de France, l’ancien talonneur est aujourd’hui le manager du club bordelais, Union Bordeaux Bègles. Il vient de publier Une saison avec Christophe Urios (Eyrolles), coécrit avec Frédéric Rey-Millet, cofondateur du cabinet de conseils en innovation managériale EthiKonsulting. Rencontre avec un colosse du ballon ovale qui nous livre sa vision du leadership, de la performance, de l’échec et du collectif. Managament : Better never stops («On n'arrête jamais de s'améliorer»). Le rugby comme modèle... de management innovant. Comment s’inspirer du management de Didier Deschamps. Et un, et deux, et trois, et quatre à deux !

L’équipe de France de Football a remporté, dimanche 15 juillet, le deuxième titre mondial de son histoire face à la Croatie. Une performance que l’on peut évidemment attribuer à des joueurs exceptionnels comme Kylian Mbappé, Antoine Griezmann, Paul Pogba, ou encore N'Golo Kanté, mais aussi, et surtout, à leur entraîneur, Didier Deschamps. Pour David Marmo, directeur associé du cabinet spécialisé dans les ressources humaines OasYs Consultants et coauteur du livre Football Management (éditions Eyrolles, 2013), le sélectionneur des Bleus a réussi à faire primer le collectif sur l’individu, pour en faire ressortir le meilleur des joueurs.

Un exemple à méditer pour tout manager. Capital.fr : Les Bleus viennent de remporter leur deuxième Coupe du monde. David Marmo : Je mettrai à peu près au même niveau cette expérience de double-casquette pendant la Coupe du monde et la finale perdue pendant l’Euro en 2016 face au Portugal. Oui ! Les recettes pour fidéliser de jeunes salariés. Recrutement, management... Comment les neurosciences nous aident au boulot. 10 valeurs du rugby applicables à l'entreprise.