Centre de formation au Codéveloppement Professionnel. Atouts du Codéveloppement Les atouts suivants justifient de faire appel au Codéveloppement dans une situation de transformation :- Face aux défis du changement, les managers, en Codéveloppement, mettent les difficultés sur la table et s’entraident pour les surmonter.- Ils développent alors des vertus essentielles : pro-activité, solidarité, prise de recul, capacité à faire autrement, et aussi... soutien moral bienvenu pour ceux qui pensent approcher de leurs limites Limites du Codéveloppement Si le Codéveloppement résolvait tout, cela se saurait.
Cette approche gagnera à être épaulée par d’autres démarches pertinentes à ce moment-là dans la transformation. Par exemple :- savoir clarifier la vision et les objectifs- savoir piloter les projets- savoir manager le changement dans son équipe- savoir gérer l’évolution des interfaces Notre expérience. Un levier essentiel. Penser à impliquer les Cadres dirigeants. La “co-orientation”, méthode collective de validation des choix - Orientactuel - La lettre de l'orientation.
Serions-nous plus efficaces pour aider nos “pairs” à s’orienter que pour nous orienter nous-mêmes ? C’est l’intuition d’Isabelle Liotta, qui a imaginé – au départ, à l’École des mines – une méthode, la “co-orientation”. Une démarche réflexive conduite de manière collective... En 2015, tout actif aura la possibilité de mobiliser le conseil en évolution professionnelle. Le codéveloppement : secrets d’une approche puissante et pragmatique de développement professionnel.
Une démarche aux origines canadiennes, basée sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective, conçue et développée par Claude Champagne et Adrien Payette, deux Canadiens, qui en donnent la définition suivante : « Un groupe de codéveloppement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres » L’objectif est d’apprendre au contact des autres, développer son identité professionnelle et améliorer sa pratique par l’expérience, l’échange, l’action et l’expérimentation, en prenant en compte la dynamique de groupe. Focus sur le codéveloppement par une experte. Une alternative à la formation classique Cette approche très pragmatique, ici, pas ou peu de théorie, l’animateur n’est pas le « sachant » du groupe, simplement le garant du cadre, du bon déroulé des interactions et du processus.
Le codéveloppement a été créé par 2 canadiens, champagne et payette, et s’appuie sur l’intelligence collective. pour créer un climat favorable à la richesse des échanges, je propose de dynamiser les liens et de tenir un cadre rassurant constitué des valeurs de : bienveillance, d’authenticité et de confidentialité. la méthode structurée et structurante s’appuie sur l’expertise du groupe de pair.e.s… oui le groupe est puissant !
Techniquement : il y a autant de séances de 3 h que de participant.e.s. un atelier de codev en 6 étapes invite chacun.e à s’impliquer et à faire évoluer ses propres modèles d’actions et sa posture professionnelle. les acteurs du codev doivent être prêts à donner ET à recevoir. "Fast CoDev" : 30 minutes pour résoudre un problème en collectif. Comment faire pour aider une équipe à résoudre un problème sans leur donner de solution ni être expert du sujet ? Il y a peu, je vous partageais en quoi consiste le métier de facilitateur et comment il permet aux collectifs de se transformer et d’aller vers l’action. Seulement voilà, si comprendre la démarche de coaching/facilitation est une chose, l’appliquer au quotidien en est une autre ! Il est notamment difficile de se retenir de donner des solutions à un problème posé lorsqu’on est dans le feu de l’action !
C’est pourquoi je propose aujourd’hui de découvrir un atelier inédit que vous pourrez utiliser pour aider des personnes à résoudre leurs problèmes en collectif. J’ai nommé le… À travers cet article, je vous invite donc à me suivre dans la préparation et le design d’une séance de “Fast CoDev”, une technique adaptée du célèbre processus de Co-Développement. Commençons par un brin de théorie… Utiliser un groupe pour retirer les cailloux de ses chaussures Pourquoi ça marche ? Association Française du Codéveloppement Professionnel. Le groupe de CoDéveloppement se différencie des approches qui suivent soit par son processus de travail (individuel ou groupe), par ses finalités (apprentissage dans et par l'action versus recherche de solutions, créatives ou non, résolutions de problème, analyse institutionnelle, analyse psychanalytique) ou par la posture de l'animateur (centré sur le processus ou sur le contenu) Le coaching en groupe Selon le Syntec il permet de partager les ressources et les problématiques d'un groupe d'individus et d'élaborer la mise en œuvre de solutions individuelles et/ou collectives pour un même objectif de développement et de performance.
Le coaching en groupe vise en général à développer la performance d'une équipe naturelle ou d'un groupe. Il s'appuie sur les outils et les processus du coaching : l'écoute, le questionnement, la reformulation, etc.