Los empleados de esta empresa se califican unos a otros en tiempo real. En Retina hemos hecho referencia ya varias veces al capítulo En picado (Nosedive) de la serie Black Mirror, de Netflix, en el que la protagonista trabaja en una oficina y vive en un mundo aparentemente ideal donde cualquier interacción humana se evalúa con estrellas en redes sociales.
La idea parece haber calado en Bridgwater Associates, el mayor hedge fund (fondo de inversión libre) con sede en Connecticut. Allí, sus 1.500 empleados tienen que calificar de forma constante a sus compañeros sobre la base de más de 100 atributos distintos. Ha sido el propio fundador y CEO, el inversor Ray Dalio, el que lo contó en una charla TED en la que explica su idea de una calificación constante para que las mejores ideas ganen.
Transparencia radical: Aplícala para fomentar la creatividad y la innovación. Las nuevas generaciones de Millennials y Centennials nos están llevando a nuevos modelos de gestión.
Nos exigen mayores niveles de comunicación interna y colaboración, lo que nos obliga a llevar a cabo una profunda transformación organizativa. Diez principios para la evaluación del profesorado. MIGUEL ÁNGEL SANTOS GUERRA - Magazine INED21. EVALUACIÓN AUTÉNTICA: PRINCIPIOS, ORIENTACIONES Y EJEMPLOS. La evaluación auténtica abre nuevas perspectivas a una de las tareas docentes más complejas y difíciles de desarrollar, como es el caso de la evaluación de los aprendizajes de los alumnos.
En este trabajo se presenta una revisión teórica de los principios fundamentales que rodean esta concepción de evaluación, que trata de consolidarse como un enfoque alternativo al enfoque tradicional de la evaluación y –por extensión– al de enseñanza y aprendizaje. Asimismo, se identifican algunos principios evaluativos acordes con esta perspectiva, en aras de facilitar al profesorado el diseño de tareas auténticas con las que evaluar los alcances y logros de sus estudiantes. Usos de la evaluación de 360º. La evaluación de 360º puede tener diversas utilidades.
Por una parte, como instrumento de evaluación de programas de educación emocional, permite comparar las valoraciones de tres categorías diversas de informantes: el propio sujeto, el profesorado y el alumnado. Por otra parte, permite contrastar las valoraciones de un grupo de profesores que imparten docencia sobre el mismo alumnado. Características de la evaluación de 360º. Evaluación 360: qué es y qué ventajas aporta al desempeño laboral. La evaluación 360 recibe datos de todos los ángulos, es decir, de todas las personas que están en contacto con el empleado.
Medir el desempeño laboral es clave para mejorar la toma de decisiones y detectar las fortalezas y debilidades de la plantilla de una empresa. Un análisis para el que se utilizan diferentes herramientas y evaluaciones del desempeño. Evaluación 360 Grados - Guía Completa. Evaluación de 360 grados. 1.
Para qué sirve? La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas. Espirals d'indagació - Recursos recomanats - Xarxes de transformació educativa. L'Espiral d'indagació (Spiral of Inquiry) és una metodologia d'indagació en equip que té per objectiu la millora dels aprenentatges de tots els alumnes.
Es proposa com a eina de millora per a la transformació dels centres educatius que formen part de les xarxes locals de transformació educativa. Els professors d'un mateix nivell educatiu o equip docent practiquen l'Espiral d'indagació per abordar junts les dificultats dels seus alumnes i per consensuar què marcarà la diferència i on cal fer un esforç i implementar noves accions que portin a alguns canvis.
Aquests canvis fan referència a la millora que es busca, i afecten els 4 eixos de l’horitzó comú de canvi: aprenentatge competencial, pràctiques d’aprenentatge fonamentades, avaluació i organització. Mejoramiento y Liderazgo en la escuela. Once miradas by CedleChile. Evaluación 360 Grados - Guía Completa. Index. Qué es la evaluación 360 grados y qué beneficios aporta a tu empresa. En las empresas es importante evaluar al equipo de trabajo, esto debido a que el éxito de la organización está basado en gran parte en el desempeño de las personas, y mientras éste sea medido y monitoreado será posible tomar decisiones y emprender acciones orientadas a obtener mejores resultados en la productividad de la compañía.
La gestión y evaluación del desempeño son dos funciones complejas que todos los gerentes deben realizar con el equipo a su cargo; principalmente, porque se está calificando a seres humanos con emociones, percepciones y situaciones vivenciales tan diversas como válidas. Modelo 360° para la evaluación por competencias (enseñanza-aprendizaje) Este artículo publicado por la Revista Innovación Educativa, en el año 2010; propone una importante reflexión en torno a la necesidad de ajustar la evaluación con criterios acordes a los requerimientos del proceso enseñanza-aprendizaje en el siglo XXI.
De acuerdo a esta realidad se presenta un modelo de evaluación integral y de retroalimentación que esté centrado en los dos motores del proceso educativo, es decir, que evalúe el desempeño tanto del docente como del estudiante. Este Modelo se denomina 360° porque apunta a la evaluación sistemática e integral del desempeño mediante la retroalimentación de diversas fuentes, permitiendo, con ello, mayor objetividad en la recopilación de datos. Educrea desarrolla sus cursos de capacitación docente en todo Chile. Revisa nuestra oferta de perfeccionamiento del Área Evaluación y revisa los contenidos de cada curso aquí. Si no puedes visualizar correctamente el documento, puedes verlo haciendo clic en el siguiente botón.Ver documento. Características de la evaluación de 360º. The Spiral of Inquiry: herramienta para la transformación educativa. Medir la innovación: cuando innovas, 2 + 2 no son 4 (parte I)
¿Cómo medimos la innovación?
Un día hablaba con un amigo matemático, y ante la pregunta de si 2 + 2 son 4, su respuesta fue: ¿en qué espacio? Cuando trabajamos en innovación sabemos dónde empezamos, pero nunca sabemos dónde, cuándo y cómo acabaremos. Ahora bien, dicho esto, sí es importante saber qué hemos conseguido. Poner indicadores a la innovación nos permite saber qué hemos invertido y que hemos conseguido, y de paso dejar al CEO algo más tranquilo (¡ojo! No os alegréis demasiado, con el director financiero ya será más difícil). Pero, ¿qué medimos? Ante todo, medir la innovación se hace para mejorar el valor generado, no para colgarnos medallas… y no es tan fácil. Tipos de indicadores.