La transformation numérique de l’entreprise. Par Aurélie Dudézert.Un article de The Conversation Ces dernières années, les entreprises ont été fortement touchées par ce qu’elles appellent « la transformation digitale » ou « transformation numérique ». Si certains phénomènes sont concomitants de l’apparition de ce terme, comme notamment la généralisation de l’usage des smartphones, des tablettes et de l’univers applicatif et matériel qui leur est associé (développement et intégration dans les pratiques de travail et quotidiennes des technologies de travail collaboratif, apps, cloud computing, big data, etc.), les tenants et les aboutissants de cette transformation numérique sont encore assez mal définis. La transformation numérique est vue comme un processus global de transformation qui va conduire l’entreprise à revoir ses modalités de collaboration avec les clients, ses processus de travail internes (organisation digitale) et parfois même son business model.
Redonner du sens en période d’incertitude Sur le web. Transformation digitale : la culture d’entreprise doit elle aussi évoluer. Digital Le 23/06/2016 Une culture d’entreprise peut-elle être un frein à la transformation digitale? Une chose est sûre : transformation digitale et culture d’entreprise doivent évoluer de concert pour permettre de réels bénéfices. La transformation digitale est un sujet à l’agenda des dirigeants de beaucoup d’organisations depuis quelques années. Il faut néanmoins constater que son avancée concrète reste fréquemment assez faible même si un Chief Digital Officer a été nommé ou que des essais de différentes technologies ont été réalisés. Il faut donc identifier si la culture d’une organisation peut faciliter ou pénaliser le déploiement de la transformation digitale.
Même si le concept de « Corporate Culture » a émergé en 1980 à la parution d’un article dans Business Week, il faut bien constater que dès la fin des années 1970 le sujet était abordé par de nombreux consultants. A nouveau d’actualité C’est à partir du milieu des années 1980 que les universitaires se sont emparés du sujet. 6 Ways to Support Digital Workplace Initiatives. Companies transitioning to a digital workplace face a long list of challenges. As Kristine Dery and Ina M. Sebastian broke it down in the MIT Sloan Management Review: “The problem is that if you try to bundle, stitch, customize, or link products and services to build end-to-end solutions within traditional hierarchical and siloed work environments, then you make working life very hard.” Successful digital workplace initiatives require that executives rethink the way their companies work.
For example, Preston Gralla, a managing editor at CIO believes that organizations need to “craft a workplace that makes it easier for people to do their work, share ideas, and collaborate with others.” Researchers at MIT Sloan interviewed 63 executives and conducted a poll with 276 respondents to gain clarity on digital transformations. The ‘S’ Factors Social “Social media are about sharing knowledge, building relationships, and exploring ideas in ways that foster networks instead of hierarchies. La digitalisation : un vecteur d’idées - Blog Sopra Steria. Where we once had analog, we now have digital.
Digitization has allowed us to create new ways of thinking – opening a multi-way dialog and generating new ideas. This is being borne out in an interesting new approach by Kate Stone, a new breed of “creative scientist”. Kate Stone’s work, outlined here at re-publica.de, is a mix of digital elements with traditional print. Kate Stone’s business concept creates interactive prints, using digital aspects; she digitizes printed products that then invite you to participate in the experience. Her company, Novalia, produces a number of digitized print products, including posters for a beer brand, which uses conductive ink and motion sensors to create posters that play music. This idea of digitally refining and reinventing analog data can give products a new lease of life.
Digitization of previously analog only products is providing innovative approaches to design too. Comment ça marche Internet ? - 1 jour, 1 question. Internet : pourquoi ça marche. Quand la MAIF se transforme avec l'économie collaborative - ZDNet. Deloitte - Etude economie on demand juillet 2015 - ubérisation partag… MUTUELLES, LE GRAND BAIN : LES CHANTIERS PRIORITAIRES DU DIGITAL - E… Résultats Google Recherche d'images correspondant à. Images Site Web pour cette image Quand on découvre que son bureau ressemble à peu près à ça (avec un coup ... inf0mag.blogspot.com Recherche par imageImages similaires Les images peuvent être soumises à des droits d'auteur.
Réussir sa transformation digitale. Résultats Google Recherche d'images correspondant à. Images Site Web pour cette image Le marketing digital international expliqué à mon boss_Les leviers de la ... michaeltartar.com Recherche par imageImages similaires Les images peuvent être soumises à des droits d'auteur. #Insurtech : Un élan qui se structure aux USA mais aussi en Europe - Maddyness. Vous avez dit « Insurtech » ? La transformation digitale du secteur de l’assurance ne concerne pas uniquement les compagnies déjà établies qui ne cessent depuis quelques mois d’annoncer des initiatives dans ce sens. Elle intègre aussi la création de multiples startups qui tentent de faire évoluer le business model traditionnel de l’assurance. Longtemps considérées comme un sous-ensemble des Fintech, le nombre croissant des startups qui s’attaquent à l’assurance et leur spécificité ont donné naissance à un nouveau secteur qui depuis mars 2015, qui a reçu son appellation officielle et déposée à l’INPI par le pôle Finance Innovation : « l’Insurtech ou Assurtech ».
On pourrait définir l’Insurtech comme l’ensemble des startups qui s’appuient sur de nouvelles technologies et/ou de nouveaux usages pour faire évoluer radicalement le business model de l’assurance. Des dynamiques « disruptives » multiples Plusieurs dynamiques disruptives sont à l’origine de ce phénomène. Petits et grands. Innovation : fintech/insurtech, l'atout proximité de demain. C’est aujourd’hui l’effervescence dans le monde des fintech et des insurtech, deux mots qui désignent les start-up Internet dans le secteur des services financiers et de l’assurance et qu’on n’a pas fini d’entendre… Pas une semaine sans le lancement d’un site que ce soit dans le monde des paiements, des transferts d’argents, mais aussi du crédit en P2P (peer to peer), de l’equity crowdfunding, de l’épargne en ligne, de l’assurance collaborative… Dans ce foisonnement, les assureurs pointent le bout de leur nez. « Paradoxalement, ils sont beaucoup plus avancés que les banquiers », estime Nicolas Lesur, fondateur d’Unilend et président de l’association Financement participatif France, qui fédère une cinquantaine de sites de crowdfunding (financement par la foule).
Montant des prêts accordés à 127 TPE et PME françaises grâce au site Unilend. Prendre les commandes Les banques qui ont vu des fintech débarquer sur leur secteur au milieu des années 2000 ont fait la sourde oreille. Définition. Résultats Google Recherche d'images correspondant à. Images Site Web pour cette image CAC40 numerique 1 entreprisesnumeriques.co Recherche par imageImages similaires Les images peuvent être soumises à des droits d'auteur. A la Maif, les 7000 collaborateurs sont formés à la culture numérique, explique Romain Liberge (CDO)
Avec un directeur général, Pascal Demurger, qui a semble-t-il tout compris au numérique, qui en maîtrise les codes et le vocabulaire technique, et qui ne se contente pas d’un compte Twitter de circonstance, mais utilise Netflix, Spotify et conduit une Tesla… le CDO de la Maif, Romain Liberge, devrait avoir la tâche facile. D’autant que, nommé à ce nouveau poste en janvier 2015, cet ancien de la Netscouade a trouvé dès son arrivée une entité spécifique rattachée à la direction générale qui peut s'appuyer sur un réseau de correspondants digitaux liés à chaque grande direction, pour mettre en musique la transformation numérique définie dans le plan stratégique de l’assureur écrit à l’été 2014 par le Comex.
Que demander de plus. Rien. D’ailleurs Romain Liberge n’a mis que trois mois pour écrire sa feuille de route qui empreinte trois trajectoires simultanément : l’expérience utilisateur, la data et l'acculturation en interne. l’économie collaborative en interne aussi Comment ? 90% des assureurs redoutent la concurrence des Insurtechs. 90% des assureurs craignent de perdre une partie de leur marché avec l’essor des Insurtechs, selon une étude de PwC. "Le risque pour les assureurs est de manquer l’occasion d’offrir aux clients une expérience similaire à celles qu’ils reçoivent de la part des entreprises du retail et des nouvelles technologies [des GAFA, ndlr].
Les Insurtechs vont bouleverser le modèle des assurances qui choissent de les adopter. Alors que les assurances ont un accès inégalé aux données, les technologies offertes par les Insurtechs permettraient de les exploiter de manière plus compétitive", estime Stephen O’Hearn, dirigeant "Global Insurance" de PwC, dans un document. Innover pour faire face aux Insurtechs Aujourd’hui 48% des assureurs redoutent que 20% de leur marché soit récupéré par les Insutechs.
Découvrez en 6min qu'est ce que la Transformation numérique. 5 outils (faciles) pour réussir sa transformation digitale [spécial assureurs] Big Data de l'assurance. Digital : penser autrement l'entreprise. La transformation numérique. L'AGEFI AMTech day - Table ronde : Quelle stratégie digitale pour tir… Le digital en assurance chez la Mutuelle Générale. Conférence @Bloomberg sur #Solvency2 : enjeux et perspectives pour le… Me & My Shadow | Me and my Shadow. Uberisation : à qui le tour ? | Emmanuel Arnaud. Joël de Rosnay : « L’entreprise de demain est une plateforme d’intelligence collective » | Entreprise du Futur. Quels sont les modèles des entreprises du futur ? Joël de Rosnay revient sur l’art de la disruption (ou rupture) pratiqué par certaines entreprises du numérique, qualifiées de « disrupteurs », qui révolutionne le monde de l’entreprise et bouscule les modèles économiques traditionnels.
L’art de la disruption : une nouvelle génération d’entreprise avec la croissance la plus rapide de l’Histoire Vous les connaissez, il s’agit d’Uber, Facebook, Google, Airbnb, Netflix… Une nouvelle génération d’entreprise qui grandit plus vite qu’on ne l'a jamais observé dans le monde depuis l’existence des entreprises. Elles constituent des fines couches qui se superposent à d’énormes systèmes de distribution (où résident les coûts) et qui s’interfacent avec une multitude de personnes (où se trouve l’argent). Ce qui donne vie à des plateformes et des algorithmes permettant de faire parfaitement concorder l’offre et la demande.
Comment les disrupteurs bousculent le modèle classique ? Modèle classique : Avec Bayes Impact, Pôle Emploi va mettre le big data au service des chômeurs. Si Français Hollande n'a pas parlé de numérique lors de la présentation de son plan d'urgence pour l'emploi, le 19 janvier, les administrations s'y mettent. Pôle Emploi, en pleine transformation digitale, a signé un accord le 21 janvier avec l'organisation à but non lucratif Bayes Impact, créée par le Français Paul Duan. La structure (une ONG qui fonctionne comme une start-up, incubée par Y Combinator) va créer une plate-forme web, nourrie à la data science, qui permettra à chaque demandeur d'emploi de mieux s'orienter dans la jungle de services web, formations, structures d'accompagnement présentes sur internet. Y compris sur la nouvelle plate-forme "Emploi Store" du service public français de l'emploi, qui rassemble partenaires institutionnels et privés.
Une version beta de cet assistant intelligent à la recherche d'emploi devrait être prête fin mai, pour un lancement avant la fin de l'année. Mieux exploiter les données de pôle emploi Le big data pour "faire le bien" In search for shared prosperity | Piero Formica. Youtube. "L'Ubérisation" des SI métier ou comment réussir votre transformation digitale ? | Hussam Alolaiwy. Transformation numérique. Le storytelling se la raconte toujours autant. Où en est l’art de transmettre des informations en racontant une histoire ? Le storytelling est-il toujours aussi créatif ou s’est-il empâté avec le temps ? Un livre blanc sur le sujet vient de sortir et on va vous le raconter… Expérience client, interactivité, gamification, réalité virtuelle: on serait presque tenté de demander ce que devient le storytelling.
Dans une époque de surconsommation des médias où l’infobésité a fait de notre société la plus informée de l’histoire de l’humanité mais pas forcément la plus intelligente, comment arrive-t-on encore à émerger face à cette hyper-communication ? Une question que s’est posée l’agence 79C au travers d’un livre blanc intitulé : Future of storytelling. « L’idée est de démontrer que ce type de discours amène du sens et de créer une dimension émotionnelle. C’est un filtre qui met en avant un schéma narratif. Les nouvelles tendances du storytelling ? Ce qui change, ce ne sont pas les histoires mais la façon de les raconter.
La Blockchain. Pour une nouvelle façon de penser le changement par la mobilisation locale des acteurs des projets (la TPR) Ne vous êtes-vous jamais demandé pourquoi malgré de nombreuses années d’expérimentation, les modèles, méthodologies et autres méthodes de management des projets ne donnent jamais entière satisfaction ? Pourquoi un rapport du Standish Group prétend que seulement 16% des projets réussissent à atteindre leurs objectifs malgré l’utilisation d’une armada de pratiques issues d’expériences abondantes en gestion de projet et de la qualité ? Je vous suggère de vous arrêter de penser pratiques, techniques, processus, méthodologies ou outillage car rien de tout cela n’est totalement à la base des échecs cuisants que rencontrent nos projets. Prenez plutôt le temps de vous pencher sur le facteur humain et de vous interroger sur les places que prennent les individus au sein d’un collectif devant cheminer vers des objectifs communs lors de la réalisation d’un projet. « la responsabilité d’un projet c’est être reconnu comme responsable ….!»
Premier constat, nous faisons souvent les choses à l’envers …. ! Conférence Uberisation = Economie déchirée ESCP Europe_Bruno Teboul. Paywall mobile. LE BIG DATA POUR LES NULS #bigdata.